Формирование организационной культуры на стадии детство

Объект исследования – организационная культура
Предмет исследования - меры по формированию организационной культуры на стадии «Детство».
Целью данной работы является разработка мер по формированию организационной культуры в спортивном зале «Energym»
Задачи исследования:
изучить теорию и методологические подходы к исследованию организационной культуры предприятия;
охарактеризовать спортивный зал «Energym»;
проанализировать сложившуюся организационную культуру на предприятии;
провести анализ состояния организационной культуры в спортивном зале «Energym»;
предложить меры по формированию организационной культуры;
обосновать предложенные меры формирования организационной культуры;

Характеристика спортивного зала «Energym»
Зал «Energym» - это специально оборудованное помещение, в том числе инвентарём, предназначенное для проведения тренировок, спортивных игр, занятий спортом или физической культурой.
Как спортивный зал «Energym» действует с 24.04.2016г.

Динамика размеров предприятия
*Источник: по данным бухгалтерии «Energym»

Уровень производства и
экономическая эффективность предприятия
*Источник: по данным бухгалтерии «Energym»

*Источник: составлено автором
Тип существующей
организационной культуры и предлагаемой

Карта профиля существующей организационной культуры и предлагаемой
*Источник: составлено автором

Бюджет затрат на проведение
мероприятий по формированию организационной культуры в спортивном клубе «Energym»
*Источник: составлено автором

Основные параметры
организационной культуры спортивного зала «Energym»
*Источник: беседа с сотрудниками спортивного зала «Energym».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. Определено, что организационная культура – это совокупность норм, ценностей, традиций, целей, обрядов и других показателей, которые разделяются всем коллективом организации или её большинством, способствующие повышению групповой сплоченности, идейности и эффективности выполнения трудовых функций, а также внешнее проявление организации во всех её сферах деятельности.
2. Установлено, что спортивный зал «Energym» находится на стадии жизненного цикла «юность». За последние три года наблюдались: увеличение числа работающих, увеличение стоимости основных фондов, увеличение стоимости валовой продукции.

3.Реализация вышеперечисленных методов станет предпосылкой к оптимизации уровня организационной культуры, групповой сплоченности работников, установлении формальных и неформальных связей в организации, созданию имиджа организации, постановке целей, формированию ценностей и приоритетов в организации, наработке опыта. Также, что немаловажно, повышение квалификации сотрудников управляющего персонала поспособствует более творческому подходу в управлении кадрами. Создание эмблем и униформы поможет сотрудникам ощутить себя частью компании, а затем и олицетворять себя с компанией.
4. Рекомендовано в рамках установленной суммы затрат на улучшение состояния организационной культуры: обучение и повышение квалификации, поощрение лучших сотрудников, установления дня рождения компании, внедрение новых методов подбора и отбора.