Аналіз бізнес-ідеї

Сильні сторони: Якими є основні сильні сторони вашого бізнесу? Які ви маєте переваги у порівнянні із іншими підприємствами та підприємцями? Що ви можете зробити для того, щоб клієнти приходили до вас знову і знову?
Слабкі сторони: Які є проблеми для ведення вашого бізнесу? Як ви можете подолати ці проблеми?
Можливості: В яких напрямках ви можете розвивати ваш бізнес? Які нові споживчі потреби ви можете задовольнити? Чи є у вас способи зробити ваш бізнес більш ефективним і прибутковим?
Загрози: Які зовнішні фактори можуть поставити під загрозу успіх вашого бізнесу? Чи збираються конкуренти запропонувати нову продукцію або послуги чи нові ціни, які могли б становити загрозу для ваших продажів? Чи планується відкриття іншого нового підприємства, яке може конкурувати із вашим?

Виходячи з цього, перед початком проведення SWOT-аналізу ви повинні мати: опис вашої бізнес-ідеї, ринкові умови, потреби клієнтів і опис конкурентів. Вам слід провести аналіз і збір відомостей з цих питань перед тим, як розпочати SWOT-аналіз. Якщо ви не володієте реальними даними, ви можете аналізувати конкурентів, яких можна порівняти із вашим бізнесом, і використовувати це в цілях аналізу.

Ви маєте з’ясувати, чи існують інші підприємства, які пропонують ці ж самі послуги чи продукцію. Ці інші підприємства є вашими конкурентами. Знання про ваших конкурентів допоможуть вам визначити ваші сильні і слабкі сторони, можливості і загрози. Ваші конкуренти зосереджені на досягненні успіху, так само як і ви і хочуть, щоб бізнес зростав і ставав все більш успішним. Конкуренція може бути прямою або непрямою. Вашими прямими конкурентами є ті підприємства, які дуже схожі на ваше.
Непрямими конкурентами є ті підприємства, які не схожі на ваше, але надають подібні послуги чи продукцію. Наприклад, якщо ви продаєте яблука, інша особа, яка продає яблука, є вашим прямим конкурентом, але особа, яка продає апельсини, є вашим непрямим конкурентом. Необхідно розуміти ваших конкурентів для того, щоб інформація, яку ви зібрали, допомогла вам прийняти правильне рішення і планувати цілі і стратегії вашого бізнесу.

Аналіз конкурентів допоможе вам порівняти ваше підприємство із визначеними конкурентами за різноманітними факторами. Використовуючи цю інформацію, ви можете проводити SWOT-аналіз.
Як визначити конкурентів? Джерелами для визначення конкурентів можуть бути: ваше опитування, в рамках якого респонденти зазначили підприємства, які продають подібну продукцію або послуги; регіональні телефонні довідники подібних підприємств; Інтернет та інші подібні джерела. Вам слід визначити такі відомості, як їх місцезнаходження, ціни на продукцію і послуги, дані про фінансовий стан і цілі їх господарської діяльності.
З яких ще джерел можна отримати відомості про конкурентів? Дані про конкурентів можна отримати з наступних джерел:
• Письмові джерела, такі як щорічні звіти, прес-релізи, статті в газетах та публікації в Інтернеті, презентації, офіційні виступи та урядові звіти.
• Наявні дані, такі як прейскуранти, реклама, агітаційні матеріали, тендери, сайти конкурентів і каталоги.
• Дані, отримані з таких джерел, як спеціалізовані виставки, зустрічі із постачальниками, семінари та конференції, зустрічі з колишніми співробітниками та іншими особами, із якими конкуренти мають контакт

Аналіз конкурентів

SWOT-аналіз