Презентации, проекты, доклады в PowerPoint на любую тему

Психологические аспекты первичной консультации ортодонтического пациент
Психологические аспекты первичной консультации ортодонтического пациент
Пациенты ортодонтических клиник (кабинетов, отделения), как правило, обеспокоены изменением внешнего облика, нарушениями произношения звуков речи, неполноценным жеванием, ограничением в выборе профессии, трудностями общения и т. д. Выраженность переживаний зависит от многих факторов: типа нервной деятельности, особенностей восприятия своей внешности, обстановки в семье, собственной оценки внутренней картины болезни, воспитанности окружающих и т. д. Врач должен общаться с ребенком в доброжелательном, спокойном и уверенном тоне, ибо дети отвечают открытостью и доверием только на искренность и доброжелательность. Немаловажное значение имеет также культура организации ортодонтического приема. Успех ортодонтического лечения во многом зависит от умения врача вести диалог с пациентом, создать атмосферу взаимного доверия и сотрудничества. Важным этапом этого сотрудничества является первое знакомство, во время которого перед врачом стоит ряд задач: - расположить к себе пациента словесными способами и другими знаками внимания; - продемонстрировать пациенту свое уважение, проявляя максимальную приветливость и общительность; - выяснить мотивы, побудившие его обратиться к врачу; - привлечь пациента к дискуссии по всем вопросам, которые его интересуют.
Продолжить чтение
Pacnetbi ha npohhoctt mexahhneckhx kohcrpy^hh cogep^ahhe
Pacnetbi ha npohhoctt mexahhneckhx kohcrpy^hh cogep^ahhe
OH^HA^ OE^EPA^bHOrO rOCY^APCTBEHHOrO BM^ETHOrO OBPA3OBATE^BHOrO YHPE^EHHfl BBICmErO OBPA3OBAHHH «HA^HOHA.HbHBIH HCC^E^OBATE^bCKHH YHHBEPCHTET «M^H» B r. CMO^EHCKE HanpaBaeHne nogroTOBKH 13.03.02 «^.aeKTpo^Hep^eTHKa H ^.aeKTpoTexHHKa» 3A^AHHE Ha KypcoBym pa6oTy CTygeHTa ATaKHmueBa. ^.A. (rpynna PT-20) TeMa: PacneTbi Ha npoHHOCTt MexaHHnecKHx KOHcrpy^HH Cogep^aHHe pacHeTHo-noacHHTeabHoH 3anHCKH: 1. BBegeHHe. 2. 3agana N°1: nocTpoHTb ^^mpbI npogoabHbix cna, Hanpa^eHHH H nepeMemyHHH nonepenHMx ceneHHH 6pyca. 3. 3agana N°2: nocTpoHTb ^^mpy KacaTeabHbix Hanpa^eHHH. 4. 3agana N°3: nocTpoHTb ^^mpy nonepenHbix CHH H H3ru6a.mm.Hx MOMeHTOB. 5. 3agana N°4: nogo6paTb nonepenHoe ceneHHe 6anKH. 6. 3agana N°5: nog6op gnaMeTpa Bana npH H3rn6e c KpyneHHeM. 7. 3aKamneHHe. nepeneHb rpa^nnecKoro MaTepnana: 1. 3nmpbi K 3agane N°1 2. 3nmpbi K 3agane N°2 3. 3nmpbi K 3agane N°3 4. 3nmpbi K 3agane N°4 5. 3nmpbi K 3agane N°5 ^ara Bbigann 3agaHHa: 8.09.2021 Ka^egpa «TexHoaorHHecKHe MamHHbi H o6opygoBaHHe» PyKOBO,n,HTeab - — 3agaHHe npHHaaa K BbmoaHeHHm: CTygeHT ^ara 3amHTbi KypcoBon pa6oTbi 28.12.2021 EopncoB A.B. ATaKHmneB ^.A. CMoaeHCK 2021 AHHOTaUHH B KypcoBOH pa6oTe paccMarpnBaroTca MexaHnnecKne KOHCTpy^nn, gna KOTopbix BbmonHamTca npoHHOCTHtie pacneTbi npn cnegymrnux Bngax ge$opMa^HH: pacTa^eHHH (c^arnn), KpyneHHH, rornde, rornde c KpyneHneM. PacHeTHO-noacHHTenbHaa 3anncKa KypcoBOH padoTbi COCTOHT H3 28 crpaHH^ 5 npnno^eHHH, BKamnammux pncyHKH K 3aganaM, 7 nnTeparypHbix HCTOHHHKOB. KnmneBbie cnoBa: danKa, ^^ropa, pacra^eHne, KpyneHne, rornd, npouHOCTb. Annotation The coursework discusses mechanical structures for which toughness calculations are performed assuming that the following types of deformation occur: tension (compression), torsion, bending, bending and torsion. The explanatory note on the calculations of this coursework comprises 28 pages, 5 applications, which include drawings for the tasks, and 7 literary sources. Keywords: beam, diagram, tension, torsion, bending, strength.
Продолжить чтение
Основы менеджмента
Основы менеджмента
Менеджмент – система управленческой деятельности, обеспечивающая успешное функционирование самых различных социальных институтов – организаций, призванных осуществлять социально значимую деятельность Становление современного этапа развития управленческой теории и практики, появление научной школы менеджмента – начало ХХ в. Теоретические основы менеджмента разрабатывались на стыке различных отраслей знаний – социологии, антропологии, психологии, юриспруденции и др. школа научного управления: Фредерик Уинслоу Тейлор (1856–1915) «Управление предприятием» (1903 г.), «Принципы научного управления» (1911 г.) административная «классическая школа управления»: Анри Файоль (1841–1925) «Общее и практическое управление», 1916 теория бюрократической организации: Макс Вебер (1864–1920) Признавая значение человеческого фактора в организации, основное внимание представители всех школ уделяли техническим процессам Школа человеческих отношений: Мэри Паркер Фоллет (1868–1933) и Элтон Мэйо (1880–1949) – концентрировались на методах налаживания межличностных отношений в организации Школа поведенческих наук (бихевиористское направление в теории менеджмента): Крис Арджирис (Argyris, Chris; 1923––2013), Ренсис Лайкерт (Likert , Rensis; 1903–1981), Дуглас МакГрегор (McGregor, Douglas; 1906–1964), Абрахам Маслоу (Maslow, Abraham Harold; 1908–1970), Фредерик Герцберг (Herzberg, Frederick Irving; 1923–2000) – стремились добиться повышения эффективности управления за счет актуализации человеческих ресурсов организации – мотивационные теории (теория потребностей Маслоу, теория организационной мотивации Фредерика Герцберга, «теория Х и У» Дугласа МакГрегора)
Продолжить чтение
Очный срез знаний
Очный срез знаний
КАЛЕНДАРЬ ОСЗ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ (SM TOP-160) Цель: проверка уровня продуктовой экспертизы, знаний ключевых процессов (VM и Аудит) и навыков обучения команды (только для SM TOP-160) Аудитория: ЛОМы, Директора TOP-160 CS Продолжительность мероприятия: 3 часа вместе с перерывом. Сроки проведения: Казахстан (ACS&RCS): 20.07 – 27.07 Украина (ACS&RCS): 03.08 – 11.08 Россия (ACS): 27.07 – 11.08 Россия (RCS): 03.08 – 13.08 Состав комиссии: ведущий мероприятия (FTT/HRM); эксперты по продукту и процессам. Участники: 4 человека в составе одной группы. Формат проведения: ZOOM. Таймлайн мероприятия: Коммуникация об ОСЗ Старт ОСЗ в Казахстане Старт ОСЗ в России (ACS) Старт ОСЗ в России (RCS) Старт ОСЗ в Украине Окончание ОСЗ Определение зон развития, обучение с коллегами из функций 20.07.20 27.07.20 03.08.20 13.08.20 КАЛЕНДАРЬ ОСЗ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ (SM NON TOP-160&SiM TOP-160) Цель: проверка уровня продуктовой экспертизы, знаний ключевых процессов (VM и Аудит) Аудитория: ЛОМы, Директора магазинов CS NON TOP-160, Капитаны команды CS TOP-160 Продолжительность мероприятия: 2 часа вместе с перерывом. Сроки проведения: Казахстан (ACS&RCS): 20.07 – 27.07 Украина (ACS&RCS): 03.08 – 11.08 Россия (ACS): 27.07 – 11.08 Россия (RCS): 03.08 – 13.08 Состав комиссии: ведущий мероприятия (FTT/HRM); эксперты по продукту и процессам. Участники: 4 человека в составе одной группы. Формат проведения: ZOOM. Таймлайн мероприятия: Коммуникация об ОСЗ Старт ОСЗ в Казахстане Старт ОСЗ в России (ACS) Старт ОСЗ в России (RCS) Старт ОСЗ в Украине Окончание ОСЗ Определение зон развития, обучение с коллегами из функций 20.07.20 27.07.20 03.08.20 13.08.20
Продолжить чтение