Презентации, доклады, проекты по обществознанию

Крупные английские газеты
Крупные английские газеты
THE DAILY TELEGRAPH The Daily Telegraph и Sunday Telegraph - крупнейшие газеты Великобритании и одни из крупнейших периодических изданий в мире. На протяжении многих десятков лет издаются в широкополосном формате. Отличаются ясной и взвешенной позицией при освещении текущих событий, выверенными комментариями и непредвзятым анализом. Располагают разветвленной зарубежной корреспондентской сетью. The Daily Telegraph - английская ежедневная газета, издается с 1855 года, ежедневный тираж в Великобритании составляет 901 667 экземпляров. Sunday Telegraph - английская воскресная газета, издается с 1961 года, ежедневный тираж в Великобритании составляет 661 425 экземпляров. Периодичность: ежедневно Формат: плакат   Владелец: Сэр Дэвид БарклиСэр Дэвид Баркли и Сэр Фредерик Баркли Страна: Великобритания Редактор: Уилл Льюис   Учредители: Артур Б. Слей Основание: 29 июня29 июня 1855   Направление: консерваторы Язык: английский Тираж: 882 413 (на октябрь 2007) Главный офис: 111 Buckingham Palace Road, Лондон, SW1W 0DT www.telegraph.co.uk
Продолжить чтение
Областной геронтологический центр г. Тюмень
Областной геронтологический центр г. Тюмень
Центр создан как базовое учреждение для всех муниципальных учреждений юга Тюменской области данного профиля в целях осуществления предусмотренных законодательством РФ полномочий органов государственной власти Тюменской области в сфере социальной защиты населения: улучшения социально-экономического положения граждан пожилого возраста и инвалидов; защита прав и законных интересов граждан пожилого возраста и инвалидов на социальное обслуживание, поддержания их социального статуса; оказание социальных услуг населению с учетом их индивидуальных потребностей; содействие продлению активного долголетия и сохранению удовлетворительного жизненного потенциала граждан пожилого возраста; повышения эффективности и качества предоставления социальных услуг населению Тюменской области через внедрение инновационных технологий, оказание методической помощи учреждениям социального обслуживания населения и повышение профессионального образовательного уровня специалистов отрасли «Социальная политика». В рамках основной деятельности Центр осуществляет социальное обслуживание населения в следующих формах: социальное обслуживание на дому одиноких и одиноко проживающих граждан пожилого возраста и инвалидов, нуждающихся в постоянной или временной посторонней помощи вследствие частичной утраты способности к самообслуживанию. предоставление социальных услуг с обеспечением проживания гражданам, частично или полностью утративших способность к самообслуживанию, нуждающихся в постоянном постороннем уходе в силу заболевания, травмы, возраста или наличия инвалидности и оставшихся в силу различных причин без заботы близких.
Продолжить чтение
Социология русского зарубежья (Гурвич и Степун)
Социология русского зарубежья (Гурвич и Степун)
Основные работы: Г.Д. Гурвич Ф.А. Степун Идея социального права (1931) Современность и идея социального права (1932) Социология права (1940) Основные черты социологии права (1960) Социальный детерминизм и человеческая свобода (1955) Диалектика и социология(1962) Современное призвание социологии (1958) Социальные рамки познания (1967) Мой интеллектуальный путь (1968) Социология массы (1930) Социологическая объективность и христианская экзистенция Религиозный смысл революции (1929) Большевизм и христианская экзистенция (1959) Мистика и рациональность (1964) Основные идеи Г.Д. Гурвича (1/3) Подход к познанию социальной реальности: Диалектический гиперэмпиризм* *Диалектический гиперэмпиризм в методологическом плане означал ориентацию на отказ от какой-либо заранее принятой философской позиции в подходе к изучению человека, а в онтологическом плане — истолковывание человеческого опыта как разнообразного и непрерывно обновляющегося в своих основаниях. Теория малых групп
Продолжить чтение
Молодёжные течения
Молодёжные течения
Во все времена было расслоение общества на различные классы. На бедных и богатых, на умных и неграмотных, на буржуазию и пролетариат, но за все время существования общества никогда не наблюдалось такое яркое и насыщен- ное расслоение молодежи. Как не странно бы это не звуча-ло, но кого сейчас только нет. Современная молодёжь по-разному воспринимает окружающий их мир. Объединяясь, они образуют субкультуры. Существуют много культурных групп, которые имеют интересы, взгляды, стиль и образ жизни, отличающиеся от общепринятых.     Субкультура - это способ выражения индивидуальности молодых людей . Многообразие молодежных субкультур лично меня немножко пугает. А почему? Да потому, что я практически ничего толком о них не знаю. Не знаю, плохо это или хорошо, не знаю, все плюсы и минусы принадлежности к какой-либо из них. Давайте разбираться вместе. Для начала хочу сказать, что существует множество стереотипов, гласящие о том, что субкультура это обязательно плохо. Лично я хочу найти плюсы и минусы каждой субкультуры, чтобы в первую очередь понимать их как людей.
