Диагностика потребности в изменении

«Люди сопротивляются лишь тем изменениям, в выработке которых они не принимают участия, смысл которых не понимают и личная выгода от которых для них неочевидна»
П. Друкер

ППРИЧИНЫ НЕТОЧНОСТИ БИЗНЕС-ПРОГНОЗОВ
неустойчивость цен в большинстве мировых валют на энергоносители, продовольствие, металлы и другие ресурсы;
сокращение жизненных циклов сфер бизнеса, компаний и производимых ими продуктов;
усиление влияния на конъюнктуру рынка организованных потребителей, семейных и малых фирм;
контроль рынков посредством постоянного выведения на них технологических новинок;
усиливающаяся материальная дифференциация между различными группами населения.

Три условия Хайке Брух
для эффективности изменений
четкое определение и правильная интерпретация грозящей опасности;
понимание всем персоналом сути опасности;
укрепление менеджерами веры в личную компетентность.
Как выяснила X. Брух, даже реализовав данный подход, проблема только на 10 % зависит от креативности персонала, еще на 10 % - от их трудолюбия, а остальные 80 % определяются вдохновением.

Оценка готовности к изменениям

Формы энергии изменений, характерной для персонала

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ
Какие изменения необходимы для нашего ОУ, чтобы сделать работу по более эффективной?
Какие виды изменений нашей команде необходимо осуществить, чтобы добиться этого?

Метод рингисе

УРОВНИ ИЗМЕНЕНИЙ

Внутренний анализ изменений