Архитектура предприятий. Методы приведения информационных систем (ИС) в соответствие реальным потребностям Евгений Захарович З

Ключевые моменты
Архитектура - определяющая компонента
Совместное конструирование бизнес- и ИТ-архитектур - как делать (модели бизнес- и ИТ-архитектуры для госпредприятий США)
Необходимость целостной архитектуры и модели Дж. Захмана и "3D-предприятие"
Модель Н.С.П. и культура в модели предприятия
Совместное использование моделей - техника успешного решения задач

“...архитектура федерального предприятия рассматривается с позиции проблем, относящихся к общефедеральной архитектуре и имеющих важное значение для всех федеральных предприятий и для всего общества.” (РМ “Общая схема архитектуры
федерального предприятия. CIO Council, США)
«Обычная» схема

Взгляды на «архитектуру системы»
«архитектура ИС - это расстановка серверов, организация сети и способы подключения клиентских машин» - "главный инженер проекта"
«архитектура ИС - это структура главного меню системы, привязка к нему и к базе данных прикладных модулей и пользователей» - "главный программист"
Но архитектуру надо строить, чтобы:
выбрать рациональное (реализуемое, достигающее целей) решение задач основной деятельности - бизнеса предприятия,
не потерять «леса за деревьями» - видеть целое в стратегической перспективе,
исключить провалы в устройстве системы и в ее эксплуатации,
тратить деньги оптимальным образом

Модель архитектуры
предприятия NIST
(Национальный институт стандартов США)
Обратная
связь
Управляет
Предписывает
Идентифицирует
Поддерживается посредством
Бизнес-архитектура
Информационная архитектура
Архитектура информационных систем
Архитектура данных
Архитектура систем доставки
HW, SW, коммуникации
Обязательные и
необязательные
стандарты/требования
предприятия
Внешние обязательные
и необязательные
стандарты/требования

Подход РМ “Общая схема архитектуры
федерального предприятия”
Архитектурные
сегменты
(подсистемы)
Архитектурные
стимулы
Направ-ление
стратегии
As Is
To Be
Уровень 1
20 000 футов
Архитектурные модели

Подход РМ “Общая схема архитектуры
федерального предприятия”
Архитектурные
сегменты
(подсистемы)
Архитектурные модели
Бизнес-
стимулы
Направ-ление
стратегии
Уровень 2
10 000 футов
Технические модели
Бизнес-
модели
Конструкторские
стимулы
Видение
Принципы

Подход РМ “Общая схема архитектуры
федерального предприятия”
Архитектурные
сегменты
(подсистемы)
Архитектурные модели
Бизнес-
стимулы
Направ-ление
стратегии
Уровень 3
5 000 футов
Архитектура данных
Бизнес-
архитектура
Конструкторские
стимулы
Видение
Принципы
Архитектура приложений
Технологическая архитектура

Подход РМ “Общая схема архитектуры
федерального предприятия” :
Уровень 4
500 футов
1) Требуется переход к другой общей структуре модели,
более детальной и дающей
более цельное представление предприятия
(см. далее модель Дж. Захмана и ее развитие)
2) Детализация пока не затрагивала уровней
бизнес-архитектуры

Архитектура информационной системы предприятия: фрагмент, аналогичный модели Дж. Захмана 1987 года

The Federal Enterprise Architecture Business Reference Model Version 1.0
Обслуживание граждан
Поддержка оказания услуг
Внутренние операции / Инфраструктура

A conceptual depiction of the interrelationships
between the FEA Reference Models.

Вариант «плоской» схемы архитектуры предприятия на основе схемы Дж. Захмана 1992 г.

ВРЕМЯ
в цикле
трансформации
ИС
(ИТ-сервисы,
приложения,
платформы,
инфраструктура)
Стратегическое
ВРЕМЯ
в цикле
развития
предприятия
(миссия, цели,
услуги и функции,
СУ)
“3D-предприятие“: предприятие, его СУ
и ИС во времени развития и трансформации
www.sept.ru/Publication/3dpredpr.htm

Через цели, КФУ и индикаторы -
к новым состояниям предприятия
Потребности
цели
Бизнес-
модель
Логическая модель ИУС
МОТИВЫ
Бизнес-план
МИССИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ БИЗНЕС-ЦЕЛИ
Индикаторы эффективности
Значения индикаторов для t n
Критические факторы успеха
Требуемые (целевые) значения индикаторов - для t n+1
МЕРОПРИЯТИЯ
2001
2002
2004
МИССИЯ; ЦЕЛИ

«3D-предприятие»: планирование и верификация перспективы
ЛЮДИ
СЕТЬ
ФУНКЦИИ
ГРАФИКИ
МОТИВЫ
ДАННЫЕ
ДАННЫЕ
(t n+2)
технологич. модель
ДАННЫЕ
(tn)
Бизнес-
правила
логическая модель
бизнес модель
ДАННЫЕ
ДАННЫЕ
Слой (tn) - «для сегодня»
Слой (tn+1)
- «для завтра»
Слой (tn+2)
- «для
послезавтра»

«3D-предприятие» - Модель-мультикуб для управления
стратегиями развития на уровне проектной программы

соответствие системы потребностям и требованиям к компонентам (прослеживание),
вовремя учтенный прогноз изменений, (стратегически управляемые циклы совершенствования, выявление проектных рисков),
согласованные графики работ, синхронизация проектов,
обоснованность графика инвестиций,
смысловая целостность моделей одного уровня, слоя, одной перспективы (один язык и критерии для всех участников, отсутствие «дыр» и совместимость).
!!!
!!!
!!!
Результаты, на которые ориентирована модель «3D-предприятие»

Успех преобразования госпредприятия
решающим образом зависит от модели поведения работников:
«А» (активная) «Б» (безынициативная)
Модель Н.С.П. (1995 г. ) -
люди в моделях предприятия
ИТ-
архитектура
Архитектура
«человеческого фактора»
Н.С.П.
Бизнес-
архитектура
Требуется согласование
не двух,
а трех архитектур!

Спасибо за внимание!
Ваши вопросы?
Благодарности:
Владимиру Дрожжинову - за предоставление ряда оригинальных слайдов,
всем коллегам по программе работ - за сотрудничество.
[e-mail]
www.FOSTAS.ru

Запасные
слайды

(РМ “Общая схема архитектуры
федерального предприятия. CIO Council, США)

УЧЕТ ВРЕМЕНИ:
Планирование развития
моделей сегментов и
общих архитектурных моделей
(РМ “Общая схема архитектуры федерального предприятия. CIO Council, США)

В элементарных "кубиках" или ячейках модели -
согласованные описания
или частные модели с оценкой состояния дел с точки зрения частной модели как компонента системы
Из требований к модели «3D-предприятия»
Модель в целом должна быть:
ПРОСТОЙ
ЗАКОНЧЕННОЙ
ОТКРЫТОЙ
СРЕДСТВОМ ОБЩЕНИЯ
НСТРУМЕНТОМ ПЛАНИРОВАНИЯ
СРЕДСТВОМ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ
НЕЙТРАЛЬНОЙ

Замечание: модельный подход
«3D-предприятие» на практике
Часто полезно применять принятые на предприятии документы, в которых отражаются частные модели:
план развития,
бизнес-план,
бюджет,
организационная структура,
положения об отделениях и отделах,
инструкции по выполнению конкретных работ,
сборник форм документов, и т.п.
А также планы и описания идущих проектов развития предприятия, включая проекты создания новых товаров, захвата сегментов рынка, создания новых подсистем ИС.