7 февраля 2006 г. Пресс-конференция «Вырваться из Сумрака!»

Управление стратегией в эпоху перемен
Елена Монахова,
директор по развитию бизнеса ГВЦ Энергетики

Чудо или закономерность?
Тяжелое наследство ГВЦ Энергетики:
задержка в социалистическом прошлом; глубокая депрессия в коллективе;
неопределенная ситуация в отрасли в связи с реформированием.
Противоядие:
Формирование новой высокопрофессиональной команды топ-менеджеров, не боящихся рисков;
Подбор необходимого и достаточного набора управленческих инструментов для быстрых изменений;
Неистощимый запас оптимизма!
ПРПро
А вы ноктюрн сыграть смогли бы ….?

Набор инструментов
Корпоративная информационная система (КИС)–
источник метрик
Система управленческого учета и система
бюджетирования (на базе КИС)
3. Система сбалансированных показателей –
обеспечение целостности управления по целям
4. Проектный офис (на базе MS Project Server)
Служба технической поддержки, единый телефон 710 – 46 – 90 (на базе HP OpenView Service Desk)
Система менеджмента качества
Автоматизация административного документооборота
И это далеко не весь перечень внутренних проектов развития!

Финансовая перспектива
Целевые показатели (требование инвесторов):
годовой оборот – не менее 50 млн долл;
выручка/ на сотрудника – не менее 50 тыс долл в год.

Клиентская перспектива

Перспектива бизнес-процессов
Сколько регламентов достаточно, а сколько -- много?

Персонал
За 2005 г. организация обновилась почти на треть.
Обучение с целью повышения квалификации
прошло 55 сотрудников