Цель: исследование процесса интеграции политики управления персонала с процессом стратегического планирования и управления пре

В настоящее время в кадровой подсистеме многих крупных и средних промышленных предприятий можно выделить следующий ряд типичных негативных факторов:
Снижение реальной лояльности к организации у значительного количества персонала (как правило – это не менее трети исследуемых;
Средний уровень профессионально-личностного ресурса у 30-40% работников;
Средний и низкий уровень системных профессиональных знаний у 40-50% работников3;
Работники со средним профессионально-личностным ресурсом, имеющие достаточную результативность, как правило, обнаруживают симптомы скрытого предкризисного состояния. Значительная доля специалистов и руководителей переутомлена;
Большая часть работников не желает участвовать в решении задач коллектива без скорой и видимой личной выгоды.

Различается четыре типа характеристик потребительной стоимости специфического товара - рабочая сила:
- профессионально-квалификационных,
физических,
- психомотивационных,
- специфических.

Стратегия управления персоналом является одной из наиболее специфических и включает в себя совокупности целей, объединенных в 6 политик
— найма,
адаптации,
кадрового мониторинга,
мотивации и стимулирования,
обучения и развития,
политику взаимодействия

Принципиальная схема управления персоналом

Ресторанный бизнес в России сегодня существует в трех нишах, неравных по объему и количеству игроков
— fast food,
рестораны среднего ценового уровня,
Рестораны высокой кухни.

Характеристика ООО «Парадиз»
Ресторан «Парадиз» отличает особая атмосфера.
Ресторан «Парадиз» объединяет два зала.
Общее количество посадочных мест – 100.
В теплое время года открыта летняя площадка.

Анализ прибыли отчетного года ООО "Парадиз"

Показатели оборачиваемости оборотных средств за 2005-2006 г. ООО «Парадиз»

Определение типа финансового состояния предприятия ООО «Парадиз»

Показатели рентабельности продукции ООО «Парадиз»

Изменение численности за 2007г.
ООО «Парадиз»

Структура требований к кандидату на должность

В целях совершенствования деятельности по формированию персонала организации автором были составлены следующие рекомендации:
Эффективность управления персонала предприятия в целом можно повысить благодаря введению новой штатной единицы - специалиста по управлению персоналом,.
2. Необходимо применять новые для предприятия методы внутрифирменного обучения персонала;
3. Необходимо пересмотреть систему мотивации и стимулирования сотрудников всех категорий;
4. Внедрить новые методы мотивации специалистов в целях избежания проблемы утечки кадров в будущем;
5. Разработать методы отбора и оценки персонала.

Смета расходов на мероприятия по совершенствованию кадровой политики предприятия на 2007-2009 годы ООО «Парадиз»

Смета расходов на мероприятия по внутрифирменному обучению персонала на 2007-2009 годы ООО «Парадиз»

Смета расходов на мероприятия по подбору сотрудников, внедрении системы замещения сотрудников на 2007-2009 годы

Цели и задачи совершенствования корпоративной культуры на 2007 год в ООО «Парадиз»
Цели:
- создание и развитие внутреннего и внешнего имиджа предприятия,
формирование лояльности персонала, повышению их заинтересованности в результате работы,
формирование корпоративного духа.
Задачи:
- повышение мотивации сотрудников,
- улучшение отношений в коллективе,
- обеспечение доступности информации,
- популяризация руководства.

Смета расходов на внутренние PR мероприятия в компании

Смета расходов на мероприятия по совершенствованию кадровой политики предприятия на 2007-2009 годы ООО «Парадиз»

Показатели затрат и экономического эффекта от нововведений ООО «Парадиз»