1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0

Что такое BSC (Цели, Стратегии, Перспективы, Показатели)
Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия в 1С.ABIS.BSC (моделирование, планирование, контроль)
Интеграция «1С-ВИП Анатех-ВДГБ: ABIS.BSC. Сбалансированная система показателей» с 1С:УПП
Формирование запросов в 1C.ABIS.BSC
Содержание презентации

Среди факторов, определяющих успех компании, все большую роль играют нематериальные активы, такие как технологии, бренд, базы данных, лояльность клиентов, знания и мотивация сотрудников…
Финансовых показателей для эффективного управления недостаточно
Как управлять?
Новые задачи управления

Balanced ScoreCard (BSC) Сбалансированная
система показателей
Наиболее результативный на сегодняшний день инструмент, позволяющий управлять реализацией стратегии предприятия
Р.Каплан и Д.Нортон
Как управлять?

Клиенты
Процессы
Персонал
Финансы
Перспективы
Balanced ScoreCard (BSC)
Стратегия
Отсроченные
Опережающие
Показатели

Программный продукт на платформе 1С:Предприятие 8.0
«1С:ABIS.BSC. Сбалансированная система показателей»
предназначен для практического применения метода BSC.
ВИП-Анатех и ВДГБ

«1С:ABIS.BSC» позволяет осуществить
Моделирование
Определение стратегии
Построение карты целей
Разработка показателей (KPI)
Планирование
План достижения цели
План роста показателей
Контроль (Мониторинг и Анализ)
Контроль достижения цели
Контроль эффективности мероприятий

Карта целей
Моделирование
Цели в рамках стратегий
и перспектив

Диаграмма показателей
Моделирование
Источники получения
информации
Ключевые показатели

Планирование мероприятий
Планирование бюджетов мероприятий
Назначение ответственных за мероприятие
Планирование
Мероприятия достижения цели

Планирование
Значения ключевых показателей
Планирование значений
ключевых показателей
(Дата, Плановое значение,
Допустимое отклонение)

Контроль
Индикаторы достижения цели
Зеленый цветовой
индикатор – показатель
или цель достигнуты
полностью
Желтый цветовой
индикатор – показатель
или цель достигнуты
частично
Красный цветовой
индикатор – показатель
или цель не достигнуты

BSC-мониторинг по стратегиям, перспективам и целям
Достижение стратегических целей на уровне предприятия, подразделений и бизнес-процессов
Достижение ключевых показателей
Эффективность достижения целей и показателей
Анализ эффективности выполнения мероприятий
Аналитический отчет целей и инициатив BSC-систем
Контроль
В ПП «1С:ABIS:BSC» возможно получение отчетов:

Отчеты
Отчет «BSC-мониторинг»
Мониторинг деятельности
предприятия в разрезе
Стратегий, Перспектив,
Стратегических Целей

Отчеты
Примеры отчетов
Анализ деятельности
предприятия с использованием
Консоли отчетов

Клиенты
Процессы
Персонал
Финансы
Управление денежными средствами
Бюджетирование
Бухгалтерский и налоговый учет
Управление торговлей
Управление продажами
Управление отношениями с покупателями
Управление производством
Управление оборудованием
Управление персоналом
Зарплата и кадры
Перспективы
Показатели
1С:ABIS.BSC и 1С:УПП
УПП
BSC

Карта целей
Составлена Карта целей,
цели в рамках стратегий
и перспектив
1С:ABIS.BSC

Диаграмма показателей
и источники получения
информации
По целям определены
ключевые показатели…
1С:ABIS.BSC

В 1С:ABIS.BSC предусмотрено два типа показателей – Количественные и Расчетные.
Для интеграции с УПП выбираем тип показателя – Расчетный.
1С:ABIS.BSC и 1С:УПП

Для создания запросов из УПП необходимо войти в режим редактирования формулы расчета показателя
1С:ABIS.BSC и 1С:УПП

В режиме редактирования формулы открываете окно свойств переменных, отмечаете «Получать выполнением запросов»
1С:ABIS.BSC и 1С:УПП

Для определения переменных формулы мы можем взять показатели из указанной нами конфигурации в списке имеющихся баз
1С:ABIS.BSC и 1С:УПП

На закладке запрос остается определить текст запроса с указанием определенных параметров (например, заданный период отбора данных)
1С:ABIS.BSC и 1С:УПП

Запрос получаем с помощью обработки : «Получение показателей из отчета», который на наглядном уровне выводит список всех возможных отчетов из типовой конфигурации с набором используемых показателей
1С:ABIS.BSC и 1С:УПП

Определив нужный нам отчет и показатель выбранного отчета, заполним параметры
1С:ABIS.BSC и 1С:УПП

С помощью кнопки текст запроса получаем тот самый текст запроса, который переносим на закладку запрос в конфигурации BSC.
1С:ABIS.BSC и 1С:УПП

Примеры показателей из УПП
Текучесть персонала
Валовая прибыль
Начисления работников
Объемы продаж
Остатки товаров
Остатки денежных средств
Остатки заказов покупателей
Выпуск продукции
Занятые рабочие места
Погашение займов работниками
Розничная выручка
Затраты
…
ПЕРЕМЕННЫЕ
и
ПОКАЗАТЕЛИ

Полнота информации
Всего для составления и расчета карты BSC непосредственно из УПП можно получить более 1000 показателей.
Из них по перспективам:
Финансы - 379
Клиенты - 274
Процессы - 58
Персонал - 305
Клиенты
Процессы
Персонал
Финансы

Оперативное управление стратегическим развитием предприятия
Оценка эффективности движения к стратегической цели
Управление изменениями
Оптимизация организационно-штатной структуры
Разработка принципов и системы мотивации
Интеграция «1С:ABIS.BSC» и 1С УПП
обеспечивает решение задач: