Содержание
- 2. HR-функции, которые отдают на аутсорсинг 1. Поиск и подбор персонала. 2. Обучение и развитие кадров. 3.
- 3. Причины для привлечения услуг HR-аутсорсинга Передача части функций по управлению персоналом (оперативный менеджмент). Передача внешнему провайдеру
- 4. Критерии выбора компании - провайдера ВАЖНЫЕ: Индивидуальный подход к компании. Наличие в ассортименте новых программ. Использование
- 5. Критерии выбора компании - провайдера ВТОРОСТИПЕННЫЕ: Офис в центре города. Красочные буклеты, рекламная продукция. Масштабный PR
- 6. Проблемы связанные с HR - аутсорсингом Потеря контроля над делегированными бизнес-процессами. Снижение качества работ при недобросовестности
- 7. Этапы привлечения компании - провайдера Обоснование потребности компании в использовании аутсорсинга конкретной функции. Принятие решения о
- 8. Аутсорсинг в компании ДОМОТЕХНИКА 1. Консалтинг • реинжиниринг бизнес-процессов; • корпоративные стандарты; • кадровый консалтинг; •
- 9. Сферы жизни • работа • учеба • общение • отдых • хобби • духовность • здоровье
- 10. Соотношение HR – услуг, отданных на атсорсинг, % 15 % 25 % 270 человек 1600 человек
- 11. Необходимость и целесообразность Использование в компании долгосрочной аутсорсинговой стратегии позволяет успешно развивать конкурентный бизнес и быстро
- 13. Скачать презентацию