Содержание
- 7. Кабинетное исследование – обработка уже существующей вторичной информации (“исследование за письменным столом”). Вторичная информация – данные,
- 8. К кабинетным маркетинговым исследованиям можно отнести: анализ потенциала предприятия, анализ конкурентов, анализ микро- и макросреды фирмы.
- 9. Маркетинговые исследования
- 10. Исследование конкурентов должно быть направлено на те же сферы, которые были предметом анализа потенциала собственного предприятия.
- 11. Полевые исследования рынка В качестве методов получения информации в полевых маркетинговых исследованиях используются: опрос, наблюдение, эксперимент,
- 13. Скачать презентацию
Слайд 7Кабинетное исследование – обработка уже существующей вторичной информации (“исследование за письменным столом”). Вторичная
Кабинетное исследование – обработка уже существующей вторичной информации (“исследование за письменным столом”). Вторичная

Достоинства вторичной информации: небольшая стоимость работ, поскольку не нужен сбор новых данных; быстрота сбора материала; наличие нескольких источников информации; достоверность информации от независимых источников; возможность предварительного анализа проблемы.
Недостатки: не всегда подходит для целей проводимого исследования в силу общего характера; информация может быть устаревшей; методология, по которой собраны данные, может быть несоответствующей целям настоящего исследования.
Слайд 8К кабинетным маркетинговым исследованиям можно отнести: анализ потенциала предприятия, анализ конкурентов, анализ микро- и
К кабинетным маркетинговым исследованиям можно отнести: анализ потенциала предприятия, анализ конкурентов, анализ микро- и

По-видимому, целесообразнее начинать кабинетные исследования с анализа потенциала предприятия для того, чтобы на фоне выявленных сильных и слабых сторон своей фирмы четче определить сильные и слабые стороны конкурентов, а также позитивные и негативные факторы среды предприятия.
Цель анализа потенциала – выявить возможности предприятия. В центре внимания находятся вопросы: “Какие особые способности имеет фирма?”, “В каких областях она не имеет достаточной компетенции?”.
Анализ потенциала должен включать практически все сферы деятельности предприятия – менеджмент, производство, научные исследования, финансы, маркетинг и др. Наиболее подходящим способом сбора информации о потенциале фирмы является систематическое рассмотрение всех этих направлений.
Источником количественных показателей может служить внутренняя документация
Слайд 9Маркетинговые исследования
Маркетинговые исследования

Слайд 10Исследование конкурентов должно быть направлено на те же сферы, которые были предметом
Исследование конкурентов должно быть направлено на те же сферы, которые были предметом

В качестве сравниваемых направлений деятельности предприятия и основных конкурентов могут быть выбраны :
концепция товара или услуги, на которой базируется деятельность предприятия;
качество, выражающееся в соответствии продукта высокому уровню товаров рыночных лидеров и выявляемое в ходе полевых маркетинговых исследований;
цена, к которой следует прибавлять возможную торговую наценку;
финансы – как собственные, так и легко мобилизуемые:
торговля с точки зрения коммерческих методов и средств;
послепродажное обслуживание, позволяющее предприятию закрепить за собой клиентуру;
внешняя политика, представляющая собой способность предприятия управлять в позитивном плане своими отношениями с политическими властями, прессой, общественным мнением;
предпродажная подготовка, характеризующая способность предприятия не только предвидеть запросы будущих покупателей, но и убедить их в исключительных возможностях удовлетворения этих потребностей.
Слайд 11Полевые исследования рынка
В качестве методов получения информации в полевых маркетинговых исследованиях используются:
Полевые исследования рынка
В качестве методов получения информации в полевых маркетинговых исследованиях используются:

Опрос – это выяснение позиции людей или получение от них справки по какому-либо вопросу. Приблизительно 90 % полевых исследований используют этот метод. Опрос может быть в устной или письменной форме. Устные и телефонные опросы принято называть интервью.
При письменном опросе участники получают опросные листы (анкеты), которые они должны заполнить и отослать по назначению. В данном случае используются преимущественно закрытые вопросы, ответы на которые заключаются в выборе одного из приведенных вариантов.
Наблюдение – планомерное исследование реакции наблюдаемого на предмет исследования без воздействия на него.
Преимущества в сравнении с опросом:
независимость от желания покупателя сотрудничать,
более высокая объективность исследования,
возможность восприятия неосознанного поведения,
возможность учета окружающей ситуации.