Силы толкающие нас к изменениям

COVID-19
Среди ведущих компаний почти 60% генеральных директоров считают, что экономика не вернется к уровням, предшествующим пандемии, до первого квартала 2022 года. Более четверти говорят, что это будет через год. Но 75% видят кризис, заставляющий их ускорить оцифровку.
• Дискомфортное развитие. Карантин от коронавируса почти сразу же вывел компании из их зон комфорта - в обучение новым навыкам, создании новых продуктов и обслуживании новых клиентов.
Некоторые были лучше подготовлены - например, те, которые уже начали меняться и делать это, как часть своей культуры.
• В момент такой острой неопределенности переосмысление будущего бизнеса может показаться непростым делом.

ЦИКЛЫ КОНДРАТЬЕВА

Внешняя и внутренняя среда компании
Среда
Социальная
Технологическая
Политическая
Экономическая
Стратегия
Системы
Культура
Люди
Структура

Внешние PESTEL
P
E
L
E
T
S
Political
Economic
Social
Legal
Environmental
Technological
Факторы
Политические
Экономические
Социокультурные
Технологические
Окружающая среда и экология
Правовая сфера

ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ
Конкуренты
Клиенты

ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ
Уровни управления
Жизненный цикл компании

МОДЕЛЬ РОСТА ГРЕЙНЕРА – ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ И ЭВОЛЮЦИЯ

Модель роста Грейнера –
в какой точке развития вы находитесь?
ФОКУС УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
СИСТЕМА КОНТРОЛЯ
СТИЛЬ ТОП-МЕНЕДЖЕРА
ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ МЕНЕДЖЕРОВ
Фаза I
Фаза V
Фаза IV
Фаза II
Фаза III
Категория

МОДЕЛЬ ПОЛЯ СИЛ КУРТА ЛЕВИНА
ДВИЖУЩИЕ СИЛЫ
(позитивные факторы)
СДЕРЖИВАЮЩИЕ СИЛЫ
(Препятствия на пути реализации изменений)

АЛГОРИТМ ПРИМЕНЕНИЯ МОДЕЛИ ПОЛЯ СИЛ
Обозначить каждую силу (записать)
Перечисляем движущие силы в областях
Перечисляем сдерживающие силы
Анализируем на какие силы можем воздействовать а на какие нет
Создаем мероприятия для воздействия на силы (усилить, создать)
Создаем мероприятия по уменьшению воздействия силы на которые не можем повлиять
Рассматриваем модель с разных точек зрения

ФОРМАТ АНАЛИЗА СИЛ

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
Проанализируйте на каком этапе развития находится Ваша организация
К какому типу изменений относиться Ваш проект по модели Р. Маршака
Проведите анализ поля сил и заполните форму анализа
Определите силы на которые Вы планируете воздействовать

ТИПОЛОГИЯ ИЗМЕНЕНИЙ
Категории изменений и ценности