Ботинки с самозавязывающимися шнурками

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА
Продаваемый продукт: Различная обувь.
А именно: Спортивная и повседневная обувь.

КОМАНДА ПРОЕКТА

БИЗНЕС-ИДЕЯ, БИЗНЕС-МОДЕЛЬ, БИЗНЕС-ПЛАН
целевой потребитель: Спортсмены и люди любящие излишки.
ценностное предложение: от 4000
прогнозный период проекта – 4 года

МАРКЕТИНГ. ОЦЕНКА РЫНКА
Продукт (Product): Супер-пупер-дупер инновационная обувь, которая перевернёт мир!
Цена (Price): от 4000
Каналы дистрибуции (Place): Различные бренды спортивной одежды.
Продвижение (Promotion): Реклама.

PRODUCT DEVELOPMENT. РАЗРАБОТКА ПРОДУКТА
Традиционные аналоги: У Nike такая обувь с 2019 года.
Новизна: Концепт придуман в ещё 1985.
Преимущества: Удобно.
Инвестиционные затраты:
Стоимость оборудования очень дорогое.
Производственная себестоимость:
Материалы и комплектующие: пластиковые моторчики и исходная обувь.
Амортизация: рессоры.
Зарплата производственного персонала
Начисления на з.п. пока рано говорить.
Административные расходы очень большие.

СUSTOMER DEVELOPMENT. ВЫВЕДЕНИЕ ПРОДУКТА НА РЫНОК
Перечень мероприятий по выводу товара на рынок

НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ И ОХРАНА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ
IP- стратегия проекта (как будете защищать ИС)
Оформлю патент.

ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: ТРАНСФЕР ТЕХНОЛОГИЙ И ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ
Основные параметры лицензионного договора с покупателем лицензии: В течении 10 лет владелец лицензии имеет право на данную инт. собственность.
Цена лицензии: 100000$
Обоснование целесообразности лицензирования как модели коммерциализации: Гораздо выгоднее продавать лицензии, чем полностью продать инт. собственность.

ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: СОЗДАНИЕ СТАРТАПА (1)
Разработка RoadMap проекта (к примеру в форме диаграммы Ганта)

ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: СОЗДАНИЕ СТАРТАПА (2)
Проработка плюсов и минусов создания стартапа как модели коммерциализации (в т.ч. в форме МИПа)
+
-
Не будет и близко.
+
+
-
+
-
Если удастся добиться хотя бы кратковременной популярности этот уже будет успех
-
+
-
+
-
Да
+
-
-

ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: КОММЕРЧЕСКИЙ НИОКР
Основные параметры коммерческого предложения для получения средств на проведение исследований от крупной корпорации: Неактуально, неинтересно. В общем идеально для спонсирования.
Цена коммерческого предложения: 3 рубля и бутылка сока.
Обоснование целесообразности коммерциализации по модели «Коммерческий НИОКР»: Целесообразности нет!

ИНСТРУМЕНТЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ

ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА (1)

ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА (2)
Техническая реализуемость продукции проекта. Сможет ли быть создан продукт с заявленными параметрами и требуемым уровнем качества? Как достичь желаемого качества? Нет. Больше инвестиций.
Рыночная реализуемость. Существует ли на рынке потребность в подобном продукте? Как обеспечить спрос на продукцию проекта? Нет. Реклама.
Экономическая реализуемость. Сможет ли проект в будущем окупить свои затраты? Нет.

РИСКИ ПРОЕКТА
Основные риски проекта: Проект прогорит однозначно.
Инструменты их преодоления: придумать новый проект.