Использование SWOT-методики для анализа потенциала дистанционных технологий профильного обучения

Создание стратегии является расчетливым проектированием, интуитивной дальновидностью, внезапным осознанием; оно настолько же связано с изменениями, как и со стабильностью; оно должно включать в себя: вначале – анализ, в конце – создание программы, а в процессе – обсуждение.
Проф. Г. Минцберг (Henry Mintzberg)
McGill University, Canada

Методология SWOT-анализа
выявление внутренних сильных и слабых сторон организации;
выявление внешних возможностей и угроз;
установление связей между ними

Основы SWOT-анализа
Потенциальные внутренние элементы,
напрямую относящиеся к организации
Внешние элементы, относящиеся к различным сферам среды (законодательство, политика, экономика, технология, общество и т.д.)

Вопросы для обсуждения
Дистанционная форма обучения – это дешевое и некачественное образование или это форма получения качественного образования?
Какие факторы влияют на качество дистанционного образования?
Если образование является фактором устойчивого развития России, какое место в системе непрерывного образования может и должно занять дистанционное образование?

Составление матрицы стратегий

Анализ матрицы стратегий

Матрицы стратегий SWOT
SO – мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для увеличения возможностей ОУ;
WO – мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны и используя представленные возможности;
ST – мероприятия, которые используют сильные стороны ОУ для избежания угроз;
WT – мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежания угроз.

SWOT: pros & cons
(+) Концептуальная простота
(+) Не требуются ни обширные базы данных, ни формальная подготовка.
(-) Возможность поспешных и бессмысленных выводов, неопределенных и двусмысленных понятий,
(-) Опасность использования устаревшей или ненадежной информации

Основные правила SWOT-анализа
Правило 1. Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа.
Правило 2. Поймите различия между элементами SWOT. Сильные и слабые стороны — это внутренние черты ОУ, следовательно, ей подконтрольные. Возможности и угрозы связаны с характеристиками внешней среды и неподвластны влиянию организации.
Правило 3. Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают конкуренты и партнеры. Нужно включать в анализ только наиболее относящиеся к делу преимущества и слабости.
Правило 4. Будьте объективны и используйте разностороннюю входную информацию.
Правило 5. Избегайте пространных и двусмысленных заявлений.