CMMI® for Acquisition: новая модель - для кого и зачем?

© Inspirex Consulting, 2008
Сколько действующих моделей CMMI® существует?
Правильный ответ – две:
CMMI® for Development (CMMI®-DEV)
опубликована в августе 2006 года
CMMI® for Acquisition (CMMI®-ACQ)
опубликована в ноябре 2007 года
Ожидаемые модели:
CMMI® for Services (CMMI®-SVC)
публикация ожидается весной 2009 года

© Inspirex Consulting, 2008
Для кого – пример из жизни (1 из 3)
Вы мечтали об этом…
… а купили это.

© Inspirex Consulting, 2008
Для кого – пример из жизни (2 из 3)
материалы и…
… услуги.
И теперь Вам нужны:

© Inspirex Consulting, 2008
Для кого – пример из жизни (3 из 3)
Поздравляем! Вы – Acquirer!*
Как со всем справиться?
см. CMMI® for Acquisition
Поставщики (разработчики) продуктов:
для них CMMI® for Development
Поставщики услуг:
для них и CMMI® for Services
и CMMI® for Development
* В терминах CMMI-ACQ, под Acquirer понимается acquisition project.

© Inspirex Consulting, 2008
Для кого – пример из IT-жизни (1 из 2)
Вы – оператор мобильной связи, который нуждается в инструменте управления обслуживанием клиентов
-> CMMI®- ACQ
Выбор реализации:
Инструмент разрабатывается «на стороне»
-> CMMI®-DEV
Тестирование осуществляется независимой командой тестировщиков «на стороне»
-> CMMI®-DEV или CMMI®-SVC
Интеграция инструмента в имеющуюся инфраструктуру
и доработка по запросам на изменение осуществляется
внутренней командой
-> CMMI®-SVC или отдельные области CMMI®-ACQ

© Inspirex Consulting, 2008
Для кого – пример из IT-жизни (2 из 2)
Вы – поставщик комплексного решения, основная роль – интегратор поставляемых продуктов
-> CMMI®- ACQ
Выбор реализации:
Поставщик N разрабатывает и поставляет продукт N1
-> CMMI®-DEV
Поставщик М разрабатывает и поставляет продукт М1
-> CMMI®-DEV
Интеграция продуктов и развертывание системы
у заказчика осуществляется внутренней командой
-> отдельные области CMMI®-ACQ

© Inspirex Consulting, 2008
Главный вопрос – зачем?
Как любая модель CMMI® - для того, чтобы предоставить набор лучших практик-рекомендаций, в данном случае
по разработке процессной инфраструктуры, необходимой для возможности управления приобретением продуктов и услуг
для совершенствования процессов управления поставщиками продуктов и услуг
* CMMI-ACQ не «покрывает» активности и процессы самого поставщика!

© Inspirex Consulting, 2008
Общее в CMMI®-DEV и CMMI®-ACQ
CMMI V1.2 Architecture and Framework
Process Area -> Goal -> Practice
Staged Representation, Continuous Representation
CMMI® Model Foundation
16 базовых Process Areas
Метод оценивания
Для Class C и Class B применяется один и тот же Handbook
Для Class A применяется SCAMPI V1.2

© Inspirex Consulting, 2008
Различное в CMMI®-DEV и CMMI®-ACQ
Специфика Acquisition
6 специфичных Process Areas
Agreement Management; Acquisition Requirements Development; Acquisition Technical Management; Acquisition Validation; Acquisition Verification; Solicitation and Supplier Agreement Development
Специфичные информативные материалы
например, помимо Typical Work Products имеются также примеры Typical Supplier Deliverables
Явный фокус на услугах (services) (explicit coverage)
В CMMI®-DEV под product подразумеваются и services (implicit coverage)
Иное размещение информации об общих целях
(Generic Goals) и общих практиках (Generic
Practices)

© Inspirex Consulting, 2008
Дополнительная информация – обучение
Introduction to CMMI
SCAMPI Lead AppraiserSM Training
Instructor Training
SCAMPISM B and C Team Leader Training
CMMI for Acquisition Supplement
Только SEI
Inspirex Consulting
* (только Inspirex Consulting – на русском языке!)
** (Supplement – с декабря)

© Inspirex Consulting, 2008
Дополнительная информация – ресурсы
Программа CMMI-ACQ на сайте SEI:
http://www.sei.cmu.edu/programs/acquisition-support/cmmi-acq.html
CMMI-ACQ Model
CMMI for Acquisition Primer, Version 1.2
Консалтинг, авторизованные SEI обучение и оценивания по CMMI® на русском языке:
http://www.inspirex.ru/

© Inspirex Consulting, 2008
Ваши вопросы?