Содержание
- 2. Управление ИТ-проектами Деятельность по созданию ПО, конфигурированию и внедрению ИС, а также их замене и изъятию
- 3. Основные понятия Проектное управление – комплекс организационных, технологических и методических мероприятий для планирования проектной деятельности, мониторинга
- 4. Стандарты проектного управления методология PMI в виде стандарта РМВОК; методология ведения ИТ-проектов Microsoft Solutions Framework (MSF);
- 5. Задача Выполнение проекта реализуется посредством задач – основных понятийных единиц теории проектного менеджмента. Фактически, определение задачи
- 6. Пример портфеля ИТ-проектов
- 7. Назначение проектного проектирования Проектное управление декомпозируется от стратегического менеджмента на уровне портфеля проектов до контроля и
- 8. Ресурсы проектирования материальные (разовые затраты); временные (определяются временем работы ресурса, люди); финансовый (деньги).
- 9. Основные процессы проектного управления Основными процессами проектного управления являются следующие: формулирование - определение границ, целей, описапие
- 10. Отличие от процесса В отличие от процесса - устоявшейся и периодически повторяемой последовательности действий - проект
- 11. Цель проекта Таким образом, определяемая на этапе формулирования проекта цель - это максимально сжатая, емкая и
- 12. Дерево целей проекта
- 13. Анализ рисков Риск - атрибут задачи, показывает вероятность неблагоприятного развития событий, в т. ч. невыполнение задачи.
- 14. Риски ИТ-проектов
- 15. Процесс планирования проекта В процессе планирования проекта выполняются следующие действия: определение важных событийных вех проекта; определение
- 16. Основные понятия Веха - контрольная точка, значимый, ключевой момент выполнения проекта, переход на новый этап, связан
- 17. Пример диаграммы Ганта
- 18. Системы управления проектами Процессы планирования, мониторинга и контроля исполнения проекта являются наиболее продолжительными и трудоемкими в
- 19. Основные предназначение СУП Основные предназначения СУП: структуризация текущей деятельности по взаимосвязанным проектам; визуализация порядка управления работ;
- 20. Критерии выбора СУП наличие следующих функциональных возможностей: стратегическое и оперативное планирование, управление задачами, проектами и портфелем
- 21. Примеры СУП В настоящее время рынок ПО представляет множество различного масштаба, режима и функциональных возможностей. С
- 22. Виды ИТ-проектов В зависимости от поставленной цели ИТ-проекта, его можно отнести к одной из следующих категорий:
- 23. Методология разработки ПО Методология разработки ПО - это единая система принципов, понятий, методов и средств, определяющих
- 24. Методологии разработки ПО формальные (прогнозируемые) - основаны на детальном жестком планировании: заранее на весь период проекта
- 25. Методологии разработки ПО адаптивные {agile, гибкие) - предполагают неполноту требований и их постоянное изменение. Детальный план
- 26. Стратегии внедрения КИС На практике различают следующие стратегии внедрения крупных корпоративных ИС: «большой взрыв» - полномасштабный
- 27. Барьеры при внедрении КИС технологические - недостаточно подготовленная база: ограничения в наличии аппаратного и программного окружения;
- 28. Барьеры при внедрении КИС организационные - противодействия со стороны руководства и структурных подразделений: недостаточная заинтересованность и
- 30. Скачать презентацию