Forecast & Replenishment. Прогноз и пополнение

SUMMARY
Контекст
1
Представление о будущем
2
Снабжение магазинов : ключевые моменты
3
4
Что нужно помнить
5
Моя роль в процессе снабжения?

CONTEXT
Переход к Omnicommerce
Ускорение развития Decathlon
*9% ТО получено от веб сайта, но 50% заказов осуществлено через веб сайт
* 1000 до 2000 магазинов за 5 лет

HUMAN STAKES
Мир меняется очень быстро
Мы должны быть более гибкими
Нам нужно менять наши процессы и роли

Highway и F&R

CURRENT SITUATION IN STORES
Нет возможности просматривать будущие поставки
Отсутствие или переизбыток стока
*плохой процесс разбора поставки
*непридвиденный сезон
Много ручных манипуляций = недостаток доверия системе
> 40% заказов происходит вручную
Слишком сложная система!

Текущая митуация на складе
Не видны потребности интернет магазина
*прогноз и объем стокаl
Плохой прогноз человеко.часов
*на основании прошлого года а не будущего
Время доставки не оптимизировано
Затраты не оптимизированы

Наш бизнес это
Сезонность
Локальные нужды
Ориентированность на массмаркет

Мы хотим
ДОВЕРИЕ
ПРОЗРАЧНОСТИ
ПРОСТОТЫ
Click here to see
the video (2min15)

РЕШЕНИЕ
Завершить интеграцию OMNICOMERCE, рассматривая E-COMMERCE как физический магазин.
Автоматическое снабжение управляется локально потенциалом продаж каждого артикула в каждом магазине для увеличения торгового оборота на уровне магазина.

Магазины больше не будут получать сток на основании того что было продано вчера, теперь сток будет приходить на основании того , что магазин будет продавать завтра .

Тепеь рассмотрим какое кол-во будет в магазине на примере одной модели.

Минимальное кол-во стока артикула чтобы гарантировать постоянную доступность для покупателй и связан с визульной презентацией на базе ДАО плана.
(!) Не имеет никакой связи с прогнозом будущих продаж.
Верный мерчендайзинг в любое время

СОБЫТИЯ И СЕЗОННОСТЬ
История 2 лет продаж
Каждого артикула на уровне магазина
СОБЫТИЯ ( праздники или ивенты), ПОГОДА, КАЛЕНДАРЬ
Будут учитывать историю предыдущих двух лет и увеличивать или уменьшать форкаст продаж.
(!) Если у артикул новый и не имеет истории то используется история сопастовимого (reference) артикула.
Верный прогноз продаж
Для каждого артикула в каждом магазине

Время пополнения (leadtime)
%
A TARGETED SERVICE RATE
Непредвиденные продажи
Верный уровень запасов гарантирующих безопасные продажи
Основаных на :

HOW CAN I ANTICIPATE THE SALES ?
1.Весь прогноз потребностей моего магазина будет отправлен заблаговременно на региональный склад (CAR)
2. The CAR will anticipate и отправит сток до продаж

HOW CAN I ANTICIPATE THE END OF THE SEASON ?
У КАЖДОГО АРТИКУЛА БУДЕТ ЦЕЛЬ ПО КОЛ-ВУ, КОТОРОЕ ДОЛЖНО БЫТЬ В КОНЦЕ СЕЗОНА
STORES NEEDS WILL BE ANTICIPATED ACCORDING TO THIS TARGET.

@
Потребности магазина
Информативные потоки
CAR потребности
Информативные потоки
CAR ПОПОЛНЕНИЕ
Физические потоки
ПОПОЛНЕНИЕ Магазинов
Физические потоки
Warehouse receive the information about stores needs long in advance
to anticipate the workload.

Что такое F&R ?
Эффективное пополнение запасов базирующееся на прогнозе , что позволяет получать сток…
Каждому магазину … с верным стоком … в нужное время … нужное кол-во.
x6

Каковы преимущества F&R?
Преимущества для любителей спорта
Доступные товары
Доступные сотрудники магазина
=> ДОВОЛЬНЫЙ КЛИЕНТ
Преимущества для пользователей
Ожидаемые пики
Автоматическое ожидание конца сезона
Меньше ручных вмешательств
=> правильное управление стоком
=> меньше запасы старого стока для продаж
=> БОЛЬШЕ ВРЕМЕНИ для ПОКУПАТЕЛЕЙ и работы с ЛИНЕЙНЫМИ МЕТРАМИ

Как это работает?
Процесс пополнение запасов :
Расчет ПРОГНОЗА каждую ночь на основании более чем 25 параметров (для каждого артикула в каждом магазине)
Создание ЗАКАЗОВ происходит столько раз в неделю, сколько поставок существует в данный магазин за Х дней лидтайма (периода доставки товара с момента продажи до момента получения)
FORECAST

Какие параметры используются для расчета прогноза?
История предыдущих 2 лет или похожий артикул (referent item) на уровне магазина
Ивенты и спец. События (погода, смещение пика, …)
Предстоящий сезон
Страховой запас
Safety stock
Частота поставок в магазин
Время от момента продажи до момента доставки в магазин
(leadtime)
Прошлая нехватка стока на складе
И еще 20 параметров ...

F&R
(Видео)
https://drive.google.com/drive/my-drive
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1irfHTQ7mXp684yebGRPL8c84hNx7X-4turJrvmck2kg/edit#gid=0
алгоритм решения вопросов при работе с новой системой снабжения.

НОВЫЙ ОБЛИК КАРТОЧКИ ИЗДЕЛИЯ

Схема распределения ответственности
F&R

F&R и логистика

М
T
W
T
S
S
PAST
F