Бизнес-симуляция Комплексное управление развитием компании

Бизнес-Симуляции.
Бизнес-симуляция – это одна из самых эффективных образовательных технологий, разработанная на основе концепции «обучение на практике», которое обеспечивает 75% усвоения знаний и навыков участников программы.
Бизнес-симуляции моделируют реальные бизнес-ситуации, при этом не подвергая компанию настоящему риску в виде финансовых последствий. Участникам предоставляется возможность пробовать, проигрывать, пробовать еще раз, достигать целей и делать выводы.
Фрагмент из книги Джиан Майстер «Корпоративный университет»
(Исследование Национального тренингового центра, США)

Комплексное управление развитием компании.
Комплексное управление развитием компании – это интерактивная образовательная программа, в основе которой лежит использование бизнес симуляции.
Данную программу используют для выработки профессиональных навыков и компетенций ведущие Бизнес Школы мира (Wharton, Helsinki School of Economics, Nangyang Technical University, McGrawHill и др.), а также лидирующие международные компании (Coca Cola, Oracle, Pirelli, Nokia, MTS, Вымпелком и т.д.).

Комплексное управление развитием компании.
Бизнес-симуляция «Комплексное управление развитием компании» помогает участникам научиться формировать и следовать стратегии компании, выработать понимание сложности и многогранности процессов управления крупной международной или национальной компанией в динамичной и конкурентной среде.
В данной бизнес-симуляции участники делятся на команды, каждая из которых становится командой менеджеров глобальной компании, которая производит и выпускает, в этом случае, мобильные телефоны. Задача команд – эффективное управление и развитие компании для получения максимальной доли рынка и ценности для акционеров.
Команды пытаются достичь максимальных финансовых показателей через построение и внедрение бизнес-стратегии, а также через принятие ограниченных во времени решений, касающихся всех действительных бизнес-процессов компании.

Ход образовательной программы.
Теория
Пробный
тур
Выводы и Анализ
Стратегия и Цели
Введение
Оценка

Процесс принятия решений.
Анализ рынка
Спрос и прогнозы
Управление производством и инвестициями
Маркетинг
Логистика и ценовая политика внутри компании
Исследование и разработка продуктов
Управление финансами компании
Решения и анализ решений

1. Обзор и анализ рынка
Обзор рынка состоит из 2-х частей:
Описание ситуации рынка и международных событий, которые могут повлиять на стратегию компании (войны, кризисы, а также экономическое процветание);
Описание экономических параметров (которые влияют на операционные решения компании (курс валют, уровень налогов, цены на логистику и другие).
Перед принятием решений, участники программы должны анализировать отчеты с ситуацией на рынке.
Обратите внимание! Анализ рынка помогает развивать у ваших сотрудников компетенции аналитического и гибкого мышления. К тому же, это акцентирует внимание на важности понимания рынка в стратегиях управления компанией.

2. Спрос и прогнозы.
Управленческие решения, которые необходимо принять:
Выбор технологий, которые компания будет предоставлять на каждом из 3-х рынков;
Оценка и прогнозы доли рынка каждого из предоставляемых продуктов;
Общий рост / падение рынка;
Прогнозируемый спрос рынка на предоставляемые технологии (нужно отметить, что неправильный анализ и прогноз спроса негативно влияет на производство, а в дальнейшем и на результаты компании.
Обратите внимание! Эта часть образовательной программы направлена на развитие понимания рынка, а также на формирование и прогноз спроса на предоставляемые продукты или услуги компании.

3. Управление производством и инвестициями.
Управленческие решения, которые необходимо принять:
Какие технологии и какие продукты вы будете производить в этом туре;
Сколько процентов производственной мощности вы выделите каждому продукту;
Сколько % брака вы допускаете при производстве;
Сколько и какие именно технологии не производятся вами, а покупаются у подрядчиков;
На сколько превысить или недопроизводить для более эффективного удовлетворения спроса;
Инвестиции в новые заводы и производственные технологии;
Прогноз производственного потенциала на следующие периоды.
Обратите внимание! Эта часть образовательной программы направлена на развитие понимания возможностей компании удовлетворить спрос рынка и понимание сложных экономических взаимосвязей между спросом и предложением.

4. Маркетинг.
Управленческие решения, которые необходимо принять:
Цена для потребителя на каждую из предоставляемых технологий и продуктов;
Ценообразование продуктов на каждом из рынков (в используемой валюте рынка);
Инвестиции в рекламу и продвижение продуктов;
Количество характеристик, которые компания будет продвигать на рынке.
Обратите внимание! Эта часть образовательной программы направлена на развитие понимания работы отдела Маркетинга, правильной политики ценообразования и связь между маркетинговыми инвестициями и ожидаемыми доходами компании.

5. Логистика и ценовая политика внутри компании (филиалы).
Управленческие решения, которые необходимо принять:
Расстановка приоритетов в том порядке, в котором продукты будут удовлетворять потребности рынков;
Трансферное и логистическое ценообразование внутри компании для распределения прибыли между филиалами компании (чтобы эффективнее покрыть затраты);
Трансферное ценообразование можно также использовать для распределения прибыли на территориях, где налоги на прибыль меньше (чтобы оптимизацировать затраты).
Обратите внимание! Эта часть образовательной программы направлена на развитие понимания материально-технических нюансов бизнеса, который производит и развивается в разных регионах страны и мира.

6. Исследование и разработка продуктов.
Управленческие решения, которые необходимо принять:
Инвестирование в разработку новых характеристик уже существующих продуктов;
Инвестирование в разработку новых продуктов;
Инвестирование в разработку новых технологий;
Инвестирование в собственное исследование и разработка или покупка результатов исследований у подрядчиков.
Обратите внимание! Эта часть образовательной программы направлена на развитие понимания важности долгосрочного инвестирования в развитие существующих продуктов или в разработке новых технологии.
Поскольку только те компании, которые будут предоставлять новейшие продукты, смогут выжить в быстро развивающемся обществе.

7. Управление финансами компании.
Управленческие решения, которые необходимо принять:
Увеличение или уменьшение долгосрочных ссуд;
Продажа или выкуп акций компании;
Выплаты дивидендов акционерам компании;
Управление казначейским отделом (перевод средств между филиалами компании).
Обратите внимание! Обычно менеджмент доверяет работу со всеми финансовыми показателями и их анализом отделу бухгалтерии и учета.
Эта часть образовательной программы направлена на развитие понимания основ финансовой отчетности и важности ключевых финансовых показателей, а также на то, как они отображают выбранную стратегию и управленческие решения во всех основных бизнес процессах.

8. Решения и анализ решений.
В конце каждого квартала (тура), участники получают определенное количество отчетов, которые отображают стратегию и текущее состояние компании по всем ключевым показателям на текущий период.
Критерии успешности (рейтинг команд)
Отчет по рынку (финансовые результаты на каждом рынке)
Отчет о доходах и убытках (содержит отчет о финансовых операциях за предыдущий квартал. Он показывает чистую прибыль за квартал, исходя из доходов и расходов компании)
Баланс (отображает активы и пассивы компании в день финансовой отчетности за предыдущий квартал и, соответственно, финансовое состояние компании)

Бизнес-Симуляции в Украине.
TALENTKAPITAL является стратегическим партнером и официальным провайдером в Восточной Европе ключевых разработчиков бизнес-симуляций в мире: Cesim (www.cesim.com) и SimArch (www.simarch.com).
TALENTKAPITAL предоставляет украинскому рынку следующие симуляции: управление компанией, банковское дело, маркетинг, сервисинг, проектный менеджмент и телеком.