Диверсификация профессиональных навыков разработчикаДмитрий Васильев

Команда NetCat
Разработка:
Поддержка/обучение:
Маркетинг, продажи:
Проектирование:

Цикл проекта
Идея Функциональность
Команда Проектирование
Разработка Счастье

Идея и стратегия

Топ-10 CMS в мире
Данные: w3tech.com

Цели и задачи
Цель
Важно: четкая идея
Не важно: детали

Цели и задачи
Цель
Задачи

Цели и задачи
Цель начальная
Цель новая

Функциональность

Функциональность CMS
Работа с контентом
Форумы и блоги
Электронная коммерция
Инструменты соцсети
CRM, корпоративный портал
Мобильные сайты
Документооборот
Веб-сервисы

Функциональность CMS
Работа с контентом
Форумы и блоги
Электронная коммерция
Инструменты соцсети
CRM, корпоративный портал
Мобильные сайты
Документооборот
Веб-сервисы

Функциональность
Чем меньше – тем лучше. 100% от 50% задуманного лучше, чем наоборот.
Скажите «нет» новым функциям.
Спросите, чего клиенты НЕ хотят.
Getting Real, 37signals.com

Проектирование

Проектирование
Функциональность программу не продает. Продает интерфейс
“Психбольница в руках пациентов”
Алан Купер

Интерфейс

Интерфейс

Интерфейс

Интерфейс

Интерфейс

Интерфейс

Интерфейс и программисты
Раздел Инфоблок
Название Название
URL Адресация
Макет дизайна Действие по умолчанию
Доступ Доступ
… Пользовательские настройки

Как мы видим сайты

Что это?
О компании
Руководство
Новости
История развития
Клиенты и проекты
Наши клиенты
Портфолио Отзывы клиентов
Услуги
Создание сайтов
Реклама в Интернете
Контакты

Персонажи
Маша
Студентка, 17 лет, подрабатывает официанткой, любит девайсы Apple, танцевальную музыку, цирк, клубы, маленьких собачек. Встречается с однокурсником, сидит на Одноклассниках и сайте про собак.
Миша
Офис-менеджер в автомобильной компании, 23 года, женат, есть маленький сын. Домосед, иногды выбирается с друзьями выпить пива, ведет блог «обо всем», который читает 200 человек. Раньше был системным администратором, в меру разбирается в компьютерах.
Иван Сергеевич
Заместитель начальника департамента финансовой компании, 41 год, в разводе, живет один, есть сын и дочь подросткового возраста.Играет с друзьями в футбол, любит шумные вечеринки, часто ездит на конференции. Компьютером пользуется постольку-поскольку.

Интерфейс
Несколько интерфейсов – зло. Но иногда неизбежное.
На каждой странице должно быть ТОЛЬКО то, что сейчас нужно. Не больше.
Не создавайте спецификации, рисуйте.
Скажите «нет» настройкам.
Детализируйте по мере необходимости.

Оценка интерфейса
Модель GOMS
Model of goals, objects, methods and selection rules
K – нажатие клавиши. 0.2 сек.
P – указание позиции на экране монитора. 1.1 сек.
H – перемещение руки с мыши на клавиатуру. 0.4 сек.
M – ментальная подготовка к следующему шагу. 1.35 сек.
Пример: заполнение поля капчи и сабмит.
P K H M K K K K M H K = 5.8 сек

Проектирование
После проектирования пересмотрите функциональность в сторону уменьшения.

Выбор функциональности
Тактическое планирование разработки
Критерии выбора первоочередных задач (пример):
- насколько это увеличит прибыль
- насколько сильный будет инфоповод
- как быстро это будет готово
- как давно мы это обещали (?)
- как сильно это хотят (?)

Выбор функциональности

Команда

Getting real
«Оставайтесь небольшими»
Атрибуты большой компании:
Совещания
Документооборот
Фиксированные зарплатные ставки
Уровни доступа
Управленческие цепочки
Стратегическое планирование
Детальное проектирование
Штатное расписание
Система поощрений и наказаний

Getting real
«Оставайтесь небольшими»
Атрибуты большой компании:
Совещания
Документооборот
Фиксированные зарплатные ставки
Уровни доступа
Управленческие цепочки
Стратегическое планирование
Детальное проектирование
Штатное расписание
Система поощрений и наказаний
Это плохо!

Getting real
«Ограничения помогают»
Ограничения не только мешают развитию, но и помогают ему.
Ограничения помогают:
Экономить на второстепенных вещах
Сосредотачиваться на главном и повышать качество
Получать новые навыки
Повышать КПД
Повысить доступность руководства

Работа с сотрудниками
Аксиомы и опровержения:
Совещания помогают управлять бизнесом
Рост компании – залог успеха
Люди халтурят без контроля над ними
Говорите людям только то, что им нужно знать

Работа с сотрудниками
Аксиомы и опровержения:
Совещания помогают управлять бизнесом
Совещания крадут наше время
Расширяйтесь при любой возможности
Люди халтурят без контроля над ними
Говорите людям только то, что им нужно знать

Работа с сотрудниками
Аксиомы и опровержения:
Совещания помогают управлять бизнесом
Совещания крадут наше время
Расширяйтесь при любой возможности
Нанимайте как можно меньше. Не нанимайте звезд.
Люди халтурят без контроля над ними
Говорите людям только то, что им нужно знать

Работа с сотрудниками
Аксиомы и опровержения:
Совещания помогают управлять бизнесом
Совещания крадут наше время
Расширяйтесь при любой возможности
Нанимайте как можно меньше. Не нанимайте звезд.
Люди халтурят без контроля над ними
Это зависит от человека и мотивации, не от контроля
Говорите людям только то, что им нужно знать

Работа с сотрудниками
Аксиомы и опровержения:
Совещания помогают управлять бизнесом
Совещания крадут наше время
Расширяйтесь при любой возможности
Нанимайте как можно меньше. Не нанимайте звезд
Люди халтурят без контроля над ними
Это зависит от человека и мотивации, не от контроля
Говорите людям только то, что им нужно знать
Наши секреты никому не интересны

Разработка

Разработка
Waterfall или Agile?

Разработка
Waterfall или Agile?
Agile!

Getting real
Празднуйте маленькие победы
Забудьте о проблемах роста
Не откладывайте на завтра то, что можно отложить на послезавтра
Не бойтесь ошибаться

Счастье

Цикл проекта
Идея Функциональность
Команда Проектирование
Разработка Счастье

Цикл разработки
Идея Функциональность
Команда Проектирование
Разработка Счастье

Цикл разработки
Идея Функциональность
Команда Проектирование
Разработка Счастье

Делайте продукт для себя