Презентации, проекты, доклады в PowerPoint на любую тему

Ведущие Илона и Валерий
Ведущие Илона и Валерий
НАШИ УСЛУГИ: +7-911-2015535 http://vk.link/anolir Дуэтное ведение и музыкальное сопровождение праздников; Дуэтный вокал, исполнение песен на разных языках; Саксофон на праздник при встрече гостей (зона welcome), первый танец молодых и т.д.; Ведущий на английском и французском языках без переводчика; Репортажные фото с праздника. НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА: +7-911-2015535 http://vk.link/anolir У нас высшее образование и многолетний опыт ведения свадеб, юбилеев и корпоративов: мы делаем это интерактивно, весело, ненавязчиво; Мы – творческий, супружеский дуэт, поэтому мы понимаем друг друга с полувзгляда (вы получите намного больше, чем просто тамада и диджей); Мы можем предложить дуэтный вокал, исполнение песен на разных языках; Саксофон на праздник при встрече гостей (зона welcome), первый танец молодых и т.д.; Мы проводим праздники на английском и французском языках без переводчика; Мы любим музыку, поэтому у нас высококлассная, профессиональная аппаратура, обеспечивающая чистый, комфортный звук!
Продолжить чтение
Персонал организации: системный подход. Основы кадрового планирования в организации
Персонал организации: системный подход. Основы кадрового планирования в организации
1. Кадровая политика, как система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию. Типы кадровой политики Этапы построения кадровой политики Кадровые мероприятия Условия разработки кадровой политики Типы кадровой политики Можно выделить следующие типы кадровой политики: Пассивная кадровая политика. Для такой организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации в целом. Руководство в ситуации подобной кадровой политики работает в режиме экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации, которые стремится погасить любыми средствами, зачастую без попыток понять причины и возможные последствия. Реактивная кадровая политика. В русле этой политики руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса: возникновение конфликтных ситуаций, отсутствие достаточно квалифицированной рабочей силы для решения стоящих задач, отсутствие мотивации к высокопродуктивному труду. Руководство предприятия предпринимает меры по локализации кризиса, ориентировано на понимание причин, которые привели к возникновению кадровых проблем. Превентивная кадровая политика. Кадровая служба подобных предприятий располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период. В программах развития организации содержатся краткосрочный и среднесрочный прогнозы потребности в кадрах, как качественный, так и количественный, сформулированы задачи по развитию персонала. Основная проблема таких организаций — разработка целевых кадровых программ. Активная кадровая политика. Если руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разработать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней ситуацией, то мы можем говорить о подлинно активной политике.
Продолжить чтение