Астана, 2006

Содержание
Часть I. Национальная инновационная система и НИФ
Часть II. Об инвестиционном портфеле
Часть III. Планы на 2007 год
Часть IY. Работа со студенческой молодежью

Вхождение РК в 50 наиболее конкурентоспособных стран
Казахстан находится на 56 месте по глобальному индексу конкурентоспособности в 2006 году

Реализация Программы НИС: 2005-2015
Формирование
НИС с активным
участием государства
Совершенствование
механизмов
взаимодействия
и
функционирования
элементов НИС
Устойчивое
развитие НИС с
уменьшением доли
государственных
расходов
и ростом
частных инвестиций
2007
2010
2013
I этап
2005-2007 г.г.
II этап
2008-2010 г.г.
III этап
2011-2013 г.г.
2005
17
Выход государства из венчурных фондов и инновационных проектов
2015
IV этап
2013-2015г.г.

Государственные технологические приоритеты
Предложены Высшей научно-технической комиссией (ВНТК)

Координация в Национальной инновационной системе
Отечественный венчурный капитал
НИФ
Seed
start-up
Early
Expansion
Традиционные инвесторы
Стоимость компании
Фонд
науки

Фундаментальные
Приклад
ные
ОКР
Начальное серийное пр-во
Производство
Научная идея
Готовый продукт
ТЭО проекта
Инновационные разработки
Научная, научно-техническая деятельность
Инновационная деятельность
Результат научной и научно-
технической деятельности;
Объект интеллектуальной
собственности;
Экономически эффективна,
социально, экологически
значим,
Востребована потребителями,
коммерциализуема
Линейная схема инновационного процесса
Закон «О науке»
Закон «О гос. поддержке инновационной деятельности»

Система институтов развития под управлением АО «ФУР «Казына»
Казына
Общая стратегия
Прорывные проекты
ЦМАИ Маркетинговые/стратегические
исследования
Банк Развития
Долгосрочные займы
Инвестиционный фонд
Прямые инвестиции
Инновационный Фонд
Венчурное финансирование
Инновационная инфраструктура
КазИнвест
Продвижение инвестиций
Гос. страховая корпорация
Страхование казахстанского экспорта и инвестиций
Фонд развития МСП
Займы/кредиты для МСБ

О Национальном инновационном фонде
История: Фонд создан на основании Постановления Правительства «О создании акционерного общества «Национальный инновационный фонд» 30 мая 2003 года со 100-ым участием государства в уставном капитале
Цель: Повышение общей инновационной активности в стране, в том числе содействию развития высокотехнологичных и наукоемких производств

Дочерние компании
Наименование
АО «Центр инжини-
ринга и трасферта
технологий»
ТОО «Компания по
управлению ПИТ
«Алатау»
АО «КазСат»
Аналитические исследования, трансфер и
коммерциализация технологий, развитие
инновационной инфраструктуры
Финансовый оператор проекта по
созданию телекоммуникационного
спутника и структуры его наземного
управления
Технологическое наполнение Парка
Развитие инфраструктуры Парка
Основная деятельность
УК: $33,9 млн
Основан: 1 авг., 2003
Штат: 65 человек
Данные
УК: $75,3 млн
Основан: 30 Дек, 2003
Штат: 7 человек
УК: $2,5 млн
Основан: 6 Сент, 2005
Штат: 21 человек

Задачи и направления деятельности Фонда
Направления: • Создание венчурных фондов
• Финансирование инновационных проектов в Казахстане и за рубежом
• Развитие инновационной инфраструктуры
• Предоставление грантов на ОКР
Приоритеты: • Информационные технологии
• Фармацевтика
• Технологические сервисы для нефтегазового сектора
• Пищевая промышленность

Инвестиционная стратегия
РАЗМЕР ИНВЕСТИЦИЙ:
БИЗНЕС СЕКТОРА:
СТАДИИ:
ГЕОГРАФИЯ:
ИКТ, технологические сервисы для НГ сектора,
Фармацевтика и биотехнологии, пищевая пром-ть
Фокус на частные компании находящиеся на ранних
стадиях развития
Фокус на трансферт инновационных технологий
Проекты в Казахстане и за рубежом
$0.05 – 15 миллионов

Преимущества Фонда
ФИНАНСИРОВАНИЕ:
Не требуются гарантии
Разделение рисков
Доступ к сети
венчурных фондов
Доступ к стратегическим
партнерам
Отсутствие бремени
периодического
обслуживания долга
ИННОВАЦИОННАЯ
ИНФРАСТРУКТУРА:
Сеть технологических
бизнес-инкубаторов
Технопарки с
инфраструктурой мирового
уровня
ДРУГОЕ:
Нацеленность на рост
стоимости компании
Участие в управлении
компанией и бизнес-развитии
Корпоративный менеджмент:
транспарентность, IPO, и др.

Содержание
Часть I. Общая
Часть II. Об инвестиционном портфеле
Часть III. Планы на 2007 год
Часть IY. Работа со студенческой молодежью

Инвестиционный портфель
Венчурные
фонды
Инновационные
проекты
Инновационная
инфраструктура
ОКР
10
11
3
32
84 207 467
[678 mln USD]
16 217 265
[130 mln USD]
1 720 103
[13.8 mln USD]
335 328
[2.7 mln USD]
10 569 851
[85 mln USD]
11 693 773
[94 mln USD]
1 669 400
[13.4 mln USD]
236 640
[1.9 mln USD]
Направления
инвестирования
Количество
проектов
Стоимость
проектов,тыс. Т.
Доля Фонда,
Тыс. Т.

