BUSINESS PERFORMANCE MANAGEMENT Управление эффективностью бизнеса

Система ключевых показателей деятельности (KPI)
Проекты
Бюджеты • Рабочие программы
Миссия
Стратегические
цели
Цели
Задачи
Корпоративная стратегия
Система управления эффективностью бизнеса
(BMP – business performance management)

Архитектура ВРМ системы
Стратегические цели компании
Инструменты управления
Моделирование
Прогнозирование
Планирование
Бюджетирование
Учет
Анализ
IT Платформа ВРМ
Хранилище данных
Запросы
Отчетность
Аналитические отчеты
Управленческие системы
Сбалансированная система показателей
Система управления стоимостью
Система управления рисками
Система управления эффективностью инвестициями
Система контроля затрат
ERP системы

Цель системы BPM
Видение целей
Компании
Бизнес-процессы
Традиционная схема
управления
Комплексная
управленческая
система BPM
(Управление
эффективностью
(результативностью)
бизнеса) позволяет
скоординировать все
бизнес-процессы,
реализуемые в
Компании,
и направить векторы
всех действий
на реализацию
стратегических
целей
Топ-менеджмент
держатели процессов
Функц. подразделения
Миссия
Основная
стратегическая цель
Управление в системе
BPM
Функц. подразделения
Топ-менеджмент
держатели процессов
Методика BSC

Построение и внедрение ВРМ-системы
МИССИЯ
СТРАТЕГИЯ
Показатели эффективности
Система мотивации
Автоматизация
Мероприятия
Каскадирование
Стратегическая карта
Стоимостная оценка
Цели
Анализ
Стратегия
финансы
обучение и рост
клиенты
внутренние процессы
Элементы стратегии
Факторы достижения результата
Причинно-следственные связи
Анализ динамики роста
Балансировка
Разработка стратегий подразделений компании
Планы действий
Программное обеспечение
Базы данных
Отчетность о результатах деятельности (КПД)
Обмен знаниями
КПД
Задачи
Базовые КПД
Стратегические цели
Стратегические результаты
Система ценностей клиентов
Ценности компании
Оценка потенциала компании

Общий анализ нефтегазовой отрасли
Производственные показатели

Финансовые показатели

Коэффициенты оценки

Общий анализ нефтегазовой отрасли

Увеличение стоимости за счет:
Региональной диверсификации с переводом центров добычи в наиболее перспективные и низкозатратные регионы мира
Динамичного роста добычи
Повышения эффективности запасов
Снижения производственных затрат
Повышения эффективности бизнеса посредством оптимального использования возможностей переработки и розничной реализации в регионах деятельности
Осуществление проектов в странах с меньшей, чем в России, стоимостью капитала и более благоприятным инвестиционным и налоговым климатом
Стратегия НГК на стадии upstream

Выход на новые рынки
Освоение рынков переработки и сбыта центральной и юго-восточной Европы
Использование преимуществ, заключающихся в том, что Компании имеют позицию поставщика нефти в регион по благоприятным ценам
Введение деятельности по переработки в средиземноморском регионе, характеризующемся высокой прибыльностью переработки
Получение высоких финансовых результатов благодаря прогнозируемому росту спроса в регионе
Увеличение эффективности за счет оптимизации деятельности региональных НПЗ
Стратегия в области переработки и сбыта:
краткосрочные перспективы

Сокращение риска «привязки к одному рынку»
Максимальное использование конкурентных преимуществ
- Низкозатратная сырьевая база
- Блестящее знание рынков и геологии
Переход на добычу нефти в месторождениях с более низкими затратами
Освоение рынков переработки и сбыта, характеризующиеся более высокими ценами реализации конечной продукции
Освоение последующих этапов производственного цикла на рынках, куда поставляется добываемая нами сырая нефть
Обоснование выхода на международные рынки

Почему бизнес становится международным?
Международный поиск ресурсов
Расширение рынков
Использование преимуществ низких цен
Оптимизация бизнес-процессов
Диверсификация рисков

Последствия глобализации
Исторически небольшие национальные рынки объединяются в более крупные
Международная конкуренция становится более значимой
Компании ищут ресурсы и товары по всему миру
Небольшие компании все больше вовлекаются в международную торговлю

Причины Глобализации
Снижение технологических барьеров (коммуникация/транспорт)
Сокращение продуктовых циклов
Снижение политических барьеров (тарифы,регулирование, зоны свободной торговли
Привлекательность новых рынков (рост в развивающихся странах)

Мировой уровень FDI
(прямых иностранных инвестиций)

Объемы международной торговли

Виды международной деятельности
Экспорт и импорт
Экспорт –продажа продуктов, произведенных в чьей-либо собственной стране, для использования или перепродажи в других странах
Импорт–покупка продуктов. Произведенных в других странах, для использования или перепродажи в собственной стране

Виды международной деятельности
Экспорт и импорт
Торговый экспорт и импорт (Видимая торговля – Visible trade) –материальные продукты
Экспорт и импорт услуг (невидимая торговля -Invisible trade) – нематериальные продукты

Виды международной деятельности
Прямы международные инвестиции-Foreign Direct Investment
FDI – инвестиции, сделанные для получения длительного дохода в предприятия, осуществляющие деятельность за пределами экономики инвестора
Материнская компания и международное подразделение формируют международный бизнес или многонациональную корпорацию
and a foreign affiliate form an international business or a multinational corporation