Генерация бизнес-идей и их оценка

В чем ценность идеи?

Где взять идеи
(4 типа идей)
Проблемы/потребности потребителей/рынка
Личные ресурсы/таланты
Мечты
«Стыринг» идей

Лучший выбор «Концепция ЕЖА»

Как использовать метод копирования идей?
Что такого они делают, чтобы быть успешными?
Что это такое по вашим наблюдениям (момент, процесс или инструмент), что, скорее всего, обеспечило им этот успех?
Какой у них маркетинг? Какое их поведение на рынке? Почему?
Что они предлагают (какое решение какой проблемы)?
В чем именно они лучше конкурентов? В качестве продукта? В обслуживании клиентов? В маркетинге и рекламе? В дополнительном сервисе? Во всем?
Что они делают по-другому?
Какая их самая большая ценность? Что для них важнее всего?
В чем именно они узнаваемы на рынке отрасли?

2 стратегии разработки продукта

Идеи для StartUp
Зона успешного Стартапа

Диаграмма Исикавы
«Рыбий скелет»

Задание
Определите, какую проблему клиента Вы решаете
Выявите наиболее существенные факторы и условия, влияющие на проблему (факторы первого порядка)
Определите совокупность причин, влияющие на факторы и условия
Проанализируйте полученный результат

Проверка на жизнеспособность
бизнес-идеи
Метод FAN
Метод Tesco
Метод «6 шляп»
Опрос целевой аудитории
Многофакторный метод

Метод FAN
F – Feasible (осуществимый) – можно ли реализовать данную идею?
A – Attractive (привлекательность) – является ли она привлекательной?
N – Novel (оригинальный) – насколько инновационная эта идея?

Метод Tesco
Насколько идея улучшает состояние дел для клиента?
Насколько данное предложение упрощает работу сотрудников?
Приводит ли оно к экономии для предприятия?

Метод 6 Шляп

Самый лучший оценщик –
Ваш будущий клиент!

ОЦЕНКА ИДЕИ

1. Оцените свою идею по 8 параметрам, присваивая баллы на шкале (на предыдущем слайде)
2. Посчитайте сумму баллов, набранную каждой идеей. Самыми ценными будут идеи, набравшие 40 баллов ( или половину) и более
3. Подумайте, как вы можете усилить свои идеи по параметрам, набравшим низкие баллы
Экспресс оценка бизнес-идей