Содержание
- 2. Планирование долгосрочных инвестиций Процесс идентификации, анализа и отбора инвестиционных проектов, доходы (денежные потоки) от которых, как
- 3. Планирование долгосрочных инвестиций включает определение инвестиционных проектов, которые соответствовали бы стратегическим целям компании; расчет денежных расходов
- 4. Планирование долгосрочных инвестиций включает определение инвестиционных проектов, которые соответствовали бы стратегическим целям компании; расчет денежных расходов
- 5. Стратегические цели компании увеличение присутствия на освоенных линиях (увеличение доли рынка); освоение новых рынков или их
- 6. Планирование долгосрочных инвестиций включает определение инвестиционных проектов, которые соответствовали бы стратегическим целям компании; расчет денежных расходов
- 7. Базовые характеристики денежных потоков соответствующего проекта Денежные потоки (а не учетная прибыль) Операционные потоки (а не
- 8. Сравнение экономики рейсов с НДС и без НДС
- 9. Амортизационная база Для налоговых целей — полностью уплаченная стоимость актива. Это сумма, которая с течением времени
- 10. Планирование долгосрочных инвестиций включает определение инвестиционных проектов, которые соответствовали бы стратегическим целям компании; расчет денежных расходов
- 11. Категории денежных потоков, связанных с реализацией инвестиционного проекта Первоначальные денежные расходы — первоначальные чистые инвестиции. Промежуточный
- 12. Определение первоначальных денежных расходов
- 13. Определение денежного потока промежуточного года
- 14. Определение денежного потока последнего года
- 15. Пример. Аренда вертолетной площадки Первоначальные инвестиции – 100 000
- 16. Пример. Аренда вертолетной площадки (продолжение)
- 17. Пример. Модернизация парка ВС
- 18. Пример. Модернизация парка ВС (продолжение)
- 19. Пример. Модернизация парка ВС (продолжение 2)
- 20. Пример. Модернизация парка ВС (продолжение 3)
- 21. Резюме первых этапов планирования Планирование долгосрочных инвестиций представляет собой процесс идентификации, анализа и отбора инвестиционных проектов,
- 22. Резюме первых этапов планирования (продолжение) Любые ожидаемые выгоды от проекта выражаются в форме денежных потоков, а
- 23. Планирование долгосрочных инвестиций включает определение инвестиционных проектов, которые соответствовали бы стратегическим целям компании; расчет денежных расходов
- 24. Критерии оценки инвестиционных проектов период окупаемости инвестиций; чистая приведенная стоимость; коэффициент прибыльности; внутренняя ставка доходности. Критерии
- 25. 1. Период окупаемости инвестиций Период окупаемости инвестиций (payback period – PBP) – период времени, который требуется
- 26. Пример. Аренда вертолетной площадки PBP = а + (б – в)/г = 2,7 года
- 27. 2. Чистая приведенная стоимость Чистая приведенная стоимость (net present value – NPV) – сумма приведенных к
- 28. 3. Коэффициент прибыльности Коэффициент прибыльности (profitability index – PI) – отношение приведенных будущих денежных потоков к
- 29. Пример. Аренда вертолетной площадки NPV = + + + - 100 000 NPV = 10 768
- 30. 4. Внутренняя ставка доходности инвестиций Внутренняя ставка доходности инвестиций (internal rate of return – IRR) представляет
- 31. Пример. Аренда вертолетной площадки Чистая приведенная стоимость Ставка дисконтирования 100 000 = + + + IRR
- 32. Пример. Вычисление IRR методом интерполяции + + + = $104 168 + + + = $94
- 33. Вопросы ранжирования проектов При анализе проектов важно учитывать зависимые и взаимоисключающие проекты. Зависимые – требующие реализации
- 34. Пример. Лизинг A318 и А380
- 35. Пример. Лизинг Ил96 и Б767
- 36. Чистая приведенная стоимость Ставка дисконтирования IRRИл96 ~ 25% IRRБ767 ~ 21% Пример. Лизинг Ил96 и Б767
- 37. Пример. Абстрактный
- 38. Пример. Абстрактный (продолжение) * При реинвестировании под 10%
- 39. Некоторые другие важные моменты Множественные внутренние коэффициенты окупаемости инвестиций. В процессе реализации проекта денежные потоки могут
- 40. Некоторые другие важные моменты Рационирование капитала – процедура, необходимость в которой возникает тогда, когда в течение
- 41. Некоторые другие важные моменты Анализ чувствительности – анализ неопределенности типа «а что, если…», при котором переменные
- 42. Пример. Аренда вертолетной площадки – анализ чувствительности
- 43. Пример. Аренда вертолетной площадки – матрица чувствительности Изменение ликвидационной стоимости
- 44. Планирование долгосрочных инвестиций включает определение инвестиционных проектов, которые соответствовали бы стратегическим целям компании; расчет денежных расходов
- 45. Контроль за выполнением проекта Текущий аудит – отслеживание текущего состояния реализуемых проектах в контрольных точках с
- 46. Резюме методов оценки инвестиционных проектов Существует четыре альтернативных метода оценки и выбора инвестиционных проектов Период окупаемости
- 47. Резюме методов оценки инвестиционных проектов Для взаимоисключающих проектов оценки по методам IRR, NPV и PI могут
- 48. Проблема рисков, связанных с проектом «Рискованность» инвестиционного проекта – отклонение денежных потоков этого проекта от их
- 49. Пример. Два проекта.
- 50. Пример. Два проекта (продолжение).
- 51. Пример. Два проекта (продолжение 2).
- 52. Общепринятой мерой изменчивости является среднеквадратические отклонение (стандартное отклонение): где
- 53. Пример. Два проекта (продолжение 3).
- 54. Пример. Два проекта (продолжение 4).
- 55. Проект А характеризуется меньшим стандартным отклонением (548 ден. ед.) против 1095 у проекта Б, поэтому можно
- 56. Риск, связанный с той или иной последовательностью денежных потоков может изменяться в будущем. Распределения вероятностей вовсе
- 57. Использование дерева вероятностей Дерево вероятностей – графический или табличный подход к организации возможных последовательностей денежных потоков,
- 58. Дерево вероятностей -$240 $500 $200 -$100 0,25 0,5 0,25 Год 1 0,4 0,4 0,2 $800 Год
- 59. Дерево вероятностей (табличная форма)
- 60. Расчет NPV для дерева вероятностей Значение NPV для первой полной ветви при ставке процента 8% составит:
- 61. Вычисление ожидаемого значения NPV
- 62. Приведенный метод, основанный на дереве вероятностей, хорошо подходит для краткосрочных проектов с небольшим количеством альтернатив. Но
- 63. Портфельный подход Риск, связанный с реализацией конкретного проекта, связан с определенными факторами. Разные факторы в разных
- 64. Портфельный подход
- 65. Управленческие опционы Управленческие опционы – наличие у руководителя возможности выбора, которая позволяет ему принимать в будущем
- 66. Типы управленческих опционов Опцион расширения (сокращения) – возможность, позволяющая фирме расширить (сократить) производство при (не) благоприятной
- 67. Резюме рисков, связанных с инвест.проектами Риск инвестиционного проекта можно рассматривать как отклонение значений (изменчивость) его денежных
- 68. Резюме рисков, связанных с инвест.проектами Немаловажное значение при планировании долгосрочных инвестиций имеют управленческие опционы (возможности). Под
- 70. Скачать презентацию