Gotovaya

Цели и задачи работы
Цель работы: Изучить новые информационные технологии и их влияние на менеджмент
Произвести расчёты эффективность проекта переработки нефтепродуктов –фракции 62-180С поизводительностью 350 тонн в сутки
Задачи работы:
- рассмотреть теоретические основы информационных технологий и их влияние на менеджмент.
определить направление развития информационных технологий для менеджмента.
на основе выполненной работы сделать вывод о новых информационных технологиях и их влияние на менеджмент.

Направление развития информационных систем для менеджмента
Основными направлениями развития информационных технологий являются:
1. усложнение информационных продуктов (услуг);
2. обеспечение совместимости;
3. ликвидация промежуточных звеньев;
4. глобализация;
5. конвергенция.

Направление развития информационных систем для менеджмента
Основными характеристиками ИС являются:
-поддержка полного цикла управления в масштабах корпорации;
-значительные масштабы системы и объекта управления;
-неоднородность составляющих технического и программного обеспечения компонентов ИС управления;
-единое информационное пространство выработки управленческих решений (управление финансами, персоналом, управление производством, логистика, маркетинг);

Информационные и компьютерные технологии для менеджмента

Информационные и компьютерные технологии для менеджмента
Роль компьютера в современном менеджменте проявляется в следующих основных положениях.
1. Является своеобразным усилителем интеллекта человека.
2. На компьютер перекладывается обработка большего объема информации, особенно рутинные операции ее обработки.
3. Позволяет хранить и оперативно использовать большой объем информации и использовать ее не только для функций управления, но и для обучения.
4. Используется как средство эффективного контроля.
5. Является ускорителем деятельности человека.
6. Все в большей степени становится средством организации совместной деятельности.

Информационная система для менеджмента

Информационная система для менеджмента

Общая характеристика организации ТОО “Электроремонт“
Товарищество с ограниченной ответственностью (далее ТОО) «Электроремонт» - ведущее специализированное предприятие города Алматы, работающее в сфере ремонта, изготовления, монтажа, наладки и обслуживания электрического и энергетического оборудования.

Анализ информационной системы предприятия
.
На данный момент в организации достаточно широко используются передовые информационные технологии, достаточно мощная и постоянно совершенствующаяся информационная среда. Но на уровне цеха для анализа работы необходима специализированная информационная система, направленная на обработку конкретных данных. Так в 2005 году были модернизированы первые проекты по работе с программными продуктами, разработанными внутри организации, для управления персоналом. Также разрабатывались программы слежения по работе с производством. С 2008 года по настоящее время в ТОО “Электроремонт” успешно внедряются новые информационные технологии, происходит замена на более совершенное оборудования.

Оценка влияния информационных технологий на эффективность деятельности организации
Улучшилась работа руководящего состава:
· Выдача персонального задания для руководящего состава проводится гораздо быстрее.
· Время, необходимое для передачи отчетности руководству значительно сократилось.
· Выводится анализ о проведенной работе по участкам.
· Разработан единый план ведения ППР.
· Сохранность и целостность передачи данных, обеспечивающая внедряемыми и контролируемыми системами.
· Ускорилась работа по документообороту на предприятии.
· Разрабатываются и внедряются методики по устранения неисправностей.
· Контроль работы по цехам.

Рекомендации по усовершенствованию информационных технологий в организации
На данный момент для усовершенствования управления, предлагается вариант построения организационной системы информационного обслуживания предприятия, объединенной с технологией оперативного управления.
· контролировать состояние работ и результатов по важнейшим направлениям текущей деятельности;
· обеспечивать организацию полной информацией;
· регулировать движение информационных ресурсов для использования в целевой деятельности согласно направлениям организации;
· оперативно извлекать информацию из огромного массива разнородных источников для текущих и перспективных задач управления;
· адсорбировать, аккумулировать, анализировать и обобщать документированный опыт профессионалов, превращая его в общедоступный корпоративный интеллект;
· упорядочивать и разделить деятельность организации, связанную с развитием информационной системы.

Заключение
Итак, подводя итоги в курсовой работе нужно отметить, что информационная технология это совокупность методов и средств целенаправленного изменения каких-либо свойств информации. Информационная технология сферы управления предъявляет самые высокие требования к «человеческому фактору», оказывая принципиальное влияние на квалификацию работника.

Расчетная часть
1. Затраты на сырье, материалы и энергию
2. Расчет численности промышленно-производственного персонала
Штатная численность – 30 человек.
Численность вспомогательных рабочих - 5 человек.
Численности АУП – 2 человека.

Расчетная часть
3. Расчет годового фонда заработной платы промышленно-производственного персонала
Тарифная сетка
Расчет часовых тарифных ставок основных рабочих
Расчет часовых тарифных ставок вспомогательных рабочих

Расчетная часть
4. Расчет фонда заработной платы основных рабочих
Расчет ФЗП основных производственных рабочих, тенге
Расчет ФЗП вспомогательных производственных рабочих, тенге

Расчетная часть
Расчет ФЗП АУП, тенге
5. Расчет величины амортизационных отчислений
Где:Наоб. – норма амортизации оборудования.
Сопф = 1100 х 6000000=6600000000 тг.
Сзд.= 6600000000 х 0,2 = 1320000000 тг.
Соб. = 6600000000 х 0,8 = 5280000000 тг.
Аотч.зд. = 1320000000х
= 105600000 тг.
= 1056000000 тг.
Аотч.об. = 5280000000 х

Расчетная часть
6 Расчет сметы цеховых расходов
7 Калькуляция себестоимости продукции

Расчетная часть
8 Расчет технико-экономических показателей
Расчет цены продукции
К технико-экономическим показателям производства относятся: мощность производства, себестоимость единицы продукции, прибыль, производительность труда, срок окупаемости капитальных вложений, фондоотдача.

Расчетная часть
Технико-экономические показатели

Расчетная часть
Вывод Экономическая эффективность характеризуется соотношением экономического эффекта, полученного в течении года и затрат обусловленных внедрением новой техники и технологий.
Длительные безостановочные межремонтные пробеги технологических установок перегонки нефти обусловливают значительное увеличение экономической эффективности производительной деятельности предприятия. В том числе за счет внедрения технологии глубокого обессоливания нефти, что является источником одного из основных агентов коррозии — хлористого водорода.
Использование новой технологии является перспективным для внедрения на действующем производстве так как оно позволит в будущем получать более качественную нефть.