Аутсорсинг hr-функций: необходимость и целесообразность.

Содержание

Слайд 2

HR-функции, которые отдают на аутсорсинг

1. Поиск и подбор персонала.
2. Обучение и развитие

HR-функции, которые отдают на аутсорсинг 1. Поиск и подбор персонала. 2. Обучение
кадров.
3. Оценка и аудит персонала.
4. Кадровое делопроизводство.
5. Мониторинг рынка труда.
6. Разработка программ мотивации персонала.
7. Начисление заработной платы.
Аутплейсмент
Аутстаффинг
.

Слайд 3

Причины для привлечения услуг HR-аутсорсинга

Передача части функций по управлению персоналом (оперативный менеджмент).
Передача

Причины для привлечения услуг HR-аутсорсинга Передача части функций по управлению персоналом (оперативный
внешнему провайдеру большей части рисков, связанной с делегируемой функцией.
Оперативно принимать решения в условиях меняющейся экономики и ужесточающейся конкуренции.
Быстрый запуск нового проекта, который предполагает наличия высококлассных специалистов.
Быстрое внедрение корпоративных стандартов на всей территории Украины для большого количества сотрудников.
Привлечь лучших специалистов для организации того или иного процесса с максимальной эффективностью, получив при этом оперативность и высокое качество услуг.
7. Сокращение расходов на административный персонал.
8. Освобождение ресурса (кадровые специалисты) для решения более важных задач.
9. Отсутствие квалифицированных специалистов в области обучения, оценки, кадрового делопроизводства, расчета заработной платы и т.д.
10. Стимулирование процесса структуризации и упорядочивания фирмы с неразвитой организационной структурой.

Слайд 4

Критерии выбора компании - провайдера
ВАЖНЫЕ:
Индивидуальный подход к компании.
Наличие в ассортименте новых программ.
Использование

Критерии выбора компании - провайдера ВАЖНЫЕ: Индивидуальный подход к компании. Наличие в
на практике новых технологий.
Ответственность за выполняемые функции.
Конечный результат.
Соблюдение договоренностей и сроков.
Количество нестандартных ситуаций, с которыми сталкивались специалисты компании, опыт работы.
Возможность проведения презентаций или демо – тренингов.
Возраст компании и ее репутация, резюме тренеров.
Общий потенциал провайдера: финансовая устойчивость, наличие ресурсов, объем и ассортимент услуг.

Слайд 5

Критерии выбора компании - провайдера
ВТОРОСТИПЕННЫЕ:
Офис в центре города.
Красочные буклеты, рекламная продукция.
Масштабный PR

Критерии выбора компании - провайдера ВТОРОСТИПЕННЫЕ: Офис в центре города. Красочные буклеты,
компании или тренеров.
Наличие партнеров за границей.
Опыт работы тренеров в международных компаниях.
Заимствованные программы, технологии.
Шаблонная работа с клиентом.
Оплата бонуса специалистам службы персонала компании.
Скидки для компании.
Наличие большого количества методического материала для тренингов.
Критика конкурентов, критика бизнес - процессов компании, критика сотрудников компании.

Слайд 6

Проблемы связанные с HR - аутсорсингом
Потеря контроля над делегированными бизнес-процессами.
Снижение

Проблемы связанные с HR - аутсорсингом Потеря контроля над делегированными бизнес-процессами. Снижение
качества работ при недобросовестности аутсорсера.
Утечка коммерческой информации.
Не соблюдение провайдером корпоративных стандартов компании.
Нарушение зон ответственности и регламентов взаимодействия.
Нарушение дат и сроков действия программы.
Завышение стоимости услуг.
Не внедрение разработанных стандартов, документов, процессов.

Слайд 7

Этапы привлечения компании - провайдера

Обоснование потребности компании в использовании аутсорсинга конкретной функции.
Принятие

Этапы привлечения компании - провайдера Обоснование потребности компании в использовании аутсорсинга конкретной
решения о необходимости использования аутсорсинга.
Сравнительный анализ преимуществ и недостатков использования собственных ресурсов компании и привлечения внешнего провайдера.
Составление технического задания, определение необходимых условий (круг сотрудников, временные рамки, порядок и форма выплат, виды отчетности, формы контроля, конечный результат).
Анализ рынка предложений по оказанию услуг аутсорсинга.
Составление списка компаний-провайдеров для участия в тендере.
Проведение тендера.
Окончательный выбор провайдера на основании результатов тендера и целей.
Согласование условий, заключение договора.
Отладка процедуры по предоставлению услуг аутсорсинга. Работа по плану - графику.

Слайд 8

Аутсорсинг в компании ДОМОТЕХНИКА

 

1. Консалтинг
• реинжиниринг бизнес-процессов;
• корпоративные стандарты;
• кадровый консалтинг;

Аутсорсинг в компании ДОМОТЕХНИКА 1. Консалтинг • реинжиниринг бизнес-процессов; • корпоративные стандарты;
управленческий консалтинг;

 2. Hr development
• обучение персонала;
• программы наставничества;
• коучинг;
• оценка персонала;
• аттестация;

3. Рекрутинг
• поиск и подбор управленцев и редких специалистов;
• рекрутинг менеджеров среднего звена;
• региональный поиск;
• Оutplacement;
• аналитические исследования рынка труда;

Слайд 9

Сферы жизни

• работа
• учеба
• общение
• отдых
• хобби
• духовность
• здоровье
• любовь
• секс

Сферы жизни • работа • учеба • общение • отдых • хобби

Слайд 10

Соотношение HR – услуг, отданных на атсорсинг, %

15 %

25 %

270 человек

1600 человек

1200

Соотношение HR – услуг, отданных на атсорсинг, % 15 % 25 %
человек

250 человек.

Воздействие и результат, полученный в процессе использования услуг аутсорсинга, не зависит от % привлечения данной услуги.

Программы наставничества.

Тренинг ЛР.

Коучинг.
Психолого – медицинская поддержка.

Внедрение корпоративных стандартов.
Обучение персонала.

Аттестация и оценка персонала.

Разработка системы мотивации персонала.

Реинжиниринг бизнес – процессов.
Управленческий консалтинг.

25 %

10 %

7 %

3 %

15 %

1500 человек

15 человек

25 человек

Количество вовлеченных сотрудников

Слайд 11

Необходимость и целесообразность

Использование в компании долгосрочной аутсорсинговой стратегии позволяет успешно развивать конкурентный

Необходимость и целесообразность Использование в компании долгосрочной аутсорсинговой стратегии позволяет успешно развивать
бизнес и быстро адаптировать его к стремительно меняющимся рыночным условиям.
Имя файла: Аутсорсинг-hr-функций:-необходимость-и-целесообразность..pptx
Количество просмотров: 127
Количество скачиваний: 0