Силы толкающие нас к изменениям

Содержание

Слайд 2

COVID-19

Среди ведущих компаний почти 60% генеральных директоров считают, что экономика не вернется

COVID-19 Среди ведущих компаний почти 60% генеральных директоров считают, что экономика не
к уровням, предшествующим пандемии, до первого квартала 2022 года. Более четверти говорят, что это будет через год. Но 75% видят кризис, заставляющий их ускорить оцифровку.
• Дискомфортное развитие. Карантин от коронавируса почти сразу же вывел компании из их зон комфорта - в обучение новым навыкам, создании новых продуктов и обслуживании новых клиентов.
Некоторые были лучше подготовлены - например, те, которые уже начали меняться и делать это, как часть своей культуры.
• В момент такой острой неопределенности переосмысление будущего бизнеса может показаться непростым делом.

Слайд 3

ЦИКЛЫ КОНДРАТЬЕВА

ЦИКЛЫ КОНДРАТЬЕВА

Слайд 4

Внешняя и внутренняя среда компании

Среда

Социальная

Технологическая

Политическая

Экономическая

Стратегия

Системы

Культура

Люди

Структура

Внешняя и внутренняя среда компании Среда Социальная Технологическая Политическая Экономическая Стратегия Системы Культура Люди Структура

Слайд 5

Внешние PESTEL

P

E

L

E

T

S

Political

Economic

Social

Legal

Environmental

Technological

Факторы

Политические
Экономические
Социокультурные
Технологические
Окружающая среда и экология
Правовая сфера

Внешние PESTEL P E L E T S Political Economic Social Legal

Слайд 6

ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ

Конкуренты
Клиенты

ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ Конкуренты Клиенты

Слайд 7

ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ

Уровни управления
Жизненный цикл компании

ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ Уровни управления Жизненный цикл компании

Слайд 8

МОДЕЛЬ РОСТА ГРЕЙНЕРА – ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ И ЭВОЛЮЦИЯ

МОДЕЛЬ РОСТА ГРЕЙНЕРА – ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ И ЭВОЛЮЦИЯ

Слайд 9

Модель роста Грейнера – в какой точке развития вы находитесь?

ФОКУС УПРАВЛЕНИЯ

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

СИСТЕМА КОНТРОЛЯ

СТИЛЬ

Модель роста Грейнера – в какой точке развития вы находитесь? ФОКУС УПРАВЛЕНИЯ
ТОП-МЕНЕДЖЕРА

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ МЕНЕДЖЕРОВ

Фаза  I

Фаза  V

Фаза IV

Фаза  II

Фаза III

Категория

Слайд 10

МОДЕЛЬ ПОЛЯ СИЛ КУРТА ЛЕВИНА

ДВИЖУЩИЕ СИЛЫ
(позитивные факторы)

СДЕРЖИВАЮЩИЕ СИЛЫ
(Препятствия на пути

МОДЕЛЬ ПОЛЯ СИЛ КУРТА ЛЕВИНА ДВИЖУЩИЕ СИЛЫ (позитивные факторы) СДЕРЖИВАЮЩИЕ СИЛЫ (Препятствия на пути реализации изменений)
реализации изменений)

Слайд 11

АЛГОРИТМ ПРИМЕНЕНИЯ МОДЕЛИ ПОЛЯ СИЛ

Обозначить каждую силу (записать)
Перечисляем движущие силы в областях
Перечисляем

АЛГОРИТМ ПРИМЕНЕНИЯ МОДЕЛИ ПОЛЯ СИЛ Обозначить каждую силу (записать) Перечисляем движущие силы
сдерживающие силы
Анализируем на какие силы можем воздействовать а на какие нет
Создаем мероприятия для воздействия на силы (усилить, создать)
Создаем мероприятия по уменьшению воздействия силы на которые не можем повлиять
Рассматриваем модель с разных точек зрения

Слайд 12

ФОРМАТ АНАЛИЗА СИЛ

ФОРМАТ АНАЛИЗА СИЛ

Слайд 13

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

Проанализируйте на каком этапе развития находится Ваша организация
К какому типу

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ Проанализируйте на каком этапе развития находится Ваша организация К какому
изменений относиться Ваш проект по модели Р. Маршака
Проведите анализ поля сил и заполните форму анализа
Определите силы на которые Вы планируете воздействовать

Слайд 14

ТИПОЛОГИЯ ИЗМЕНЕНИЙ

Категории изменений и ценности

ТИПОЛОГИЯ ИЗМЕНЕНИЙ Категории изменений и ценности
Имя файла: Силы-толкающие-нас-к-изменениям.pptx
Количество просмотров: 44
Количество скачиваний: 0