Бизнес-планирование

Основные определения бизнес-планирования
Стратегия развития организации – это перспективы ее дальнейшего существования
Планирование – это деятельность, направленная на составление плана действий организации на какой-либо период

Виды планирования
По срокам выделяют следующие виды планирования: долгосрочное (от 2 до 5 лет), среднесрочное (от 1 до 2 лет), краткосрочное (до 1 года)
По цели: стратегическое, тактическое, оперативное
По охвату: общее, частное
По степени гибкости: гибкое, жесткое

Типология бизнес-проектов

Обобщенные типы бизнес-планов
бизнес-план организации
бизнес-план структурного подразделения организации
бизнес-план как заявка на кредит
бизнес-план как заявка на гарант
бизнес-план инвестиционного проекта
бизнес-план развития региона

Составляющие стратегического планирования
Миссия – это главное предназначение организации, смысл ее существования
Цель – это идеальный, заранее заданный результат, к которому необходимо стремиться
Задачи – это конкретные шаги к достижению цели организации

Последовательность разработки бизнес-плана

Структура резюме

Основные свойства бизнес-плана
достоверность
своевременность
достаточность – наличие минимального необходимого объема информации
доступность (понятность)
убедительность
конкретность
краткость

Структура бизнес-плана, адаптированного к российским условиям
Резюме проекта
Сведения об организации
Описание продукции (услуг)
Рынки сбыта
Конкуренция на рынке
План маркетинга
План производства
Организационный план
Правовое обеспечение
Оценка риска
Финансовый план
Система показателей

Этапы жизненного цикла проекта (ЖЦ)
Цена за единицу товара, руб.
50 1 – рождение идеи
40 2 – выход на рынок
30 3 – рост продаж
20 4 – насыщение рынка
10 1 2 3 4 5 6 5 – старение проекта
6 – ликвидация
10 20 30 40 50 время, мес.