«Assessment Сenter»

27/05/2008
Введение в ассессмент
Ассессмент - центр – это
метод оценки персонала
основанный на использовании взаимодополняющих методик
ориентированный на оценку реальных качеств сотрудников
их психологических и профессиональных особенностей
соответствия требованиям должностных позиций
выявление ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ возможностей специалистов
Технология «Assessment Сenter»
г. Кривой Рог
Цель: в короткие сроки получить достоверную и прогностическую информацию о личностно-деловых качествах отдельных сотрудников, а также о соответствии кадрового состава организации целям, структуре и культуре компании.

27/05/2008
Методы
Групповые дискуссии и командные игры
Презентации
Интервью
Кейс-метод
Деловые игры (моделирование ситуации)
Ролевые игры и практические упражнения
Тесты и опросники
Технология «Assessment Сenter»
г. Кривой Рог

27/05/2008
Сферы применения
Технология «Assessment Сenter»
г. Кривой Рог

27/05/2008
Этапы подготовки и проведения
ЭТАП 1. ПОДГОТОВКА В АССЕССМЕНТ-ЦЕНТРУ
1.1. Определение целей и задач проведения ассессмент-центра
1.2. Регламентация процедуры ассессмент-центра
1.3. Разработка критериев оценки
1.3.1.Проведение анализа деятельности работников
1.3.2. Разработка моделей компетентности работников
1.3.3. Составление профилей оцениваемых должностей
1.4. Определение методов и методик проведения ассессмент-центра
1.5. Подбор экспертов-наблюдателей
1.6. Подготовка к ассессмент-центру
1.6.1. Подготовка всех необходимых материалов
1.6.2. Подготовка места проведения
1.6.3. Проведение презентации для оцениваемых работников
1.6.4. Подготовка экспертов-наблюдателей
ЭТАП 2. ПРОВЕДЕНИЕ АССЕССМЕНТ-ЦЕНТРА
ЭТАП 3. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ АССЕССМЕНТ-ЦЕНТРА
3.1. Обработка результатов ассессмент–центра
3.2. Принятие решений по результатам ассессмент-центра
3.3. Предоставление обратной связи участникам процедуры
3.4. Оценка эффективности проведенного ассессмент-центра
Технология «Assessment Сenter»
г. Кривой Рог

27/05/2008
Выгоды от внедрения
Качественная оценка сотрудников по компетенциям.
Подбор и обучение резерва руководящего состава в компании.
Высокая достоверность результатов оценки.
Инструмент для подготовки программ по обучению и развитию персонала.
Решения, связанные с персоналом, становятся «прозрачными» и основанными на учете различных точек зрения, мнений многих сотрудников. Это ведет к улучшению совместной работы персонала и линейных менеджеров.
Ассессмент-центры можно хорошо комбинировать с другими новыми инструментами (система обратной связи «360°», менеджмент-аудит) и создавать всеобъемлющую основу для принятия решений.
Технология «Assessment Сenter»
г. Кривой Рог

27/05/2008
Инструментарий
Технология «Assessment Сenter»
г. Кривой Рог
ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ:
Позволяет сформировать корпоративную базу знаний
Позволяет автоматически создать программу проведения ассессмент-центра
Позволяет вести быстрый поиск по заданным компетенциям
Позволяет уменьшить время подготовки программ по проведению отбора, оценки, обучения персонала

27/05/2008
Интерфейс программы
Технология «Assessment Сenter»
г. Кривой Рог

27/05/2008
Инструментарий
Технология «Assessment Сenter»
г. Кривой Рог
Методическое руководство «Технология подготовки и проведения ассессмент-центра»
Что это: руководство для самостоятельной подготовки и проведения ассессмент-центра в компании.
Задачи:
Деловая оценка реального или потенциального сотрудника
Определение возможности профессионального продвижения сотрудника
Подготовка оценочных процедур (игр, кейсов, тестов и др.)
Разработка компетенций сотрудников, по которым будет произведена оценка
Рекомендации помогают выстроить hr-специалисту детальный план собственных действий, оценить ресурсы. Готовые формы, таблицы и регламенты сокращают время подготовки и внедрения ассессмента.