Содержание
- 2. COVID-19 Среди ведущих компаний почти 60% генеральных директоров считают, что экономика не вернется к уровням, предшествующим
- 3. ЦИКЛЫ КОНДРАТЬЕВА
- 4. Внешняя и внутренняя среда компании Среда Социальная Технологическая Политическая Экономическая Стратегия Системы Культура Люди Структура
- 5. Внешние PESTEL P E L E T S Political Economic Social Legal Environmental Technological Факторы Политические
- 6. ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ Конкуренты Клиенты
- 7. ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ Уровни управления Жизненный цикл компании
- 8. МОДЕЛЬ РОСТА ГРЕЙНЕРА – ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ И ЭВОЛЮЦИЯ
- 9. Модель роста Грейнера – в какой точке развития вы находитесь? ФОКУС УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМА КОНТРОЛЯ
- 10. МОДЕЛЬ ПОЛЯ СИЛ КУРТА ЛЕВИНА ДВИЖУЩИЕ СИЛЫ (позитивные факторы) СДЕРЖИВАЮЩИЕ СИЛЫ (Препятствия на пути реализации изменений)
- 11. АЛГОРИТМ ПРИМЕНЕНИЯ МОДЕЛИ ПОЛЯ СИЛ Обозначить каждую силу (записать) Перечисляем движущие силы в областях Перечисляем сдерживающие
- 12. ФОРМАТ АНАЛИЗА СИЛ
- 13. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ Проанализируйте на каком этапе развития находится Ваша организация К какому типу изменений относиться Ваш
- 14. ТИПОЛОГИЯ ИЗМЕНЕНИЙ Категории изменений и ценности
- 16. Скачать презентацию