Содержание
- 2. ФОРМИРОВАНИЕ ОБЩЕГО ВИДЕНИЯ В КОМАНДЕ
- 3. Видение: от личного к общему Выбор, основанный на традиции. Выбор, основанный на ценностях (идеалах). Целерациональный выбор.
- 4. Общее видение
- 5. Два подхода к формированию общего видения Вербовка волонтеров Диалог между равностатусными и сильными участниками
- 6. Этапы формирования общего видения в команде реконструировать привычки и шаблоны, которыми они традиционно руководствуются при выборе
- 7. Готовность участников к согласованию видений
- 8. Готовность участников к согласованию видений Наличие собственного видения Разделяемость видения в команде Вероятность полного согласования индивидуальных
- 9. Согласование видений Анализ ситуации: реконструкция шаблонных способов действия Объективация и сопоставление персональных ценностей (идеалов) Актуализация и
- 10. Анализ ситуации: реконструкция шаблонных способов действия
- 11. Объективация и сопоставление персональных ценностей (идеалов)
- 12. Актуализация и согласование рациональных интересов участников
- 13. Разработка видения альтернативных путей
- 14. Выбор базовой модели видения
- 15. ВЫСТРАИВАНИЕ СИСТЕМЫ КОМАНДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- 16. КОМАНДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ВИД ОПОСРЕДОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ
- 17. Характеристики основных типов организационного управления.
- 18. КОМАНДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК КОМПОНЕНТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
- 19. ИНФРАСТРУКТУРА КОМАНДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА: Системы вознаграждения Информационная система Система ориентиров (командная карта) Организационно-методическое обеспечение и консалтинговая поддержка
- 20. Вывод Общее видение является ключевым понятием, которым будут оперировать участники на протяжении всего периода работы. Следовательно,
- 21. Вывод Должны быть созданы специальные условия, наличие которых позволит компании двигаться в направлении развития командного менеджмента
- 23. Скачать презентацию