_________________________________2022

Шестой модуль
14 ноября понедельник - тренинг и консультации по проектным инициативам;
15 ноября вторник - экзамен (практика) и форсайт-сессия,
16 ноября среда – предзащита и встреча с проректором,
17 ноября четверг - встреча с гостевым спикером и тренинг,
18 ноября пятница- защиты, рефлексия по программе в целом, фуршет.

Требования к групповому проекту
Тема проекта состоит из двух частей: первая – общая для всех участников формулировка; вторая – индивидуальный вклад
Пояснительная записка допускается одна на проектную инициативу
На титульном листе указывается общая формулировка темы и список всех членов команды
На втором листе указывается список членов команды с перечнем тем проектов, у каждого своя тема проекта

Структура ВКР (пояснительной записки)
Введение
Основная часть
Аналитическая часть
Разработка проекта
Внедрение проекта
Заключение
Список используемой литературы
Приложения

Введение
краткое описание ситуации и выделение проблемы;
проектная идея;
актуальность;
цели и задачи;
исследовательская база.

Аналитическая часть
Анализ (внешний и/или внутренний), позволяющий оценить необходимость предполагаемых в рамках реализации проекта изменений.
Оценка готовности предприятия к этим изменениям
Завершается формулировкой цели и задач проекта

Разработка проекта
Разработка плана осуществления проекта с применением изученных в рамках обучения инструментов
(Результаты акселератора проектов)

Внедрение проекта
Первые шаги
Преодоление сопротивления изменениям
Подготовка персонала
Пилотный проект
Масштабирование результатов на все предприятие

Заключение
степень достижения поставленной цели проекта и результаты решения поставленных задач
перспективы дальнейшей реализации предложений слушателя, целесообразность и возможность продолжения работ по тематике ВКР

Структура итоговой презентации
Титульный лист
Актуальность, цели, задачи
Результаты исследований
Выводы по аналитической части
Бизнес-модель проекта
Стейкхолдеры
Команда проекта
Организационная модель проекта
Планирование проекта
Риски проекта
Финансовая модель проекта
Организационная модель проекта
Оценка инвестиционной привлекательности проекта
Результаты и перспективы развития проекта

Процедура защиты
Речь команды 15 - 20 мин.
Вопросы членов ГАК 7-10 мин.
Отзыв руководителя 1мин.
Отзыв направляющей организации 1 мин.
Предзащиты проводятся 16 ноября 2022 года
Защиты проводятся 18 ноября 2022 года

Параметры контроля
Объем пояснительной записки 40 – 60 стр. 12 шрифт (Times New Roman) 1,5 интервала
Объем итоговой презентации 15 – 20 слайдов
Срок сдачи темы ВКР и выбор научного руководителя 12 октября
Срок представления готовой работы научному
руководителю ВКР не позднее 7 ноября
Срок сдачи готовой ВКР в СПбПУ Петра Великого 16 ноября