Стратегия развития образовательной деятельности в области поддержания и повышения квалификации с применением дистанционной сис
- Главная
- Разное
- Стратегия развития образовательной деятельности в области поддержания и повышения квалификации с применением дистанционной сис

Содержание
- 2. Корпоративная электронная система дистанционного дополнительного образования ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» разработана в период 2007-2010гг проектной группой,
- 3. 09 августа 2011 Генеральным директором утверждена стратегия развития образовательной деятельности в области поддержания и повышения квалификации
- 4. Стратегия разработана в соответствии с требованиями и рекомендациями следующих законов и нормативных документов: Федеральный закон от
- 5. Этапы реализации стратегии развития СДО Первый этап: мониторинг опыта применения ДОТ в целях выявления оптимальных подходов
- 6. Второй этап: завершение формирования структуры СДО создание сети региональных центров СДО в центрах ОВД и филиалах
- 8. Скачать презентацию
Слайд 2Корпоративная электронная система дистанционного дополнительного образования ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» разработана в
Корпоративная электронная система дистанционного дополнительного образования ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» разработана в

Основные задачи СДО :
повышение эффективности профессиональной подготовки персонала за счет использования передовых методов обучения и непрерывного мониторинга качества образовательного процесса;
обеспечение непрерывности процессов повышения и поддержания квалификации ;
индивидуализация обучения (адаптивное обучение) за счет учета персональных особенностей обучающихся;
обеспечение возможности оперативного и максимального привлечения персонала предприятия к обучению по требуемой тематике на всей территории РФ в минимально короткий срок;
снижение затрат на обучение.
Слайд 3
09 августа 2011 Генеральным директором утверждена стратегия развития образовательной деятельности
09 августа 2011 Генеральным директором утверждена стратегия развития образовательной деятельности

Стратегия определяет порядок развития и устанавливает правила использования дистанционных образовательных технологий с использованием СДО для персонала Предприятия.
Стратегия распространяется на структурные подразделения ФГУП «Госкорпорация по ОрВД», чья производственная деятельность связана с организацией и проведением профессиональной подготовки персонала Предприятия, а также на Некоммерческое образовательное учреждение «Корпоративный центр подготовки персонала - Институт аэронавигации» в части, касающейся обучения специалистов Предприятия.
Слайд 4Стратегия разработана в соответствии с требованиями и рекомендациями следующих законов и нормативных
Стратегия разработана в соответствии с требованиями и рекомендациями следующих законов и нормативных

Федеральный закон от 10.07.1992 г. № 3266-1 «Об образовании» (в редакции ФЗ от 13 января 1996 г. № 12-ФЗ с изменениями).
Приказ Министерства образования РФ от 11 февраля 2002 г. № 393 «О концепции модернизации российского образования на период до 2010 года».
Приказ Министерства образования и науки РФ от 06.05.2005 г. № 137 «Об использовании дистанционных образовательных технологий».
Федеральный закон от 10 января 2002 г. № 1-ФЗ «Об электронной цифровой подписи».
Приказ Минобразования России от 18.06.1997 г. № 1221 «Требования к содержанию дополнительных профессиональных образовательных программ».
Распоряжение ФАВТ Минтранса России от 22.07.2009 г. № ГК-138-р «Об использовании дистанционных образовательных технологий в образовательных учреждениях гражданской авиации и авиационных учебных центрах Российской Федерации».
Федеральные авиационные правила «Сертификация АУЦ» (утв.Приказом директора ФСВТ России от 29.01.1999 г. №23).
Федеральные авиационные правила «Требования к диспетчерам управления воздушным движением и парашютистам-инструкторам» (утв. Приказом Минтранса России от 26.11.2009 г. №216).
Приказ Минтранса России от 14.04.2010 г. № 93 «Порядок функционирования непрерывной системы профессиональной подготовки, включая вопросы освидетельствования, стажировки, порядка допуска к работе, периодичности повышения квалификации руководящего и диспетчерского состава».
Слайд 5Этапы реализации стратегии развития СДО
Первый этап:
мониторинг опыта применения ДОТ в целях
Этапы реализации стратегии развития СДО
Первый этап:
мониторинг опыта применения ДОТ в целях

разработка основных требований к учебно-методическим комплексам и преподавательскому составу (преподавателям-тьюторам) в СДО, формирование структуры СДО в ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» и Институте аэронавигации,
разработка нормативной документации, разработка основ финансирования СДО, запуск пилотного проекта СДО в Сибирском филиале Института аэронавигации.
Ожидаемый эффект от первого этапа:
снижение расходов на обучение персонала центров ОВД филиала «Аэронавигация Центральной Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД».
Проведение обучения Сибирским филиалом Института аэронавигации в учебных классах центров ОВД с использованием СДО (за исключением Красноярского центра ОВД).
Снижение командировочных расходов в расчете на одного человека до 40 тысяч рублей.
Возможность получения слушателями дополнительного объема учебного материала доступного в период осуществления самоподготовки.
Слайд 6Второй этап:
завершение формирования структуры СДО
создание сети региональных центров СДО в центрах
Второй этап:
завершение формирования структуры СДО
создание сети региональных центров СДО в центрах

начало реализации учебных программ с использованием СДО в рамках Предприятия в целом.
Ожидаемый эффект от второго этапа:
снижение расходов на обучение персонала центров ОВД оборудованных под СДО.
организация и обучение персонала центров ОВД на местах по основным образовательным программам ДПО с использованием ресурсов СДО и Интернета.
снижение командировочных расходов в расчете на одного человека до 40 тысяч рублей.
возможность получения слушателями дополнительного объема учебного материала доступного в период осуществления самоподготовки.
Истерический стиль и тест Роршаха
Международный день социального бизнеса
Кровь и деньги
Договор купли-продажи виды содержание ответственность за неисполнение
Малое инвестиционное предприятие Скоробей тек
Волкова Н.А. Городецкая роспись. Цветочная полоса
Презентация на тему Что такое ноосфера
Презентация на тему Словообразование
Организация бизнеса Т6
Урок 16
Электронная рабочая тетрадь по информатике Ученика 8 класса «Б» Беланова Вячеслава Учитель: Казакова Н.С., Кабинет № 307 2-я четверть
Zumba Gold. Танцуя, мы худеем. Заряжаемся позитивом
Пойди туда – не знаю куда, возьми то – не знаю что…
Женщина. Тюрьма. Общество
Аффилированный маркетинг. Лекция 21
2022.10.12 - Стратегия inSales
Письменная речь, чтение и письмо: психологический анализ
Марина Ивановна Цветаева. Жизнь, творчество, судьба
Универмаг: новая концепция или возрождение старых традиций? Ассортимент, зонирование, управление
musicday-1011-presentation
12-ая ежегодная региональная научно-практическая студенческая конференция «Проблемы сертификации управления качеством»
Заседание проблемной группы
Проект-игра Его величество спортивный мяч
Экскурсия по Австралии
Стиль в искусстве – это мироощущение времени.
Фестиваль танцев Ural Dance Night 2019
1
Тема урока