Характерстика функций управления

Содержание

Слайд 2

Функция планирования

По сути это подготовка сегодня к завтрашнему дню, определение того,

Функция планирования По сути это подготовка сегодня к завтрашнему дню, определение того,
что требуется и как этого добиться. Обычно организация формирует единый план для управления ее общей деятельностью. Таким образом, составлена карта пути, по которому должна пройти организация за конкретный период времени.

Слайд 3

Планирование предполагает использование всех методов, тактик и процедур, которые менеджеры используют для

Планирование предполагает использование всех методов, тактик и процедур, которые менеджеры используют для
планирования, прогнозирования и контроля будущих событий. Все виды техники планирования варьируются от таких традиционных методов, как бюджетные методы, до более сложных - моделирование, разработка планов или отдельных его разделов на основе теории игр и проектов сценариев.

Слайд 4

Функция организации

Она состоит в установлении  постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями

Функция организации Она состоит в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми
организации, определение порядка и условии ее функционирования. Это - процесс объединения людей и средств для достижения поставленных организацией целей. Цель планирования - это разрешить неопределенность. Тем не менее сколь бы важным ни было планирование - это только начало.

Слайд 5

Поскольку концепция организации  состоит  в сведении воедино всех специалистов  фирмы, задача состоит в том, чтобы

Поскольку концепция организации состоит в сведении воедино всех специалистов фирмы, задача состоит
определить миссию, роль, ответственность, подотчетность для каждого из них. Процесс организации структурирует работу и формирует подразделения исходя из размера предприятия, ее целей, технология и персонала.  

Слайд 6

Функция мотивации

Мотивация - это процесс побуждения  себя и других к деятельности для

Функция мотивации Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности
достижения личностных целей и целей организации. Традиционный подход  основывается  на вере в то,  что сотрудники  - всего лишь ресурсы, активы, которыми должны  заставить эффективно работать.

Слайд 7

Стремление человека реализовать  себя в своем деле бесспорно. Так уж он устроен. Там,

Стремление человека реализовать себя в своем деле бесспорно. Так уж он устроен.
где управление и организация труда  предоставляют сотрудникам такие возможности, их труд будет высокоэффективным, а мотивы к труду - высокими. Значит мотивировать сотрудников - это затронуть их важные интересы, дать им шанс реализоваться в процессе трудовой деятельности.

Слайд 8

Разработав личную философию, менеджеры могут создать такую рабочую среду окружения, которая будет

Разработав личную философию, менеджеры могут создать такую рабочую среду окружения, которая будет
способствовать мотивации сотрудников. Данная окружающая среда, или организационный  климат, окажет существенное влияние на отношение к делу работников воздействует на сотрудников, которые значительно легче и менее болезненно воспринимают правила и регламент организации

Слайд 9

Контроль, как правило, ассоциируется с властью, командованием, “поймать”, “улучшить”, “схватить”. Такое представление

Контроль, как правило, ассоциируется с властью, командованием, “поймать”, “улучшить”, “схватить”. Такое представление
о контроле уводит в сторону от главного содержания контроля. В самом общем виде контроль означает процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными. Все системы контроля всегда базировались на идее обратной связи, а именно: они сопоставляют реальные достижения с прогнозными данными.
Имя файла: Характерстика-функций-управления.pptx
Количество просмотров: 37
Количество скачиваний: 0