Государственная политика в области проектной деятельности
Основные причины внедрения проектного управления: реализуются не самые приоритетные проекты (программы), кризис идей; не достигаются цели, не выполняются ключевые показатели; не соблюдаются сроки и бюджеты проектов; неэффективное использование ресурсов (трудовых, материальных); неэффективное межведомственное взаимодействие, недостаток мотивации; нестабильность политического и экономического окружения. Предпосылки внедрения системы управления проектной деятельностью Ключевые причины проблем Предпосылки внедрения системы управления проектной деятельностью Управленческие Приоритет – освоение средств, а не достижение стратегических целей и показателей У служащих нет мотивации достигать результаты в срок, в рамках бюджета и с нужным качеством Несформированная культура планирования деятельности Принимаются неоптимальные решения, т.к. нет прозрачной, актуальной информации о статуса реализации проектов Акцент на решение проблем, а не на их предотвращение Институциональные Механизм выбора проектов ведомствами непрозрачен, нет стратегического планирования В ведомствах нет механизмов поддержки проектных инициатив и наблюдается кризис идей Нет мониторинга достижения показателей и эффектов, нет анализа реализации