HR СИСТЕМА ПЕРИОДИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

Ваше Решение
Классификация целей оценки
Административные цели:
Изменение компенсационных выплат
Повышение в должности / Ротация
Увольнение
Развитие организации:
Формирование кадрового резерва
Установление стандартов деятельности
Корректировка стратегических и оперативных планов компании
Развитие сотрудников:
Выявление потребности в обучении
Развитие карьеры
Личное и профессиональное развитие

Ваше Решение
Место оценки в системе управления персоналом
Стратегия, ценности
Ключевые показатели эффективности
Организационные компетенции
Система оценки
Подбор
персонала
Реализация стратегии
Обучение и
развитие
Стимулирование
персонала
Кадровый
резерв

Ваше Решение
Что и кого можно оценивать в организации?
Оценка – это сравнение объекта оценки с эталоном по заданным критериям.
Оценка персонала – это определение соответствия профессиональных, поведенческих и личностных качеств сотрудника выполняемой работе и занимаемой должности.
Оценка деятельности – процесс определения соответствия реальной деятельности сотрудника тем требованиям, которые определены к занимаемой им должности.
Оценка результатов – процесс определения соответствия полученных результатов деятельности сотрудника первоначально заданным требованиям (критериям).
Основная цель оценки – принятие дальнейших управленческих решений.

Ваше Решение
Компетенции как критерии оценки
Компетенции – это
это наблюдаемое поведение, которое человек демонстрирует на рабочем месте и которое определяет его успешность как сотрудника
Компетенции должны быть:
Привязаны к рабочим задачам
Наблюдаемы
Отражать корпоративную культуру
Нацелены на перспективу
Быть дискретными
Люди подбираются за их знания и опыт, и увольняются за их поведение

Ваше Решение
Организационная модель компетенций
Корпоративные компетенции
Задают корпоративные требования ко всем сотрудникам Компании
Описывают личностные установки и мотивацию сотрудника
Управленческие компетенции
Описывают менеджерские навыки и умения, необходимые для успешного руководителя Компании
Определяют готовность сотрудника исполнять менеджерские функции
Функциональные компетенции
Описывают специфические навыки и умения, необходимые для успешного выполнения функциональных обязанностей