Банк внешней торговли (Внешторгбанк)

Краткая история
При участии Государственного банка РСФСР и Министерства финансов РСФСР в октябре 1990 года был учрежден Банк внешней торговли (Внешторгбанк).
В 2008 году ВТБ стал первым российским банком, получившим лицензию на осуществление банковской деятельности в Китае и Индии и открывшим в этих странах свои филиалы.
В мае 2013 года была проведена еще одна допмиссия, в результате которой акционерами банка также стали крупные международные игроки. По итогам обоих размещений государство снизило свою долю в капитале ВТБ с 85,5% до 60,93%.

Внутренние факторы
Кредитный потенциал банка
Степень рискованности и прибыльности отдельных видов ссуд
Стабильность депозитов
Спектр выполняемых операций и услуг
Клиентура банка
Качество кредитного портфеля
Ценовая политика банка

Внешние факторы
социально-политическую ситуация
общеэкономическую ситуация
состояние финансового рынка
степень развития банковской системы

Число сотрудников
По данным взятым из финансового отчёт за 2 квартал 2016 года- 10 000

Организационная структура

Цели банка
Разработка и реализация маркетинговой политики:
- установление и анализ существующих и потенциальных рынков;
- выбор конкретных рынков и выявление потребностей банковской клиентуры;
- установление долго- и краткосрочных маркетинговых целей для развития существующих и создания новых видов банковских услуг;
- внедрение новых видов услуг в практику и контроль банка за реализацией программ внедрения;
Создание банковских продуктов через:
- разработку методов измерения состояния, свойств, формы денежных средств в процессе деятельности банка для удовлетворения потребностей существующих и потенциальных клиентов банка
- внедрение новых банковских технологий обслуживания клиентов;

Формирование клиентской базы банка, обслуживание клиентов продажа услуг путем:
- укрепления позиций на освоенных сегментах рынка банковских услуг для привлеченных групп клиентов (хозяйствующие субъекты, государственные учреждения, физические лица);
- завоевание новых рынков банковских услуг;
- повышение конкурентоспособности, расширение ресурсной базы банка, создание дополнительных денежных потоков, приносящих доходы;
Реализация финансовой политики:
- приращение капитала;
- управление прибылью и ликвидностью;
- максимизация управленческого вознаграждения;
-обеспечение стабильности развития банка;
- обоснование финансовых решений;
- управление издержками банка.

Стратегия развития группы ВТБ на 2017—2019 гг.
Технологическая трансформация Группы предусматривает опережающее развитие цифровых каналов, существенное сокращение сроков вывода на рынок современных продуктов и сервисов для клиентов, развитие инструментов анализа данных и комплексную программу оптимизации и автоматизации процессов.
14 декабря 2016 года Наблюдательный совет ВТБ утвердил стратегию развития группы ВТБ на 2017—2019 гг.
Новая стратегия Группы основана на следующих трех приоритетах:
Повышение рентабельности бизнеса — рост прибыли до более чем 200 млрд. руб. по итогам 2019 года.
Интеграция банковского бизнеса — объединение Банка ВТБ и ВТБ24 не позднее января 2018 года и построение единого универсального банка.
Модернизация — рывок в развитии современного клиентоориенти-рованного банка за счет масштабной технологической трансформации.

Корпоративная культура
Логотип
К
Кодекс
Дресс код

Миссия
Мы предоставляем финансовые услуги международного уровня, чтобы сделать более обеспеченным будущее наших клиентов, акционеров и общества в целом.

Ценности
Доверие клиентов
Мы работаем для того, чтобы сохранить нашу самую большую ценность – доверие клиентов.
Надежность
Мы сочетаем прочные позиции на финансовых рынках, международный опыт и масштаб. Это – гарантия нашей силы и надежности.
Открытость
Мы ориентированы на открытое партнерство и сотрудничество, мы прозрачны и понятны обществу.
Универсальность
Мы предлагаем комплексные решения любого уровня сложности благодаря присутствию в различных финансовых сегментах.
Наша команда

Идентичность:
Группа ВТБ – ведущая международная финансовая группа российского происхождения.
Видение:
ВТБ стремится стать чемпионом на всех целевых рынках.