Бизнес-ориентированность как инструмент проекта внедрения.

Стратегия
Бюджет
Цели
Внешняя среда
Бизнес
ИТ
Инициация
Этап 1
Этап 2
Этап 3
Внедрение ERP с точки зрения марсианина
История
?
ИТ-стратегия
проект
План
Управление
Старая ИС
ERP
Работы
результаты
Управление
План```
Слабая связь
Не влияет
Радикальные решения
Итог

2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Опыт внедрения OEBS в ЦВ Протек.
Вехи вместо этапов.
Вехи проекта определяются по влиянию на бизнес-область.
веха 2: внедрение тиражного решения в филиалах ЦВП
веха 2ф: внедрение Финансов в ГП
веха 4: внедрение операционного блока OEBS в ГП
Планы внедрения и развития интегрированы, и регулярно согласуются с изменяющимися бизнес-целями.
Единая команда внедренцев и аналитиков позволяет оперативно переключать ресурсы между задачами развития и внедрения.

Опыт внедрения OEBS в ЦВ Протек.
Бизнес-показатели.
Любая веха или более мелкий этап внедрения имеют целевые бизнес-показатели.
Например, при внедрении OEBS на очередном филиале:
ключевые показатели (отгрузка товара) должны быть восстановлены к 5- ой неделе после внедрения;
прозрачная система мониторинга бизнес-показателей и сквозной мотивации всех участников внедрения на результат
норматив
факт
До тех пор, пока цели вехи в активной фазе внедрения не достигнуты, эти работы имеют наивысший приоритет – даже в ущерб общему плану.
Короткий цикл управления доминирует.
1 нед
2 нед
3 нед
4 нед
5 нед

Опыт внедрения OEBS в ЦВ Протек.
Эффект – ключевой фактор.
По всем задачам развития новых технологий в дальнейшем отслеживается их тиражирование и эксплуатация с точки зрения максимально эффективного использования (результативности).
Таким образом, внедрение не завершается сдачей в эксплуатацию – ИТ управляет процессом до тех пор, пока не будет получен целевой эффект, и отчитывается перед высшим руководством компании.
Приоритеты и планы определяются с учетом ожидаемого бизнес-результата: более эффективное – более приоритетно.
При необходимости, целые вехи проекта внедрения могут быть приостановлены в пользу новых, более результативных направлений.