I-ая Практическая Конференция «НОВОЕ В УЧЕТЕ, ОТЧЕТНОСТИ И ФИНАНСОВОЙ СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ» ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКО

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Цель - разработка организационно–экономического механизма управления, применимого к инновационным разработкам в рамках управленческого, финансового, договорного, информационного и патентного аспектов в хозяйствующих субъектах Российской Федерации.
Предмет – экономические, правовые и организационные процессы управления инновационными разработками , рассмотренные в рамках управленческого, финансового, договорного, информационного и патентного аспектов:
1) концепция комплексного организационно-экономического механизма управления инновационными разработками;
2) классификация и типология договорных отношений при выполнении инновационных разработок;
3) организационно-экономический механизм управления инновационными разработками (модель функционирования, процедуры реализации модели, инструментарий);
4) совокупность показателей оценки деятельности, система корректировки политик деятельности хозяйствующих субъектов.

ЗАДАЧИ
обосновать целесообразность и возможность применения организационно-экономического механизма управления инновационными разработками по инновационным направлениям, идентифицировать проблемы традиционных процессов управления на стадиях от идеи до использования полученных результатов;
выделить типовые договорные отношения при выполнении инновационных разработок , определить их место относительно классификации по ряду признаков и оценить влияние принятия решений по типовым договорам на финансовое состояние хозяйствующего субъекта;
провести концептуальное проектирование организационно-экономического механизма управления инновационными разработками в хозяйствующих субъектах;
совершенствовать действующую модель организационно-экономического механизма, разработать процессы реализации и инструментарий в отношении управления инновационными разработками в хозяйствующих субъектах;
разработать систему комплексной оценки результативности деятельности научных организаций, осуществляющих инновационную деятельность;
апробировать разработанный организационно-экономического механизм управления инновационными разработками.

Темпы роста:
-затрат без учета инфляции по элементам
- поступления патентных заявок и выданных патентов
АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НАУЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ЭКОНОМИКО-ПРАВОВАЯ КЛАССИФИКАЦИЯ
ИННОВАЦИОННЫХ РАЗРАБОТОК (ИР)

ТИПОЛОГИЯ ДОГОВОРНЫХ ОТНОШЕНИЙ НИОКР

ОПИСАНИЕ ТИПОВЫХ ДОГОВОРНЫХ ОТНОШЕНИЙ НИОКР

АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ТИПОВЫХ ДОГОВОРОВ НА ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ
АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ТИПОВЫХ ДОГОВОРОВ НА ОСНОВНЫЕ СТАТЬИ БАЛАНСА ПРЕДПРИЯТИЯ

МОДЕЛЬ (ДЕЙСТВУЮЩАЯ)

СВОДНАЯ ТАБЛИЦА ВЫЯВЛЕННЫХ ПРОБЛЕМ И ПУТЕЙ ИХ РЕШЕНИЯ

КОНЦЕПЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА
ВХОД
ВЫХОД

МОДЕЛЬ (РАЗРАБОТАННАЯ)

СХЕМА ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ НИОКР

СХЕМА ПРОЦЕССА ДОКУМЕНТООБОРОТА

СХЕМА ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ О СПОСОБЕ ПРАВОВОЙ ОХРАНЫ

СХЕМА ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ О СПОСОБЕ ДАЛЬНЕЙШЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЯ
ИНВЕНТАРИЗАЦИИ ПРАВ
ВНУТРЕННИЙ УЧЕТ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЭЛЕКТРОННОГО РЕЕСТРА

КАЧЕСТВЕННАЯ ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
На основе анализа показателей оценки результативности использования прав на НИОКР и расчета итогового бального качественного критерия НИОКР может быть отнесена к одной из категорий:
- 1 категория – НИОКР- промышленные лидеры (значение итогового бального критерия от 29 до 40);
- 2 категория – стабильные НИОКР, демонстрирующие удовлетворительную результативность (значение итогового бального критерия от 13 до 28);
- 3 категория – НИОКР, утратившие научный профиль и перспективы развития (значение итогового бального критерия от 0 до 12).

Показатели количественной оценке эффективности
) удельный вес заработной платы в структуре затрат при выполнении НИОКР,
Индексы-дефляторы: фонд заработной платы, индекс потребительских цен,
среднегодовая стоимость амортизируемого имущества, валовой внутренний
продукт.
2) удельный вес затрат на НИОКР в общем объеме выполненных научной организацией работ, услуг,
3) затраты на НИОКР, отнесенные к численности исследователей по оцениваемой НИОКР,
4) удельный вес исследователей в общей численности работников научной организации,
5) численность высококвалифицированных специалистов, отнесенная к общей численности исследователей,
6) численность исследователей в возрасте до 39 лет, отнесенная к численности исследователей,
7) доля расходов от обычных видов деятельности в общих фактических расходах,
8) доля в затратах на НИОКР,
9) число охраняемых объектов интеллектуальной собственности, принадлежащих Предприятию, отнесенное к численности исследователей,
10) число отечественных и зарубежных патентов (свидетельств) на ОИС, полученных Предприятием и ее работниками,
11) объем средств, поступивших от передачи НИОКР по договорам лизинга и отчуждения прав, отнесенный к численности работников научной организации,
12) объем средств, поступивших по договорам с предприятиями на выполнение НИОКР, отнесенный к численности работников научной организации,
13) доля доходов от обычных видов деятельности в общих доходах Предприятия,
14) коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности
(за исключением бюджетных учреждений),
15) коэффициент валовой рентабельности,
16) коэффициент рентабельности.
КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Предлагается анализировать результативность в динамике, при этом базовые показатели корректировать на по данным Минэкономразвития РФ, дифференцированно по статьям внутри доходов и расходов.
Ранжирование НИОКР
Расчет количественных показателей позволяет сформировать
стратегии развития предприятия,
используя следующие варианты политик или их сочетание:
- стратегии развития, если ухудшаются показатели – 2, 3,5,8,9,15,16;
маркетинговой политики, если ухудшаются показатели – 2, 7,11,12,15,16;
затратной политики, если ухудшаются показатели – 1, 4,5,7,13,15,16;
договорной политики, если ухудшаются показатели – 11, 14;
кадровой политики, если ухудшаются показатели – 1, 3,4,6,13;
стратегия правоохранной деятельности, если ухудшается показатель–9.

Результаты диссертационного исследования были использованы в ходе выполнения работ по договору № К/ИК-10-82 от 03.12.2010г. для ОАО «РПКБ» на базе компании ООО «РПА Консалт», входящей в группу компаний «Руспромаудит»
Перечень документов, необходимых для оформления апробируемого договора
(этапа НИОКР), выполняемого за счет средств Исполнителя:
- Открытие работ - Приказ (вариант 2);
- Закрытие работ - Протокол проверки (вариант 2) или Протокол проверки выставляемый (вариант 4) и Акт сдачи – приемки (внешний).
Перечень результатов, получаемых в результате апробации:
- использование в текущей деятельности (секрет производства),
- использование в новом заказе в качестве основного средства;
-использование в новом заказе в качестве нематериального актива.
Практическая реализация механизма
(на примере варианта №3)
Анализ упущенной выгоды
Внедрение теоретических разработок
ВНЕДРЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ РАЗРАБОТКИ