Управление безопасностью в проекте

ЗАЧЕМ нужно управлять безопасностью проекта ?
▐ Эффективность внедрения проектов
▐ Устойчивое развитие бизнеса
▐ Меньше страховых взносов
▐ Довольные сотрудники

ПЛАНИРУЙ!
Должен быть определен порядок рассмотрения вопросов безопасности (форма рассмотрения (оперативные совещания внутри группы управления проектом с участием/без участия персонала организации, внедряющей проект, время и место встречи). Рассмотренные вопросы, решения и поручения (с определением исполнителя и срока исполнения) должны протоколироваться, а исполнение контролироваться.
Команда управления проектом и руководители привлеченных организаций в своей деятельности должны демонстрировать приверженность Культуре безопасности, нацеленность на постоянную разработку и выполнение мероприятий, направленных на повышение безопасности в ходе выполнения проекта.

Идентифицируй угрозы
▐ Особенности производства (как правило, большинство проектов внедряются уже в условиях действующего производства) и окружающей среды,
▐ специфика региона, в котором внедряется проект, в том числе возможность влияния внешних угроз (ураганы и другие стихийные бедствия),
▐ организационная структура управления проектом, включая распределение обязанностей в группе управления проектом, а так же ее взаимодействие с заказчиком проекта и другими организациями и отдельными лицами, вовлеченными в проект,
▐ приверженность Культуре безопасности внутри организации, внедряющей проект, и организаций, осуществляющих его внедрение,
▐ достаточность и качество процедур, определяющих требования обеспечения безопасности к внедряемому проекту,
▐ квалификация персонала, задействованного в проекте, в том числе противоаварийная подготовка,
▐ технический уровень оснащенности организаций, участвующих в проекте,

АНАЛИЗИРУЙ !
Для анализа путей протекания угроз (аварий) и их последствий используются методы моделирования событий.
По результатам итоговой оценки значимости возможных угроз команда управления проектом может исключить из дальнейшего рассмотрения угрозы, влияние которых незначительно, а вероятность возникновения мала.
Концепция безопасности проекта должна быть документально оформлена. В определенных случаях концепция безопасности разрабатывается в виде технического обоснования безопасности проекта.

РЕАГИРУЙ !
РЕАГИРУЙ
• Обучение персонала безопасным приемам выполнения работ и действиям в аварийных ситуациях.
• Вывод из работы оборудования, систем и сооружений, подлежащих модификации.
• Систематические обходы рабочих мест с целью выявления несоответствий при производстве работ

ДОКУМЕНТИРУЙ
▐ Все решения и осуществляемые действия на каждой из стадий управления безопасностью проекта должны документироваться в установленном порядке.
Должны быть разработаны процедуры, устанавливающие требования к объему и порядку внесения записей, учету и хранению документов.
▐ После завершения проекта проводится сводный анализ обеспечения безопасности в ходе выполнения проекта, который является частью общего отчета о выполнении проекта.
▐ Записи должны использоваться для истории и анализа с целью выявления положительного опыта и недостатков, учитываемых как на последующих этапах внедрения проекта, так и при осуществлении новых проектов.

Заключение
Профессионализм, в первую очередь, руководителя проекта, а так же команды управления проектом и в целом всего персонала, участвующего во внедрении проекта, в современном деловом мире оценивается по многим параметрам, одним из которых и является подготовленность к возможным угрозам.
Следовательно, дальнейшее развитие методов управления безопасностью проекта и эффективное их использование на практике является одной из приоритетных задач для успешного развития производства.