Содержание
- 2. 1. ФИНАНСОВАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ (СТРУКТУРА ФИНАНСОВОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ)
- 3. Определение цфо Это структурное подразделение предприятия (фирмы), осуществляющее определенный набор хозяйственных операций и способное оказывать непосредственное
- 4. Виды цфо Центр затрат - цех, склад, бухгалтерия, охрана и т.п. Центр дохода (продаж, выручки) –
- 5. Виды цфо Центр инвестиций – предприятие, предприятие в фирме, региональное подразделение фирмы и т.п. Вершина всей
- 6. Финансовая ответственность ЦФО реализуется через исполнение бюджетов Каждый ЦФО осуществляет свою деятельность в соответствии с бюджетом
- 7. Понятие бюджета Это финансовый план предприятия Это план, составленный в натуральном и/или денежном выражении и определяющий
- 8. Бюджетирование в узком смысле можно определить как систематическую подготовку решений, связанных с определением будущих событий. Данный
- 9. Основа Бюджетной структуры Бюджет доходов и расходов (характеризует организацию производства) Бюджет движения денежных средств (характеризует организацию
- 10. Взаимосвязь экономической и финансовой деятельности предприятия и соответствующих им основных бюджетов Экономическая деятельность предприятия Финансовая деятельность
- 11. 2. БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ
- 12. Сущность бюджетного управления БЮДЖЕТЫ ДОЛГОСРОЧНЫЕ КРАТКОСРОЧНЫЕ первичны дают критерии для принятия решений Бюджетное управление Это управление
- 13. Контур бюджетного управления Стратегическое управление Миссия Долгосрочный бюджет Финансовая цель Выработка стратегии Анализ внешний/внутренний Корректировка цели
- 14. Контур бюджетного управления бюджетное управление Реализация Текущий (годовой) бюджет Регулирование Контроль Мониторинг исполнения Анализ исполнения бюджета
- 16. Составные части бюджетирования
- 17. Бюджетирование является своего рода прогнозированием будущих событий, путем целенаправленного поиска оценки и отбора альтернатив и основывается
- 18. Отдельно необходимо отметить роль финансового контроля. Его наиболее важными являются аспекты, согласно которым в рамках финансового
- 21. Бюджетирование в управленческой технологии Организация бюджетирования в системе управленческого учета логически связана со стратегическим и налоговым
- 23. Классификация и распределение затрат Для разработки форматов основных бюджетов и определения набора операционных бюджетов прежде всего
- 24. Постоянные (условно-постоянные) затраты — это расходы, которые остаются сравнительно неизменными в течение бюджетного периода, независимо от
- 25. Переменные (условно-переменные) затраты — это расходы, которые изменяются в прямой пропорции в соответствии с увеличением или
- 26. В теории финансового менеджмента также принято выделять такие две категории, как прямые и накладные расходы. Здесь
- 27. Главный смысл бюджетирования сводится к повышению финансово-экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия путем координации усилий всех
- 28. Анализ Парето
- 29. Анализ Чувствительности
- 34. Скачать презентацию