Психология управления. Лекция 2

УПРАВЛЕНИЕ
направленное воздействие на систему или отдельные происходящие в ней процессы с целью изменения ее состояния или придания ей новых свойств и качеств.

СОБСТВЕННО УПРАВЛЕНИЕ
целенаправленное воздействие на определённый объект.
Руководство и управление – это близкие, но не тождественные понятия.
Управлять – означает воздействовать на людей и технологические процессы, руководить – означает воздействовать только на людей.

СОЦИАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
процесс воздействия человека (субъекта управления) на организованную группу людей или на кого-либо из этой группы в отдельности (объект управления), побуждающий к определенным действиям для достижения желаемых результатов.
В самом широком смысле к социальному управлению можно отнести любое воздействие одного человека на другого человека, побуждающее последнего к каким-либо действиям или эмоциональным реакциям.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
это специальным образом организованный вид управленческой деятельности по выполнению функций управления в организации, осуществляемый персоналом управления, наделенный для этого соответствующими полномочиями и ответственностью.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Главная цель организационного управления заключается в обеспечении эффективного функционирования организации и оптимального решения стоящих перед ней задач.
Продуктом управленческой деятельности являются управленческие решения и практические действия, необходимые для функционирования организации в требуемом режиме.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Организационное управление является видом управленческой деятельности, организованным особым образом. Под этим следует понимать то, что организационное управление осуществляется посредством специализированных форм управленческого труда: проведения собраний, совещаний и т. п., а также нормативно-распорядительной документации (приказов, распоряжений, разработок должностных инструкций, положений о деятельности, планов работы и т. п.)

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ
сложные отношения людей, различных организаций, возникающие в процессе осуществления управленческих функций на основе общих принципов управления. Система управленческих отношений опирается на два социально-психологических феномена: собственно управление и подчинение. Подчинение – восприимчивость и подверженность целенаправленному субъекту воздействия.

ПЕРСОНАЛ УПРАВЛЕНИЯ.

АППАРАТ УПРАВЛЕНИЯ
Аппарат управления составляет высшее руководство (правление) организации. Его главная задача – общее управление процессами функционирования и развития организации. В основные задачи входит построение образа будущего организации, формулирование миссии, определение целей и постановка приоритетных задач, а также обеспечение протекания процессов деятельности в организации за счет анализа внешней и внутренней ситуаций, разработки и реализации соответствующих программ ее функционирования и развития, оценки результатов деятельности.

АДМИНИСТРАТИВНЫЙ АППАРАТ
Реализует распределение основных ресурсов организации, а также осуществляет контроль за реализацией планов деятельности. К специалистам административного аппарата могут относиться инженеры, экономисты, юристы, психологи и др. Они призваны решать задачи получения, обработки и анализа информации о состоянии дел в организации по своему конкретному направлению; разработки на основе аналитических данных, вариантов решения отдельных функциональных вопросов; подготовки и разработки управленческих решений; контроля степени реализации управленческих решений по своим направлениям. Категорию служащих административного аппарата составляют секретари, машинистки, техники, лаборанты и др., т. е. те, кто осуществляет текущий учет и делопроизводство в аппарате управления. Главная их задача – информационное и техническое обслуживание управленческой деятельности.

РУКОВОДИТЕЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Руководители отвечают за непосредственное решение поставленных перед ними задач через организацию и непосредственное руководство деятельностью своих подчиненных. В их задачи входит отбор, подготовка и расстановка исполнителей; планирование деятельности, постановка перед служебными коллективами и конкретными сотрудниками профессиональных задач, стимулирование и мотивирование их деятельности, контроль ее результативности, а также обеспечение благоприятного моральнопсихологического климата в служебных коллективах.

РУКОВОДИТЕЛЬ
– это лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организация его деятельности.

ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ

ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ

ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ

ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ
8. Функция контроля и коррекции обеспечивает достижение организацией поставленных целей.
9. Кадровые функции руководителя заключаются в формировании и реализации кадровой политики организации (определение систем заработной платы и льгот).

ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ

КРИТЕРИЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДСТВА

https://hr-portal.ru/tool/test-kakoy-vy-rukovoditel
https://hr-portal.ru/tool/test-bleyka-mutona-analiz-povedeniya-rukovoditelya

ГРАЖДАНСКОЕ МИРОВОЗЗРЕНИЕ
признание самоценности человеческой жизни и здоровья, отношение к каждой личности как к индивидуальности
бережное обращение с природой и ее животным миром, активная экологическая деятельность
неукоснительное соблюдение общечеловеческих нравственных норм, незыблемость демократических прав и свобод
законопочитание и законопослушание, уважительное отношение к правопорядку
постоянное стремление к овладению научными знаниями, укрепление своих умений в их разумном техническом применении
стремление к самоутверждению, вера в себя и людей, неиссякаемость жизненного оптимизма