Продолжить чтение
Ежегодный отчет главы городского округа – главы администрации Оханского городского округа Байдина Дмитрия Владимировича
Ежегодный отчет главы городского округа – главы администрации Оханского городского округа Байдина Дмитрия Владимировича
Динамика численности населения на начало года, человек Образование На базе МБОУ СОШ №1 г. Оханска создан Центр образования цифрового и гуманитарного профилей «Точка роста» , Для наиболее качественного обучения в школах Пермского края создается цифровая образовательная среда (ЦОС). В рамках участия в федеральном проекте «Цифровая образовательная среда» МБОУ СОШ № 1 г. Оханска получила современное цифровое оборудование (2 интерактивные панели, 38 ноутбуков для обучающихся и учителей) на общую сумму 2,2 млн. руб. Внедрение информационной системы «ЭПОС. Школа» - Автоматизированной Информационной Системы «Электронная Пермская Образовательная Система» (система для педагогов, родителей и учащихся (информация об аттестации (промежуточной и итоговой), домашняя работа, посещаемость, блок для родительского образования) Запуск модуля «ЭПОС. Дополнительное образование» - Автоматизированной Информационной Системы «Электронная Пермская Образовательная Система» в целях записи детей в учреждения дополнительного образования Оханского ГО Организовано внедрение он-лайн уроков ранней профориентации «Проектория» и «Уроков настоящего» для учащихся 8-11 классов, Сдача ЕГЭ стала не обязательным для всех обучающихся. Теперь есть право выбора - ЕГЭ сдают только желающие поступать в ВУЗы
Продолжить чтение
Брак и семья
Брак и семья
Семья - малая социальная группа, основанная на браке мужчины и женщины. Брак – это семейный союз мужчины и женщины основан-ный на их правах и обязанностях по отношению друг к другу и к детям. Семья выполняет ряд функций обеспечивающих жизне-деятельность общества. . Важнейшими из них, по мнению большинства специалистов, являются репродуктивная, воспитательная, хозяйственно-экономическая и рекреационная. Репродуктивная функция. Первая функция (репродуктивная) — это воспроизводство себе подобных. Чтобы человеческий род не прекратил свое существование, общество не превратилось в интернат для престарелых, уровень населения не снизился, необходимо, чтобы в каждой российской семье было не менее 2-3 детей. Воспитательная функция. Воспитательная функции семьи не может быть заменена никаким другим институтом.
Продолжить чтение
Моббинг
Моббинг
ВОЗМОЖНЫЕ ПРИЧИНЫ МОББИНГА Низкая корпоративная культура и неэффективный менеджмент. Нездоровый психологический климат в коллективе (сплетни, ссоры, безразличие со стороны руководства). Открытое перегибание палки в демонстрации личного или профессионального превосходства, намеренное хвастовство. Попустительство к интригам и сплетням. Слабый и трусливый начальник, воспринимающий раздоры в коллективе как инструмент манипулятивного управления. Возрастные сотрудники, боящиеся потерять место. Способы борьбы с моббингом в коллективе Будьте доброжелательны со всеми сотрудниками. На обаятельных моббинг не направляют. Не сплетничайте, а услышав сплетню, не пересказывайте ее другим. Никого не унижайте. Напротив, старайтесь хвалить человека, возвышать его в собственных глазах и в глазах других. Постарайтесь найти золотую середину между тем, чтобы сохранить свое лицо и не выделяться из коллектива. Не позволяйте унижать себя. Иногда нужно «показать зубы». Соблюдайте традиции коллектива. Участвуйте в корпоративных мероприятиях. При открытом моббинге старайтесь проявлять безразличие, показывая, что действия «атакующего» вас не ранят. Не фамильярничайте с начальником. Даже если вы с ним друзья, не афишируйте это, а лучше — дружите за пределами организации. Добросовестно выполняйте свои обязанности. В случае конфликта начальник будет на вашей стороне, так как он не захочет терять ценного работника.
Продолжить чтение