Единый подход к ВКР на кафедре теории менеджмента и бизнес-технологий

Объект управления
процесс создания ценности для клиента организации
1
2
3
4
5
6
7
Владелец бизнеса
Субъект управления
Механизм управления (функции, методы, процессы)

Задание 1. Постановка задачи менеджмента по внесению улучшений в деятельность организации
1.1. Выявление проблемных ситуации в деятельности организации
1.2. Связь решения проблемной ситуации с трудовыми функциями, трудовыми действиями, навыками

Задание 2. Определение мероприятий, соответствующих управленческим решениям проблемной ситуации.
2.1. Изучить объект и субъект управления с точки зрения показателей, заданных бизнес-моделью.
Управленческие решения проблемных ситуаций

2.2. Определить области и направления изменений;
2.3. Разработать мероприятия и организовать их выполнение

3. Расчет изменений, происходящих в результате управленческих решений
3.1. Расчет трудоемкости
При выполнении задания 3 необходимо сделать 2 расчета трудоемкости:
• 1-ый расчет – «как есть», он отражает существующий порядок выполнения процессов
• 2-ой расчет – «как должно быть», в соответствии предлагаемыми изменениями, которые возникают в результате предложенных мероприятий
После расчетов необходимо сформулировать вывод в виде управленческого решения и возможные пути использования полученных результатов по расчету трудоемкости.
3.2. Расчет постоянных и переменных расходов
Цель работы - собрать расходы организации и найти места их изменений.
Определить статьи расходов по изменениям (расходы по бизнес-процессам), которые выбраны для изменений

5. Анализ финансовых показателей
5.1. Расчет точки безубыточности
Расчет точки безубыточности в модели «как есть» с представлением формул и показателей.
Расчет точки безубыточности в модели «как должно быть» с представлением формул и показателей по изменениям.
Сравнительный анализ точек безубыточности в моделях «как есть» и «как должно быть».
Расчет чувствительности изменения точки безубыточности для модели «как должно быть» с связи изменением параметров
Расчет точки безубыточности с учетом мероприятий, которые могут сопровождать цепочку создания ценности, не изменяя ее особенностей.
Вывод по изменениям.

6. Оценивание результативности и эффективности корректирующих и предупреждающих действий по управлению организацией
Рассчитать эффективность по изменениям.
Рассчитать экономический эффект.
Сделать вывод.
Рассчитать результативность по изменениям