Слайд 2ФОРМИРОВАНИЕ ОБЩЕГО ВИДЕНИЯ В КОМАНДЕ
![ФОРМИРОВАНИЕ ОБЩЕГО ВИДЕНИЯ В КОМАНДЕ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/871776/slide-1.jpg)
Слайд 3Видение: от личного к общему
Выбор, основанный на традиции.
Выбор, основанный на ценностях (идеалах).
Целерациональный
![Видение: от личного к общему Выбор, основанный на традиции. Выбор, основанный на ценностях (идеалах). Целерациональный выбор.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/871776/slide-2.jpg)
выбор.
Слайд 5Два подхода к формированию общего видения
Вербовка волонтеров
Диалог между равностатусными и сильными участниками
![Два подхода к формированию общего видения Вербовка волонтеров Диалог между равностатусными и сильными участниками](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/871776/slide-4.jpg)
Слайд 6Этапы формирования общего видения в команде
реконструировать привычки и шаблоны, которыми они традиционно
![Этапы формирования общего видения в команде реконструировать привычки и шаблоны, которыми они](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/871776/slide-5.jpg)
руководствуются при выборе того или иного пути движения;
объективировать персональные ценности (идеалы), т.е. превратить внутреннюю, свернутую, сформулированную «для себя» мечту в объект (предмет), доступный для понимания и обсуждения окружающими;
определить индивидуальное понимание рациональных критериев выбора того или иного пути;
увидеть все многообразие принципиально различных направлений движения.
Слайд 7Готовность участников к согласованию видений
![Готовность участников к согласованию видений](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/871776/slide-6.jpg)
Слайд 8Готовность участников к согласованию видений
Наличие собственного видения
Разделяемость видения в команде
Вероятность полного согласования индивидуальных
![Готовность участников к согласованию видений Наличие собственного видения Разделяемость видения в команде](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/871776/slide-7.jpg)
видений
Владение техниками командной работы
Востребованность общего видения
Результаты согласования и предполагаемые препятствия
Слайд 9Согласование видений
Анализ ситуации: реконструкция шаблонных способов действия
Объективация и сопоставление персональных ценностей (идеалов)
Актуализация
![Согласование видений Анализ ситуации: реконструкция шаблонных способов действия Объективация и сопоставление персональных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/871776/slide-8.jpg)
и согласование рациональных интересов участников
Разработка видения альтернативных путей
Выбор базовой модели видения
Слайд 10Анализ ситуации: реконструкция шаблонных способов действия
![Анализ ситуации: реконструкция шаблонных способов действия](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/871776/slide-9.jpg)
Слайд 11Объективация и сопоставление персональных ценностей (идеалов)
![Объективация и сопоставление персональных ценностей (идеалов)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/871776/slide-10.jpg)
Слайд 12Актуализация и согласование рациональных интересов участников
![Актуализация и согласование рациональных интересов участников](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/871776/slide-11.jpg)
Слайд 13Разработка видения альтернативных путей
![Разработка видения альтернативных путей](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/871776/slide-12.jpg)
Слайд 15ВЫСТРАИВАНИЕ СИСТЕМЫ КОМАНДНОГО
МЕНЕДЖМЕНТА
![ВЫСТРАИВАНИЕ СИСТЕМЫ КОМАНДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/871776/slide-14.jpg)
Слайд 16КОМАНДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ВИД ОПОСРЕДОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ
![КОМАНДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ВИД ОПОСРЕДОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/871776/slide-15.jpg)
Слайд 17Характеристики основных типов организационного управления.
![Характеристики основных типов организационного управления.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/871776/slide-16.jpg)
Слайд 18КОМАНДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК КОМПОНЕНТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
![КОМАНДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК КОМПОНЕНТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/871776/slide-17.jpg)
Слайд 19ИНФРАСТРУКТУРА КОМАНДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА:
Системы вознаграждения
Информационная система
Система ориентиров (командная карта)
Организационно-методическое обеспечение и консалтинговая
![ИНФРАСТРУКТУРА КОМАНДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА: Системы вознаграждения Информационная система Система ориентиров (командная карта) Организационно-методическое](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/871776/slide-18.jpg)
поддержка командного менеджмента
Слайд 20Вывод
Общее видение является ключевым понятием, которым будут оперировать участники на протяжении всего
![Вывод Общее видение является ключевым понятием, которым будут оперировать участники на протяжении](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/871776/slide-19.jpg)
периода работы. Следовательно, должно быть построено одинаковое понимание того, какую действительность оно отражает.
Слайд 21Вывод
Должны быть созданы специальные условия, наличие которых позволит компании двигаться в направлении
![Вывод Должны быть созданы специальные условия, наличие которых позволит компании двигаться в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/871776/slide-20.jpg)
развития командного менеджмента в организации.