Содержание
- 2. «Основные стили руководства»
- 3. Если верить… руководителям общепринятому мнению хорошие руководители встречаются редко управление – дело нелегкое, требует особого таланта,
- 4. Однако, при всем понимании важности для менеджеров диагностики и развития «эмоционального интеллекта», с помощью «Блиц-курса PBDs»
- 5. Диктаторский стиль руководства
- 6. О диктаторском стиле руководства и его безусловном вреде для мотивации персонала компании сказано немало. Вернее, больше,
- 7. Не все так однозначно плохо с диктаторами К сожалению, говоря о вреде диктаторского стиля, мы часто
- 8. Не все так однозначно плохо с диктаторами Таких ситуаций не так много, но о них нужно
- 9. Можно, конечно, в вышеперечисленных ситуациях продолжать «играть» в демократию, собирая бесконечные совещания с сотрудниками и проводя
- 10. Авторитетный стиль руководства NB! Авторитетный – от слова авторитет, но не авторитаризм
- 11. способность быть гибким в отношении сотрудников и жестким в отношении поставленной конечной цели Основные характеристики авторитетного
- 12. Авторитетный стиль руководства признан на настоящий момент практически всеми школами менеджмента, как наиболее эффективный стиль. Недаром
- 13. Для применения авторитетного стиля тоже имеются «подводные камни» Авторитетный стиль управления иногда оказывается малоприменим для малоопытного
- 14. Партнерский стиль руководства
- 15. Основной девиз партнерского стиля руководства – «Все для блага людей!» Такой руководитель нацелен в управлении, прежде
- 16. Однако, использование только партнерского стиля руководства рано или поздно приводит к тому, что часть сотрудников понимает,
- 17. Другая же часть сотрудников, отличающихся высоким уровнем самосознания и работающих в связи с этим всегда качественно
- 18. Образцовый стиль руководства
- 19. На первый взгляд, руководитель, демонстрирующий своим подчиненным на личном примере, как нужно работать, ничего, кроме уважения
- 20. Первой проблемой, которая связана с психологией «образцового» руководителя является его стремление к совершенству во всем, даже
- 21. Находясь рядом с таким уникальным и талантливым человеком, подчиненные вначале пытаются достичь такого же уровня профессионализма,
- 22. Вторая, не менее серьезная, проблема образцового стиля руководства состоит в том, что такой менеджер достаточно часто
- 23. Вывод очевиден: образцовый стиль руководства применим и эффективен в тех исключительных случаях, когда ВСЕ сотрудники организации
- 24. Демократический стиль руководства
- 25. Как и диктаторский, демократический стиль управления является достаточно известным среди менеджеров. Но, в отличие от первого,
- 26. Некоторые характеристики демократического стиля Казалось бы, чем не идеал?.. открытость информации обращение менеджеров к подчиненным уважение
- 27. Однако, демократический стиль управления имеет ряд существенных недостатков… Наиболее очевидный и часто встречающийся – существенные потери
- 28. Кроме того, если руководитель постоянно для принятия решений собирает своих подчиненных, у последних рано или поздно
- 29. Подчеркнем, что в ситуациях кризиса в организации, способность менеджера принять на себя ответственность за происходящее и
- 30. Наставнический стиль руководства
- 31. К сожалению, наставничество в бизнесе в наше время встречается крайне редко. отсутствие времени Причинами тому выступают:
- 32. И, тем не менее, именно наставнический стиль руководства способствует индивидуальному развитию каждого сотрудника, максимальной реализации потенциала
- 33. Какой же стиль управления лучше? Нет одного, универсального и единственно эффективного стиля. Несложно догадаться, что талант
- 34. Какой же стиль управления лучше? Но еще чаще встречается использование только одного стиля, «на все случаи
- 35. В заключение хотим еще раз подчеркнуть безусловную важность темы о стилях руководства для каждого менеджера. Надеемся,
- 37. Скачать презентацию