Реализация PR и IR стратегий: особенности национального информационного поля
Особенность № 1
Большинство компаний не занимаются системным формированием информационного поля до принятия решения о выходе на IPO. Риски «Размытый» образ компании, большой объем противоречивой информации в «открытых источниках», часто не имеющей никакого отношения к реальной ситуации. «Разрывы в понимании» - непонимание того, что действительно важно, неправильная расстановка акцентов. Отсутствие ответов на базовые элементарные вопросы
(юридический адрес, отчетность, материалы СА, free float и т.д.), вызывающее недоверие аудиторий. Возможности «Рынок» часто готов провести черту под тем, что было, если ему предложена цельная легенда. В легенде оправдан упор на перспективах компании, что позволяет смягчать многие риски и снижать дисконты. Можно «по-новому» ответить на многие волнующие рынок
вопросы. Нет нужды «склеивать» PR- и IR-стратегию. Особенность №2
Многие руководители компаний не готовы к публичной деятельности Риски Недоверие к словам руководителей, реализующих стратегию, обращается в недоверие к перспективам всей компании. Отсутствие интереса к руководителям приводит к снижению интереса к компании. Любая самая цельная легенда может быть «разбита» одним интервью или одним неверным комментарием. Боящийся публичной деятельности руководитель неминуемо выстраивает препоны для внешних коммуникаций компании. Возможности Тренировать проще, чем перетренировывать. Тренинг сразу проводится на новом фактическом материале. Возникает возможность расширить число «публичных персон»
и разделить зоны ответственности. И этим снизить риски и поднять доверие к компании.