Содержание
- 2. Прогнозирование денежных потоков Это прогнозирование ожидаемых доходов, понесенных затрат и на основании этого - прогнозирование чистых
- 3. Ограниченность финансовых инструментов Ограниченность финансовых инструментов объясняется непредсказуемостью будущего. Макро- и микроокружение может изменяться, причем довольно
- 4. Другие инструменты оценки Их следует рассматривать не вместо финансовых методов анализов, а наряду с ними. Они
- 5. Социальные издержки и выгоды Все организации в результате своей деятельности оказывают влияние на жизнь общества. Это
- 6. Анализ воздействий Предполагаемые последствия стратегического выбора в социальной и финансовой сферах требуют соответствующего исследования. Прежде всего
- 7. Анализ чувствительности и допущений («что, если?») Неопределенность будущего делает любой прогноз неточным, никакая организация не может
- 8. Стратегическая оценка в эмерджентных (спонтанных) стратегиях Бизнес-стратегии могут быть либо преднамеренными (предписывающими), либо эмерджентными (спонтанными). Преднамеренные
- 9. Реализация стратегии Реализация стратегии и стратегический процесс Стратегический выбор и реализация стратегии могут быть успешными в
- 10. Ресурсы и реализация стратегии Ресурсы - ключевые факторы производства Организация нуждается в ресурсах, чтобы нормально функционировать.
- 11. Соответствие стратегии ресурсам Ресурсное планирование подразделяется на три категории: Первая категория - это стратегии, которые не
- 12. Третья категория стратегий предполагает сокращение ресурсной базы для успешного менеджмента состояния спада. Если после аудита ресурсов
- 13. Аудит ресурсов Чтобы оценить все ресурсы или их часть, прибегают к аудиту. Любой аудит (включая аудит
- 14. Развитие ресурсов и их контроль Для того чтобы ресурсы удовлетворяли выбранной стратегии, их постоянно развивают, контролируя
- 15. Планирование человеческих ресурсов Планирование человеческих ресурсов - это определение количества и качества работников, необходимых для успешного
- 16. Планирование материальных ресурсов Планирование материальных ресурсов - более сложный процесс, чем финансовое планирование и планирование человеческих
- 17. Планирование интеллектуальных ресурсов Интеллектуальные ресурсы нельзя ни увидеть, ни потрогать, однако они могут быть самыми важными
- 18. Культура организации и реализация стратегии Соответствие культуры выбранной стратегии Организации, как и отдельные личности, отличаются друг
- 19. Варианты культур по Майлзу и Сноу Культуры-разведчики Культуры-аналитики Культуры-защитники Реактивные культуры
- 20. Цель анализа типологии культур Способность разных культур осуществить какую-либо стратегию, неодинакова. Так, например, культуры-защитники и подобные
- 21. Структура организации и реализация стратегии Что такое организационная структура? Организационная структура - это «форма» бизнеса. Организационную
- 22. «Высота» организации
- 23. «Ширина» структур «Ширина» организационных структур зависит от степени централизации или децентрализации. Децентрализованная организационная структура характерна тем,
- 24. «Высота» организационной структуры, ее «ширина» определяет баланс между затратами и выгодами. Преимущества централизации реализуются путем более
- 25. Сложность структур Под сложностью организационной структуры обычно понимается степень иерархической подчиненности. Строгая иерархия не всегда является
- 26. Методы структурирования организации на подразделения Фактор, позволяющий понять, как организационная структура соответствует реализации стратегии, - это
- 27. Подразделения организуются путем объединения специалистов разного профиля, специализирующихся в одной области. Действуя вместе как внутри своего
- 28. Менеджмент изменений в реализации стратегии Необходимость изменений Стратегия - это и есть изменение. Разные организации демонстрируют
- 29. Сопротивление изменениям со стороны работников организации может определяться одним или несколькими из следующих факторов. Во-первых, у
- 30. Трехступенчатая модель изменений К. Левина К. Левин (Lewin, 1947) предложил при рассмотрении организационных изменений использовать трехступенчатую
- 31. Движение к новому уровню Движение к новому уровню уже предполагает необходимые изменения. Количество времени, выделяемого на
- 32. Одномоментные и поэтапные изменения Изменения могут проходить с разной скоростью - одномоментно и поэтапно, постепенно. Выбор
- 34. Преимуществом одномоментных изменений является эффект быстрого преодоления. Такая модель изменений позволяет организации быстро реагировать на изменеия
- 35. Изменения в организации и расходование ресурсов Переход через избыточность – накопление ресурсов необходимых для осуществления перемен
- 36. время ресурсы tнач tкон tнач 2 исход. конеч. Переход через недостаточность – прекращение активности на ресурсных
- 38. Скачать презентацию