Формирование команды аудиторов: требования рынка

Международный профессиональный стандарт Международного Института внутренних аудиторов (IIA) 1210 «Профессионализм» гласит, что внутренние аудиторы должны обладать знаниями, навыками и другими компетенциями, необходимыми для выполнения своих должностных обязанностей..

Внутренние аудиторы должны обладать следующими знаниями и качествами:
Профессионализм в применении Стандартов, процедур и методов внутреннего аудита в ходе выполнения аудитов
Знания в области выявления признаков мошенничества.
Знания ключевых рисков и процедур контроля, связанных с информационными технологиями.
Понимание принципов управления организацией и способность применять эти знания в разнообразных возможных ситуациях.
Знакомство с основами бухгалтерского учета, экономики, коммерческого права, налогообложения, финансов, методов количественного анализа, информационных технологий, управления рисками.
Навыки общения с людьми.
Умение ясно и эффективно излагать в устной и письменной форме вопросы, связанные с целями аудита, а также оценки, выводы и рекомендации.

Необходимые на российском рынке требования к специалистам службы внутреннего аудита:
Соответствие современным тенденциям экономики и бизнеса (умение работать с большими данными, понимание вектора развития конкретной организации, умение быстро разобраться в большом объеме информации и найти нужную, высокие аналитические способности);
Работоспособность и желание постоянно учиться и развиваться;
Умение работать в команде.

Следует учитывать следующие факторы:
цель проведения аудита;
масштабы проверки;
объект аудита.

Команда аудиторов должна включать в себя:
руководителя проекта;
специалистов в отдельных областях;
представителя заказчика.

«Producing» – производство результатов,
«Administrating» – администрирование,
«Entrepreneur» – предприниматель, то есть «провидец», видящий возможности,
«Integrating» — интеграция, т. е. создание требуемой атмосферы в группе.

Вывод
Таким образом, для проведения аудита необходимо, чтобы команда состояла из людей, способных качественно выполнить поставленную перед ними задачу. Все члены команды, а в особенности руководитель проекта, должны быть подобраны как по компетенциям, так и по предрасположенностям к определенным функциональным ролям, а вся команда в целом – сбалансирована.

Список использованной литературы
Международный профессиональный стандарт Международного Института внутренних аудиторов (IIA) 1210 https://www.iia-ru.ru/contact/Standards-rus%202016%20IIA%2027122016.pdf
Практическое руководство по применению Стандарта IIA 1210 https://www.pwc.com/kz/en/services/internal_audit/internal-audit-standards.pdf
Р. Мередит «Команды менеджеров»
Типология руководителей по И. Адизесу (модель PAEI) https://tavalik.ru/tipologiya-rukovoditelej-po-i-adizesu/