50368

Прибыль
Рентабельность
Конкуренция
Маркетинг
Менеджмент
Инновация

Вы решили заниматься бизнесом для того, чтобы:
делать деньги
быть полезным обществу.
показать, что вы способны преодолеть трудности.
выразить себя через бизнес.
добиться определенного положения в обществе.

Чем вы готовы пожертвовать ради бизнеса:
свободным временем
хобби
общественной жизнью
деньгами
здоровьем
ничем
обязательствами перед семьей

Каковы ваши, рассчитанные на перспективу, цели и задачи
быть финансово независимым
обеспечить себе постоянный доход
скопить большой капитал
внести свой вклад в благосостояние общества
производить необходимую продукцию
производить продукцию, которая останется памятью о вас
создать новые рабочие места.
достичь определенного общественного положения.
иметь предмет для забавы и развлечений.

Планировать или быть планируемым

Составление и реализация плана
План
(цели, задачи, средства, решения)
Контроль
(проверка действенности плана)
Действие
(принятие решений)
Оценка
(сравнение результатов с планом)

Успехи в мире бизнеса решающим образом зависят от трех элементов:
понимания общего состояния дел на данный момент
ясного понимания того уровня, которого необходимо достичь
планирование процесса перехода из одного состояния в другое.

Виды планов:
стратегические планы
общефирменные планы (бизнес-планы)
краткосрочные планы
программы и бизнес-проекты

Причины составления бизнес-плана:
Возможность обнаружить проблемы "на бумаге" до того, как они возникли.
Привлечение инвестиций.
Способ познакомить с фирмой/идеей
Инструмент контроля и управления.

БИЗНЕС-ПЛАН
_____Где?________Как?_______ Что?______
АНАЛИЗ
ЦЕЛИ
Где? – в результате анализа необходимо определить, где сейчас находится фирма.
Что? – к чему мы стремимся, что собираемся достигнуть – целевые установки.
Как? – какие направления деятельности, конкретные мероприятия необходимо реализовать для достижения поставленной цели.

Бизнес – план - это
итоговый плановый документ, описывающий направления развития бизнеса. Он является результатом большой аналитической работы и позволяет осмыслить проблемы и перспективы развития фирмы (бизнеса), ее место на рынке.

Участники проекта:
Инвесторы (кредиторы)
Заказчик (собственник, клиент)
Руководитель проекта и его команда (менеджеры)
Органы власти
Потребители

Выводы:
Внешняя цель. Если вы хотите получить деньги для своего бизнеса, то для поддержки ваших запросов вам необходим хорошо оформленный и тщательно продуманный бизнес-план

Выводы:
Внутренняя цель. Бизнес-план помогает осуществлять контроль за деятельностью фирмы, заставляя сравнивать текущую деятельность с прогнозом и объяснять различия

Выводы:
Аналитическая деятельность. В процессе подготовки бизнес-плана проводится тщательный анализ прошлой деятельности, который сам по себе полезен, так как помогает уяснить причины успехов и неудач вашей фирмы и определить наиболее важные шаги, которые следует предпринимать

Выводы:
Прогнозы. В бизнес-план обязательно включаются прогнозы поступления наличности, прогноз прибыли и убытков.

"Пожив на свете, большинство из нас приходит к выводу, что все утверждения экономистов не соответствуют истине", — С. Н. Паркинсон ("Законы Паркинсона").