Анализ затрат на транспортировку и хранение товаров на складе на примере АО УМКК

Цель данной работы – анализ затрат на хранение и транспортировку.
Тема актуальна, так как на любом предприятии большое внимание уделяется складским и транспортным затратам.
Объект исследования – АО «Уфимский мясоконсервный комбинат»
Предмет исследования – затраты на хранение и транспортировку в АО «УМКК»
Теоретическая база – учебная литература и документация АО «УМКК»

В нашей стране расходы на транспортировку и хранение могут достигать 20 %

Склад — территория, помещение (также их комплекс), предназначенное для хранения материальных ценностей и оказания складских услуг

Для перевозки грузов существует несколько видов транспорта

Основным видом деятельности является производство соленого, вареного, запеченого, копченого, вяленого и прочего мяса.
АО «Уфимский мясоконсервный комбинат»

В настоящее время АО «УМКК» возглавляет Вальтер Борио Альмо

За хранение и транспортировку груза отвечает отдел логистики

В АО «УМКК» используются склады, в котором постоянно поддерживается необходимая температура и влажность. Склад имеет площадь 1824 квадратных метра. Для механизации процессов используются гидравлические тележки и штабелеры.

Затраты на хранения товара включают в себя:
- амортизация складских зданий;
- амортизация складского оборудования;
- затраты на профилактический ремонт;
- расходы на отопление, электроэнергию и воду;
- страхование зданий и земельный налог;
- зарплата складских рабочих и служащих;
- расходы на социальные нужды рабочих и служащих;
- расхождения в результатах инвентаризаций.

Предложения по оптимизации затрат на хранение товаров на складе:
- отказ от излишних запасов на складах;
- предотвращение дефицита товаров.
Одним из наиболее важных инструментов оптимизации является АВС-анализ. Он призван помочь оптимизировать ассортимент с целью увеличения оборотных средств.

Со склада готовой продукции товар развозится наемными водителями

Оптимизировать затраты на транспортировку можно следующими способами:
- более тщательно изучать рынок перевозчиков;
- заявки покупателей распределять между автомобилями с целью максимального использования грузовместимости и грузоподъемности каждого автомобиля;
- маршрут следования составлять рационально, что позволит сократить затраты на ГСМ и плату перевозчику.

Предложенные в данной работе мероприятия имеют практическую направленность, так как в условиях высокой конкуренции и тотального сокращения затрат компании стремятся к минимизации расходов в каждом звене логистической системы. Именно оптимизация издержек сегодня привлекает пристальное внимание, так как именно издержки оказывают основное влияние на прибыль компании, ради которой и строится весь бизнес