Слайд 2Особенности оценки в кластерной
политике
Решает задачи:
обобщения результатов оценки различных программ, реализуемых
![Особенности оценки в кластерной политике Решает задачи: обобщения результатов оценки различных программ,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/466470/slide-1.jpg)
в кластере
выявления особенностей программ с целью корректного агрегирования результатов
Для проведения оценки программы группируются по тематическим направлениям уже на этапе разработки, что обеспечивает обмен информацией между заказчиками программ;
Акцент на межведомственных и межсекторных вопросах.
Слайд 3Преимущества оценки в
кластерной политике
Способствует улучшению взаимодействия и обмена информацией между различными
![Преимущества оценки в кластерной политике Способствует улучшению взаимодействия и обмена информацией между](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/466470/slide-2.jpg)
агентами;
Сокращает сроки внедрения и реализации программ;
Позволяет оценивать программы сложной структуры, с множественными целями и разнообразными участниками.
Слайд 4Программа EQUAL
Направлена на решение проблем в сфере труда и занятости, в том
![Программа EQUAL Направлена на решение проблем в сфере труда и занятости, в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/466470/slide-3.jpg)
числе: неравенства, дискриминации, гендерной сегрегации;
В ходе программы:
Созданы 1500 Ассоциаций развития, объединяющие организации, деятельность которых направлена на достижение целей программы;
Обеспечены их согласованные действия, более широкие масштабы мероприятий, более высокие уровни финансирования;
Обеспечен эффективный обмен знаниями и опытом путем объединения организаций в сети с общими целями;
Лидеры задают направление деятельности для других акторов (‘mainstreaming’).
Слайд 5Особенности организации
оценки программы EQUAL
Развернута оценка на уровне ассоциаций на основе укрупнения
![Особенности организации оценки программы EQUAL Развернута оценка на уровне ассоциаций на основе](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/466470/slide-4.jpg)
оцениваемых проектов (с 10 тыс. до 1,5 тыс.);
Организована передача информации об эффективности и результативности мероприятий наверх - разработчикам и исполнителям программы;
Широкое использование опросов и развёрнутых ответов (вербальных данных) позволило использовать широкий спектр методик оценивания;
Широкое вовлечение получателей услуг в процессы оценки.
Слайд 6Ассоциация развития Kompakt
Цель Kompakt – стимулирование производства экологически чистых продуктов и
![Ассоциация развития Kompakt Цель Kompakt – стимулирование производства экологически чистых продуктов и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/466470/slide-5.jpg)
внедрения мер по охране и рациональному использованию окружающей среды на малых и средних предприятиях в Германии;
Общая цель - развитие малых и средних предприятий, но проекты разнородны и внедряются разными агентами:
обучение специалистов для внедрения новых технологий;
развитие персонала и организации для производства экологически чистых продуктов;
подготовка персонала и организации с целью соблюдения мер по охране природы.
Слайд 7Уровни кластерной оценки
проекта Kompakt
знания, получаемые при оценке взаимодействия организаций состоящих
![Уровни кластерной оценки проекта Kompakt знания, получаемые при оценке взаимодействия организаций состоящих](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/466470/slide-6.jpg)
в одной ассоциации;
знания, получаемые при оценивании деятельности нескольких связанных тематически ассоциаций;
знания, получаемые при оценивании деятельности Ассоциаций развития на национальном уровне.
Слайд 8Результаты
кластерной оценки Kompakt
Уровень «члены Ассоциации – малые и средние предприятия»
![Результаты кластерной оценки Kompakt Уровень «члены Ассоциации – малые и средние предприятия»](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/466470/slide-7.jpg)
- предоставление Ассоциациями услуг предприятиям:
Обеспечение стабильного развития бизнеса;
Информационная помощь (форумы и т.д.);
Создание организационный культуры.
Уровень Ассоциаций развития:
Существенный вклады участников программ в достижение цели Ассоциации;
Управление информацией, кооперацией и создание мейнстрима.
Межассационный уровень:
Повышение качества методик оценивания;
Совместимость методов оценивания.