Эффективное управление затратной частью 28 е ноября 2011.

Система Компаний «Coca-Cola»
Основана в 1886 году, в этом году отмечает 125 лет бизнеса.
Главный офис Компании находится в Атланте (США).
Мировой лидер на рынке безалкогольных напитков.
Самая известная и самая дорогая торговая марка в мире.
139 600 сотрудников по всему миру
Более 200 стран, где продаются напитки
Владеет 500 брендами, в ассортименте более 3500 напитков
Зарегистрирована в Греции в 2000 году.
Ведет деятельность в 28 странах, обслуживает более 560 миллионов людей
насчитывает более 42 000 сотрудников
77 заводов и 365 складов и дистрибуционных центров
Является одной из крупнейших компаний ботлеров продукции TCCC в мире, которая занимается производством, продажей и дистрибуцией продукции
The Coca-Cola Company (TCCC)
Coca-Cola Hellenic

Coca-Cola в Украине
1992 - открывается официальное представительство Компании в Украине;
1994 – запускается производство напитков под торговой маркой Coca-Cola во Львове;
1998 – открывается завод в Киевской обл., Броварском районе, наибольший в Европе из группы
2011 –
14 производственных линий
28 филиалов и sales-офисов
около 2000 сотрудников
более 90 000 клиентов по всей Украине
сертифицированы система качества ISO 9000, система пищевой безопасности ISO 22000, система экологического менеджмента ISO 14000, система охраны труда OHSAS 18000 на производстве

Пример этапов бизнес-планирования отдельно взятой локальной производственной компании *
Упрощенный пример расчета бюджета на транспорт *
* Данные вымышленные и предоставлены
исключительно для примера

Пример использования SWOT-анализа для определения факторов влияния на тарифы

Оценка ситуации на рынке транспортных услуг
Рис.1. Особенности рынка грузоперевозок Украины, ценообразование
Х2

*** Собственные данные
*** По материалам http://www.ukrstat.gov.ua и http://index.minfin.com.ua/index/infl/
*** По материалам журнала «Дистрибуция и Логистика»
Ключевые факты и тенденции рынка транспортных услуг 2011 года:
Изменение цены ДТ (в % к янв-окт 2010): +31%*
Индекс потребительских цен на топливо и ГСМ (в % к янв-окт 2010): 28,7% **
Индекс инфляции (общий по стране): 4,2% **
Индекс инфляции (транспортные услуги): 18,2% **
Грузооборот (автомобильним транспортом в % к янв-сент 2010р.): +14,6% **
Открытие новых РЦ сетями в мегаполисах => рост потребности в локальном
парке при неизменном спросе на межрегиональный *
Рост влияния ключевых заказчиков (сети) *
Смещение пиковости потребности в транспорте *
Активный поиск путей сокращения издержек; внедрение электронных
инструментов, способствующих экономии *, ***
Расширение парка (экспорт) *, ***
Новый НК

VS
Экономия на транспортных перевозках.
Опыт сокращения затрат за счет эффективного
использования электронных торгов.
ВНИМАНИЕ!
Сложность редукциона с большим кол-вом лотов при сезонном пике
ВСЕ перевозки через тендер
Система мотивации перевозчика (своевременность прибытия на загрузку/выгрузку (временные окна), соблюдение процедур Компании)
PROs:
Снижение операционной нагрузки на диспетчера.
Системная информация об активности перевозчика. Лог.
Мониторинг тенденций рынка.
Размещение важной информации в торгах, и ее подтверждение перевозчиком (временные окна, спец.условия доставки)
Подтверждение заявки.

Бюджет и определение стоимости фрахта отдельно взятой локальной производственной компании *
Для определения факторов влияния на ставки целесообразно использовать официальные
прогнозы государственных органов, а также рекомендации главного офиса (для
корпораций), отдела закупок и финансового отдела (для корпораций и локальных компаний).
Эффективной формой наглядной виуализации данных, помогающей определить
кумулятивный эффект последовательно размещенных положительных и отрицательных
факторов, является т.н. «водяная диаграмма» / «waterfall diagram».
* Данные вымышленные и предоставлены
исключительно для примера

Пример использования водяной диаграммы *
* Данные вымышленные и предоставлены
исключительно для примера