Слайд 2УПРАВЛЕНИЕ
направленное воздействие на систему или отдельные происходящие в ней процессы с
![УПРАВЛЕНИЕ направленное воздействие на систему или отдельные происходящие в ней процессы с](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/962563/slide-1.jpg)
целью изменения ее состояния или придания ей новых свойств и качеств.
Слайд 3СОБСТВЕННО УПРАВЛЕНИЕ
целенаправленное воздействие на определённый объект.
Руководство и управление – это
![СОБСТВЕННО УПРАВЛЕНИЕ целенаправленное воздействие на определённый объект. Руководство и управление – это](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/962563/slide-2.jpg)
близкие, но не тождественные понятия.
Управлять – означает воздействовать на людей и технологические процессы, руководить – означает воздействовать только на людей.
Слайд 4СОЦИАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
процесс воздействия человека (субъекта управления) на организованную группу людей или
![СОЦИАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ процесс воздействия человека (субъекта управления) на организованную группу людей или](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/962563/slide-3.jpg)
на кого-либо из этой группы в отдельности (объект управления), побуждающий к определенным действиям для достижения желаемых результатов.
В самом широком смысле к социальному управлению можно отнести любое воздействие одного человека на другого человека, побуждающее последнего к каким-либо действиям или эмоциональным реакциям.
Слайд 5ОРГАНИЗАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
это специальным образом организованный вид управленческой деятельности по выполнению функций
![ОРГАНИЗАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ это специальным образом организованный вид управленческой деятельности по выполнению функций](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/962563/slide-4.jpg)
управления в организации, осуществляемый персоналом управления, наделенный для этого соответствующими полномочиями и ответственностью.
Слайд 6ОРГАНИЗАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Главная цель организационного управления заключается в обеспечении эффективного функционирования организации
![ОРГАНИЗАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ Главная цель организационного управления заключается в обеспечении эффективного функционирования организации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/962563/slide-5.jpg)
и оптимального решения стоящих перед ней задач.
Продуктом управленческой деятельности являются управленческие решения и практические действия, необходимые для функционирования организации в требуемом режиме.
Слайд 7ОРГАНИЗАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Организационное управление является видом управленческой деятельности, организованным особым образом. Под этим
![ОРГАНИЗАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ Организационное управление является видом управленческой деятельности, организованным особым образом. Под](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/962563/slide-6.jpg)
следует понимать то, что организационное управление осуществляется посредством специализированных форм управленческого труда: проведения собраний, совещаний и т. п., а также нормативно-распорядительной документации (приказов, распоряжений, разработок должностных инструкций, положений о деятельности, планов работы и т. п.)
Слайд 9УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ
сложные отношения людей, различных организаций, возникающие в процессе осуществления управленческих
![УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ сложные отношения людей, различных организаций, возникающие в процессе осуществления управленческих](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/962563/slide-8.jpg)
функций на основе общих принципов управления. Система управленческих отношений опирается на два социально-психологических феномена: собственно управление и подчинение. Подчинение – восприимчивость и подверженность целенаправленному субъекту воздействия.
Слайд 11АППАРАТ УПРАВЛЕНИЯ
Аппарат управления составляет высшее руководство (правление) организации. Его главная задача –
![АППАРАТ УПРАВЛЕНИЯ Аппарат управления составляет высшее руководство (правление) организации. Его главная задача](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/962563/slide-10.jpg)
общее управление процессами функционирования и развития организации. В основные задачи входит построение образа будущего организации, формулирование миссии, определение целей и постановка приоритетных задач, а также обеспечение протекания процессов деятельности в организации за счет анализа внешней и внутренней ситуаций, разработки и реализации соответствующих программ ее функционирования и развития, оценки результатов деятельности.
Слайд 12АДМИНИСТРАТИВНЫЙ АППАРАТ
Реализует распределение основных ресурсов организации, а также осуществляет контроль за
![АДМИНИСТРАТИВНЫЙ АППАРАТ Реализует распределение основных ресурсов организации, а также осуществляет контроль за](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/962563/slide-11.jpg)
реализацией планов деятельности. К специалистам административного аппарата могут относиться инженеры, экономисты, юристы, психологи и др. Они призваны решать задачи получения, обработки и анализа информации о состоянии дел в организации по своему конкретному направлению; разработки на основе аналитических данных, вариантов решения отдельных функциональных вопросов; подготовки и разработки управленческих решений; контроля степени реализации управленческих решений по своим направлениям. Категорию служащих административного аппарата составляют секретари, машинистки, техники, лаборанты и др., т. е. те, кто осуществляет текущий учет и делопроизводство в аппарате управления. Главная их задача – информационное и техническое обслуживание управленческой деятельности.
Слайд 13РУКОВОДИТЕЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Руководители отвечают за непосредственное решение поставленных перед ними задач через организацию
![РУКОВОДИТЕЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ Руководители отвечают за непосредственное решение поставленных перед ними задач через](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/962563/slide-12.jpg)
и непосредственное руководство деятельностью своих подчиненных. В их задачи входит отбор, подготовка и расстановка исполнителей; планирование деятельности, постановка перед служебными коллективами и конкретными сотрудниками профессиональных задач, стимулирование и мотивирование их деятельности, контроль ее результативности, а также обеспечение благоприятного моральнопсихологического климата в служебных коллективах.
Слайд 14РУКОВОДИТЕЛЬ
– это лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организация
![РУКОВОДИТЕЛЬ – это лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организация его деятельности.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/962563/slide-13.jpg)
его деятельности.
Слайд 18ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ
8. Функция контроля и коррекции обеспечивает достижение организацией поставленных целей.
9.
![ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ 8. Функция контроля и коррекции обеспечивает достижение организацией поставленных целей.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/962563/slide-17.jpg)
Кадровые функции руководителя заключаются в формировании и реализации кадровой политики организации (определение систем заработной платы и льгот).
Слайд 20КРИТЕРИЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДСТВА
![КРИТЕРИЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДСТВА](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/962563/slide-19.jpg)
Слайд 26https://hr-portal.ru/tool/test-kakoy-vy-rukovoditel
https://hr-portal.ru/tool/test-bleyka-mutona-analiz-povedeniya-rukovoditelya
![https://hr-portal.ru/tool/test-kakoy-vy-rukovoditel https://hr-portal.ru/tool/test-bleyka-mutona-analiz-povedeniya-rukovoditelya](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/962563/slide-25.jpg)
Слайд 27ГРАЖДАНСКОЕ МИРОВОЗЗРЕНИЕ
признание самоценности человеческой жизни и здоровья, отношение к каждой личности
![ГРАЖДАНСКОЕ МИРОВОЗЗРЕНИЕ признание самоценности человеческой жизни и здоровья, отношение к каждой личности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/962563/slide-26.jpg)
как к индивидуальности
бережное обращение с природой и ее животным миром, активная экологическая деятельность
неукоснительное соблюдение общечеловеческих нравственных норм, незыблемость демократических прав и свобод
законопочитание и законопослушание, уважительное отношение к правопорядку
постоянное стремление к овладению научными знаниями, укрепление своих умений в их разумном техническом применении
стремление к самоутверждению, вера в себя и людей, неиссякаемость жизненного оптимизма