Инновационный менеджмент. Теоретические, правовые, стратегические основы

Содержание курса:
Часть 1. Методологические, правовые и стратегические основы управления инновациями
Часть 2. Организации – участники процесса проектирования, финансирования и коммерциализации инноваций

ЧТО ТАКОЕ «ИННОВАЦИЯ»?...

Инновации и нововведения
Инновации – продуктовые или технологические решения, обладающие мировой новизной
Нововведения – решения, являющиеся новыми для внедряющего их субъекта
Инновации – коммерциализированные новшества!
НОВОВВЕДЕНИЯ
ИННОВАЦИИ

Виды инноваций

Инструменты защиты интеллектуальной собственности

Патентное право – распространяется на объекты промышленной собственности

Авторское право
Распространяется на произведения науки, искусства, литературы, программы для ЭВМ.
Имущественное право – длится всю жизнь автора и 70 лет после его смерти.
Неимущественное право – бессрочно.

Товарные знаки и знаки обслуживания
Выдаются в заявительном порядке.
Действуют 10 лет, и могут продляться каждый раз на 10 лет.
Коммерческая тайна (секрет производства)
Секретом производства (ноу-хау) признаются сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и другие) о результатах интеллектуальной деятельности в научно-технической сфере и о способах осуществления профессиональной деятельности, имеющие действительную или потенциальную коммерческую ценность вследствие неизвестности их третьим лицам, если к таким сведениям у третьих лиц нет свободного доступа на законном основании и обладатель таких сведений принимает разумные меры для соблюдения их конфиденциальности, в том числе путем введения режима коммерческой тайны.

Инновационная услуга - это услуга, обладающая объективной новизной, то есть впервые оказываемая потребителю и формирующая новый рынок.
Виды инновационных услуг:
- Услуги по разработке инновации «ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ инновационная услуга»;
- Услуги, использующие инновацию «ЧИСТАЯ инновационная услуга»;
- Услуги, формирующие новые рынки «ОРИГИНАЛЬНАЯ инновационная услуга».

Инновационные стратегии организаций
Виолентная (силовая) стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного стандартного производства товаров и/или услуг.
Патиентная (нишевая) стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации. Она предусматривает изготовление особой, необычной продукции/ услуги для определенного (чаще узкого) круга потребителей.
Коммутантная (приспособительная) стратегия преобладает в местных (локальных) масштабах. Сила мелкого специализированного предприятия состоит в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему (а нередко и кратковременных) нужд конкретного клиента.
Эксплерентная (пионерная) стратегия конкурентной борьбы связана с созданием новых сегментов рынка или радикальным преобразованием старых. Речь идет не просто о совершенствовании товаров и услуг, а о крайне рискованном (но и баснословно выгодном в случае удачи) поиске революционных решений.