Управление человеческими ресурсами. Анализ кадрового потенциала
6.1 Анализ кадрового потенциала Оценить возможности кадрового потенциала - одна из задач кадровой политики фирмы. Кадровый потенциал – совокупность способностей и возможностей кадров обеспечить эффективную работу организации. Когда организация переходит к новому этапу развития, то создаются инновационные направления, расширяется объем задач, увеличивается кадровый состав, возникают проблемы командообразования - это повышает требования к кадровому потенциалу. Оценка кадрового потенциала может проводиться: по всей фирме, с охватом всех работников - руководителей и специалистов в отдельных подразделениях по уровням управления для решения конкретной задачи управления. Методы оценки кадрового потенциала При проведении оценки используются разные методики социально-психологической диагностики, специализированные методы сбора и анализа данных, социометрия, методы групповых оценок. Оценка потенциальных сотрудников проводится при отборе кандидатов на рабочее место. Она необходима для проверки соответствия профессиональных навыков кандидата требованиям организации и его психологических особенностей. Оценка действующих сотрудников фирмы используется при исследовании эффективности работы отдельных сотрудников, подразделений. Она необходима для последующей корректировки кадрового состава, выявления недостатков кадровой политики, выделения отличившихся сотрудников или подразделений и др. По цели проведения оценки выделяют количественные и качественные методы оценки кадрового потенциала.