Слайд 2Прибыль
Рентабельность
Конкуренция
Маркетинг
Менеджмент
Инновация
![Прибыль Рентабельность Конкуренция Маркетинг Менеджмент Инновация](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/954031/slide-1.jpg)
Слайд 3Вы решили заниматься бизнесом для того, чтобы:
делать деньги
быть полезным обществу.
показать, что вы
![Вы решили заниматься бизнесом для того, чтобы: делать деньги быть полезным обществу.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/954031/slide-2.jpg)
способны преодолеть трудности.
выразить себя через бизнес.
добиться определенного положения в обществе.
Слайд 4Чем вы готовы пожертвовать ради бизнеса:
свободным временем
хобби
общественной жизнью
деньгами
здоровьем
ничем
обязательствами перед семьей
![Чем вы готовы пожертвовать ради бизнеса: свободным временем хобби общественной жизнью деньгами](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/954031/slide-3.jpg)
Слайд 5Каковы ваши, рассчитанные на перспективу, цели и задачи
быть финансово независимым
обеспечить себе
![Каковы ваши, рассчитанные на перспективу, цели и задачи быть финансово независимым обеспечить](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/954031/slide-4.jpg)
постоянный доход
скопить большой капитал
внести свой вклад в благосостояние общества
производить необходимую продукцию
производить продукцию, которая останется памятью о вас
создать новые рабочие места.
достичь определенного общественного положения.
иметь предмет для забавы и развлечений.
Слайд 6Планировать или быть планируемым
![Планировать или быть планируемым](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/954031/slide-5.jpg)
Слайд 7Составление и реализация плана
План
(цели, задачи, средства, решения)
Контроль
(проверка действенности плана)
Действие
(принятие решений)
Оценка
![Составление и реализация плана План (цели, задачи, средства, решения) Контроль (проверка действенности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/954031/slide-6.jpg)
(сравнение результатов с планом)
Слайд 8Успехи в мире бизнеса решающим образом зависят от трех элементов:
понимания общего
![Успехи в мире бизнеса решающим образом зависят от трех элементов: понимания общего](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/954031/slide-7.jpg)
состояния дел на данный момент
ясного понимания того уровня, которого необходимо достичь
планирование процесса перехода из одного состояния в другое.
Слайд 9Виды планов:
стратегические планы
общефирменные планы (бизнес-планы)
краткосрочные планы
программы и бизнес-проекты
![Виды планов: стратегические планы общефирменные планы (бизнес-планы) краткосрочные планы программы и бизнес-проекты](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/954031/slide-8.jpg)
Слайд 10Причины составления бизнес-плана:
Возможность обнаружить проблемы "на бумаге" до того, как они возникли.
![Причины составления бизнес-плана: Возможность обнаружить проблемы "на бумаге" до того, как они](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/954031/slide-9.jpg)
Привлечение инвестиций.
Способ познакомить с фирмой/идеей
Инструмент контроля и управления.
Слайд 11БИЗНЕС-ПЛАН
_____Где?________Как?_______ Что?______
АНАЛИЗ
ЦЕЛИ
Где? – в результате анализа необходимо определить, где сейчас находится фирма.
Что?
![БИЗНЕС-ПЛАН _____Где?________Как?_______ Что?______ АНАЛИЗ ЦЕЛИ Где? – в результате анализа необходимо определить,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/954031/slide-10.jpg)
– к чему мы стремимся, что собираемся достигнуть – целевые установки.
Как? – какие направления деятельности, конкретные мероприятия необходимо реализовать для достижения поставленной цели.
Слайд 12Бизнес – план - это
итоговый плановый документ, описывающий направления развития
![Бизнес – план - это итоговый плановый документ, описывающий направления развития бизнеса.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/954031/slide-11.jpg)
бизнеса. Он является результатом большой аналитической работы и позволяет осмыслить проблемы и перспективы развития фирмы (бизнеса), ее место на рынке.
Слайд 13Участники проекта:
Инвесторы (кредиторы)
Заказчик (собственник, клиент)
Руководитель проекта и его команда (менеджеры)
![Участники проекта: Инвесторы (кредиторы) Заказчик (собственник, клиент) Руководитель проекта и его команда (менеджеры) Органы власти Потребители](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/954031/slide-12.jpg)
Органы власти
Потребители
Слайд 15Выводы:
Внешняя цель. Если вы хотите получить деньги для своего бизнеса, то
![Выводы: Внешняя цель. Если вы хотите получить деньги для своего бизнеса, то](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/954031/slide-14.jpg)
для поддержки ваших запросов вам необходим хорошо оформленный и тщательно продуманный бизнес-план
Слайд 16Выводы:
Внутренняя цель. Бизнес-план помогает осуществлять контроль за деятельностью фирмы, заставляя сравнивать текущую
![Выводы: Внутренняя цель. Бизнес-план помогает осуществлять контроль за деятельностью фирмы, заставляя сравнивать](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/954031/slide-15.jpg)
деятельность с прогнозом и объяснять различия
Слайд 17Выводы:
Аналитическая деятельность. В процессе подготовки бизнес-плана проводится тщательный анализ прошлой деятельности, который
![Выводы: Аналитическая деятельность. В процессе подготовки бизнес-плана проводится тщательный анализ прошлой деятельности,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/954031/slide-16.jpg)
сам по себе полезен, так как помогает уяснить причины успехов и неудач вашей фирмы и определить наиболее важные шаги, которые следует предпринимать
Слайд 18Выводы:
Прогнозы. В бизнес-план обязательно включаются прогнозы поступления наличности, прогноз прибыли и убытков.
![Выводы: Прогнозы. В бизнес-план обязательно включаются прогнозы поступления наличности, прогноз прибыли и убытков.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/954031/slide-17.jpg)
Слайд 19"Пожив на свете, большинство из нас приходит к выводу, что все утверждения
!["Пожив на свете, большинство из нас приходит к выводу, что все утверждения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/954031/slide-18.jpg)
экономистов не соответствуют истине", — С. Н. Паркинсон ("Законы Паркинсона").