Портфель прямых инвестиций

Крупнейшие проекты - КазСат
АО «КазСат» - создание и постановка на геостационарную орбиту телекоммуникационного спутника, сопутствующего наземного комплекса и системы мониторинга связи
Стоимость реализации проекта: 8 967 000 тыс. тг. ($ 65 млн.)
Запрашиваемая сумма финансирования: 8 967 000 тыс. тг. ($ 65 млн.)
Срок реализации: 2 года (запуск спутника осуществлен в июне 2006 года)
Результат: Обеспечение телекоммуникационными услугами РК и других стран Центральной Азии

Крупнейшие проекты - ГИС
АО «Компания ГИС» - Организация изготовления современных универсальных каротажных регистраторов "Геоскан" в комплекте со скважинными приборами и адаптация у условиям производства геофизических предприятий в РК и за ее пределами
Стоимость реализации проекта: 2 720 000 тыс. тг. ($ 20 млн.)
Запрашиваемая сумма финансирования: 658 000 тыс. тг. ($ 4,9 млн.)
Срок реализации: 5 лет
Результат: Производство более 100 регистраторов в год

Крупнейшие проекты – Глотур DS Multimedia
«Glotur DS Multimedia» - Создание производства мультимедийной продукции и бытовой электроники, а также R&D лаборатории
Стоимость проекта: 1 340 000 тыс. тг. ($ 11 mln.)
Доля Фонда: 536 000 тыс. тг. ($ 4,9 mln.)
Срок реализации: 5 лет
Результаты: производство 11 000 мониторов и 29000 телевизоров в год

Венчурные фонды
Принцип присутствия в основных технологических центрах мира
База для осуществления импорта технологий из-за рубежа
Доступ к высокотехнологичным компаниям за рубежом
Инструмент со-инвестирования проектов
Know-how передового опыта в области венчурного финансирования
Начато финансирование 9 проектов в 2006 отечественными ВФ
Успешные истории: Xing – IPO
Продано 36% пакета акций принадлежащих ВФ, за € 7,437,600
Доля НИФ € 381,724.43 включая начальные инвестиции € 89,313.44
Полученная прибыль 330%

Портфель венчурных фондов

Портфель венчурных фондов

Инновационная инфраструктура
УК=539,4 млн. тенге
Доля ЦИТТ=400 млн. тенге
ТОО «Алматинский региональный технопарк»
УК=967 млн. тенге
Доля ЦИТТ=400 млн. тенге
УК=588,2 млн. тенге, Доля ЦИТТ=300 млн. тенге
АО «Технопарк «КазНТУ»
УК=116,5 млн. тенге
Доля ЦИТТ=65,8 млн. тенге

Инновационная инфраструктура – план 2007
Алатау ИТ Сити
Вторая очередь ПИТ Алатау – девелоперский проект
разработка инвестиционного меморандума – 1 квартал 2007
привлечение девелоперов – 2 квартал 2007
разработка детальных ТЭО – 3 -4 квартал 2007
начало застройки – 2008

Портфель проектов ОКР

Планы на 2007 год
Инновационная инфраструктура
4 новых технопарка (Шымкент, Астана, Петропавловск и Усть-Каменогорск)
Венчурные фонды
Создание 1 фонд за рубежом
Создание 2 фондов в Казахстане
Прямое финансирование
Более 30 проектов

Содержание
Часть I. Общая
Часть II. Об инвестиционном портфеле
Часть III. Планы на 2007 год
Часть IY. Работа со студенческой молодежью

РАБОТА СО СТУДЕНЧЕСКОЙ МОЛОДЕЖЬЮ
Ежегодно АО «Национальный инновационный фонд» под эгидой Массачусетского Технологического Института проводит общереспубликанский Конкурс бизнес-планов «NIF$50K».
Конкурс NIF$50k проводится среди студентов (бакалавров, магистрантов) высших учебных заведений РК, независимо от формы обучения (дневная, заочная), аспирантов и докторантов, учащихся колледжей, возраст которых не превышает 30 лет
В 2007 году студенческая команда «Керемет» (ЕНУ и филиал МГУ) победителем конкурса и получит главный приз конкурса – грант Национального Инновационного фонда на сумму 50 тысяч долларов США для реализации представленного бизнес-плана
Конкурс NIF50K
(c 2005 ежегодно)

Конкурс START-UP KAZAKHSTAN (2007-2009)
Цели
Этапы
Результаты
20 февраля 2007 г. стартовал конкурс, который направлен на создание в Казахстане сети технологических бизнес инкубаторов и финансирование инновационных проектов, находящихся на начальной стадии развития, так называемое "seed" финансирование через университетские технологические бизнес инкубаторы (УТБИ). Технологические бизнес инкубаторы предполагается создавать на базе существующих ВУЗов Республики Казахстан. Ежегодно финансирование не менее 375 млн. тенге.
1 этап: отбор 5 ВУЗов среди 67 в масштабе государства, которые будут отвечать определенным требованиям к УТБИ;
2 этап: Отбор инновационных разработок предлагаемых УТБИ для прямого финансирования Фондом.
создание активной и динамичной инновационной среды;
создание условий для диффузии инноваций, используя сеть УТБИ;
создание рабочих мест и предоставление контрактных возможностей для учёных, работающих при университетах.

Конкурс START-UP KAZAKHSTAN (2007-2009)
Победителями Start-UP Kazakhstan в этом году стали следующие ВУЗы:
Восточно-Казахстанский государственный технический университет им. Д. Серикбаева;
РГКП Карагандинский государственный технический университет;
Казахский национальный технический университет им. Сатпаева;
АО Казахстанско-Британский технический университет;
РГКП Западно-Казахстанский агротехнический университет имени Жангирхана;
РГКП Южно-Казахстанский государственный университет им. Ауезова.